什么是库存管理?如何管理和改善库存流量

库存管理是在整个供应链中组织和管理库存的过程。

库存管理的目标是最小化持有库存的成本，同时保持库存水平一致，并更快地将产品送到客户手中。库存管理是零售业成功的核心。

不知道从哪里开始进行库存管理?OB欧宝娱乐APP本指南将引导您通过领先的库存管理技术，公式和技巧来管理库存并使您的客户满意。

什么是库存管理?

库存管理是企业用来通过供应链订购、存储、组织和移动库存的系统。它确保企业在正确的时间、正确的地点拥有正确数量的产品。

它还可以跟踪你公司的库存货物，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置。

库存管理的目标是通过帮助您了解何时需要补充产品或购买更多材料来制造产品，从而将持有库存的成本降至最低。这有助于您保持最佳库存水平并最大限度地降低成本。

库存管理与库存控制

库存控制包含在库存管理中，但略有不同。

库存控制指的是管理、监控和处理商店中已有的库存的过程，而库存管理还包括需求预测、订购和库存管理接受库存．

库存vs库存

库存是指你拥有的成品可供出售对于客户来说，库存可能包括用于制造成品的材料，以及成品本身。由于这种微妙的区别，所有的库存都包括在库存中，但不是所有的库存都被称为库存。

为什么库存管理很重要?

库存管理是任何成功业务的关键部分，确保您的商店在正确的时间拥有足够的正确库存。然而，随着业务规模的扩大，库存管理的复杂性也在增加。

有效的库存管理需要在库存过多(导致库存过剩)和库存过少(导致缺货)之间保持微妙的平衡。以下是库存管理的一些好处，以及挑战。

库存管理的好处

1. 避免损坏
2. 避免死货
3. 节省储存成本
4. 改善现金流
5. 优化实现

有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户需求至关重要。处理不当的库存管理可能会导致企业在无法填补的潜在销售上亏损，或者由于库存过多而浪费资金。

无论你是小企业还是使用企业资源计划(ERP)的大公司，库存管理都可以帮助你的企业做很多重要的事情:

1.避免损坏

如果你卖的是有有效期的产品，比如咖啡或茶如果你不及时卖掉，它很有可能会变质。有效地管理库存可以帮助您避免不必要的损坏。

2.避免死货

Dead stock是指不能再销售的存货，不是因为过期了，而是因为过了季节、过时或变得无关紧要了。通过采用一种勤奋的策略，你可以解决这个代价高昂的库存错误。

3.节省储存成本

仓库通常是可变成本，这意味着它会根据你储存的产品数量而波动。当你一次储存了太多的产品，或者你的产品很难卖出去时，你的储存成本就会上升。避免这种情况会为你省钱。

4.改善现金流

良好的库存管理不仅更具成本效益;它还在其他方面改善了现金流。记住:库存是你可能已经用现金支付的产品(包括支票和电子转账)，你将出售它以换取现金。但当它在你的仓库里的时候，它绝对是不现金。

这就是为什么把库存因素纳入你的现金流管理是很重要的。库存直接影响销售(通过决定你能卖多少)和费用(通过决定你必须买什么)。这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金。简而言之，更好的库存管理会带来更好的现金流管理。

当你有一个可靠的库存系统时，你就能实时准确地知道你有多少产品。根据销售情况，你可以预测什么时候会用完，这样你就可以在那之前更换。这不仅有助于确保你不会失去销售(对现金流至关重要)，而且还可以让你提前计划购买更多的东西，确保你有足够的现金储备。

花在库存上的钱不是花在增长上的钱。明智地管理它。

5.优化实现

良好的库存管理可以从几个有益的方面帮助改善订单的履行。你可以使用像库存分配这样的策略，这涉及到在多个履行中心拥有库存，以确保你的产品接近你的客户。这加快了交货时间，同时降低了运输成本——这两者都有助于让客户满意。

适当的库存管理还意味着为买家提供无缝的退货体验，同时确保可用的库存迅速重新进入流通。

库存管理挑战

1. 库存
2. 不断变化的需求
3. 供应链问题
4. 困难的计数过程
5. 杂乱的库房

虽然有效的库存管理提供了许多好处，但您必须克服一些挑战才能实现效率。尽管这些挑战以不同的方式出现，但它们都会导致三个代价高昂的问题之一:库存过多、库存不足或库存丢失。让我们更仔细地看看每一个挑战。

1.库存

库存管理的主要挑战之一是处理库存．

幻影库存指的是你的销售点系统是报告可用库存，实际上并不存在于您的商店。这种情况可能代价高昂，因为它会导致不准确的库存水平，从而影响您关于产品供应和重新订购的决策。

2.不断变化的需求

需求的变化也会给库存管理带来挑战。例如，大流行几乎在一夜之间导致需求急剧变化，导致许多商店的多种产品很快断货。

3.供应链问题

与需求类似，另一个可以极大影响库存管理的外部因素是全球供应链。如果你手头没有足够的安全库存，供应链的限制会导致你的商店缺货。

4.困难的计数过程

盘点存货是一个困难而耗时的过程。由于清点库存需要很长时间，你可能需要关闭你的商店一天，或者让员工在营业时间之外来(这需要加班)。最重要的是，手动库存计数容易出错，从而导致进一步的问题。

5.杂乱无章的仓库

维护一个组织仓库是库存管理的另一个挑战。凌乱的仓库将使员工难以在客户需要时找到库存——这将损害客户体验——甚至可能导致库存缩减。

---

---

存货种类

1. 原始的产品
2. 半成品(在制品)
3. 成品
4. 维护、修理和操作货物(MRO)

原始的产品

原材料是指在商品的早期生产或制造中使用的材料或物质。原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物。企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商处获得这些材料。

您可以将原材料分为两类:

• 直接材料，在最终产品中使用。例如，你用来做衣服的布料。

• 间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在最终产品中。例如，你用来维护机器的油。

原材料是贵公司资产负债表上的一项资产。随着时间的推移，你提取原材料，并用它们来生产成品。

在制品

当你在生产中使用直接和间接材料时，你必须认识到材料进入在制品(WIP)的移动。在制品描述等待完成的部分成品。

在资产负债表上，在制品代表所有的生产成本:劳动力、机器、原材料和其他设备。它只反映产品在这个生产阶段的价值。然后，成本被转移到制成品账户，并归属于销售成本。

成品

成品库存是指库存中可供客户购买的产品数量。一旦在制品完成，它就成为成品库存的一部分。

制成品经过价格标记这意味着它们的售价高于它们的成本。

加价幅度各不相同，但平均加价在50%左右Freshbooks．

维护、修理和操作货物

维护、修理和操作用品(MRO)是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分。

MRO库存物品包括个人防护装备，如口罩、手套和安全眼镜;清洁用品，如消毒剂、扫帚和水桶;办公用品，如笔记本、笔和磁带;科技设备，如笔记本电脑、打印机和扫描仪;用于任何测试和研究以创造产品的实验室设备;还有修理工具。

11库存管理策略

1. 实施六西格玛
2. 设定标准水平
3. 遵循先进先出(FIFO)原则
4. 管理关系
5. 制定应急计划
6. 定期审核
7. 按ABC排序
8. 练习准确的预测
9. 应用后进先出(LIFO)方法
10. 尝试即时(JIT)方法
11. 外包你的库存储存和履行

库存管理是业务中高度可定制的一部分。每个公司的最优库存控制方法是不同的。

然而，每个企业都应该努力消除库存管理中尽可能多的人为错误，这意味着要利用库存管理软件。如果你用Shopify经营你的业务，库存管理是已经内置．

不管你使用的是哪种系统，下面的方法都会改善你的库存管理和现金流。

1.实施六西格玛

六西格玛是用于业务过程改进的方法和工具集。它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存注销。这些库存通常以低于成本的价格出售或捐赠，这会让小企业主损失现金。

创始人埃德温·加罗PXS卓越学校他说:“在六西格玛的世界里，我们讨厌两件事:浪费和变化。”

他解释道浪费是否有任何东西会增加成本，但不会增加产品或服务的价值变异顾客所感知到的产品或服务缺乏一致性。

“库存是浪费和差异的主要来源，”埃德温说。

如果你的库存比你需要的多，你就是在浪费金钱、空间和人力来处理这些库存。如果你有变化，库存最终可能会丢失，损坏或隐藏，这可能导致库存减少和不满意的客户。——埃德温·加罗

拥有满足需求的正确库存可以减少浪费和差异问题。

六西格玛是解决库存问题的一个很好的方法。它有秩序和可靠性。Edwin描述了一个他称之为DMAIC的五步流程，使用六西格玛模型来解决这些问题:

• 定义你要解决的问题。它需要有一个明确的度量标准。例如，如果您的问题是不一致的跟踪，那么度量可以是生产力。

• 测量使用简单统计的当前状态。有多少投入变成了有用的产出?这将使您了解问题的根本原因。

• 分析找出根本原因并制定行动计划来消除它们。从上面的例子来看，根本原因可能是跟踪过程分布在不同的软件和电子表格中。行动计划可以是创建一个集中库存跟踪系统。

• 实现您的行动计划，通过运行试点测试，看看它是否消除了问题。也许你可以尝试一种新的库存管理工具，或者测试一种轮辐模式来更快地移动产品。

• 控制新工艺。跟踪一个度量来验证这个过程是否有效，并且您看到了一致的结果。然后庆祝!

2.设定标准水平

通过为每个产品设置标准水平来简化您的库存管理。标准水平是指任何时候必须在手头上的产品的最小数量。当你的库存低于预定水平时，你就知道是时候订购更多了。

理想情况下，你会订购最少的数量，这将使你的成本超过平均水平。平均水平因产品而异，取决于产品销售的速度和恢复库存所需的时间。(发现这些数据在你的零售销售报告.）

虽然设定标准值需要一些前期研究和决策，但这个过程最终会使你的订购过程系统化。这不仅会让你更容易快速做出决定，还会让你的员工代表你做出决定。

记住，情况会随着时间而变化。一年中检查几次你的标准水平，以确认它们仍然有意义。如果在此期间有什么变化，不要害怕调整你的标准水平。

通过使用智能的第三方履行提供商，您可以尽早设置这些绊网，并利用它们来更好地构建需求预测理解你的季节性的库存的需求。

3.先进先出

先进先出(FIFO)是库存管理的一个重要原则。这意味着你最老的库存(先进先出)会被先卖出去，而不是最新的库存。这对于易腐烂的产品尤其重要，这样你就不会以无法销售的腐败告终。

对不易腐烂的产品实行先进先出也是一个好主意。如果同样的盒子总是放在后面，它们更有可能被磨损。此外，包装的设计和特点往往会随着时间的推移而改变。你肯定不希望自己的产品过时，卖不出去。

为了管理先进先出系统，你需要一个组织仓库．这通常意味着从后面添加新产品，或者确保旧产品留在前面。如果你正在与仓储和配送公司合作，他们可能已经这样做了，但最好还是确认一下。

4.管理关系

成功的库存管理的一部分是能够快速适应。无论你是需要退回滞销商品来为新产品腾出空间，还是需要快速补充销售快手的库存，解决生产问题，还是暂时扩大存储空间，与供应商建立牢固的关系都很重要。这样，他们会更愿意和你一起解决问题。

与固体供应商关系，最低起订量通常可以面议。不要害怕要求一个较低的最低限额，这样你就不必携带那么多的库存。

一段良好的关系不仅仅是友好的关系，还包括清晰、主动的沟通。让你的供应商知道，当你期望销售增加或产生大量的采购订单，这样他们就可以调整生产。让他们在产品落后于计划时通知你，这样你就可以暂停促销或寻找临时替代品。

5.应急计划

与库存管理相关的许多问题可能会突然出现，从而削弱毫无准备的企业:

• 你的销售额出乎意料地飙升，你超卖你的库存。
• 你遇到现金流短缺，无法支付你迫切需要的产品。
• 你的仓库没有足够的空间来容纳你的季节性销售高峰。
• 库存的错误计算意味着你的产品比你想象的要少。
• 移动缓慢的产品会占用你所有的存储空间。
• 你的制造商你的产品用完了，你有销售订单要完成。
• 你们的制造商在没有警告的情况下停止生产你们的产品。

这不是问题是否出现的问题，但是当．弄清楚你的风险在哪里，准备一个应急计划。你会有什么反应?你将采取什么步骤来解决这个问题?这将如何影响你业务的其他部分?记住，牢固的关系会走很长的路。

6.定期审计

常规的库存和解是至关重要的。在大多数情况下，您将依靠软件和仓库管理系统的报告来了解库存的产品数量。然而，重要的是要确保事实相符。有几种方法可以做到这一点。

盘点

一个实物盘点即盘点，是一次清点所有库存的做法。许多企业在年底这样做，因为这与会计和申报所得税有关。

虽然实物库存通常每年只做一次，但它可能会对业务造成难以置信的破坏单调乏味的．如果你确实发现了差异，当你回顾一整年的时候，可能很难找出问题所在。

现场检查

如果你在年底做了一个完整的实物库存，经常遇到问题或有很多产品，你可能想要开始全年抽查。OB欧宝娱乐APP这仅仅意味着选择一个产品，计算它，并将其与预期的数字进行比较。这不是按时间表完成的，而是对实物库存的补充。特别是，您可能想要抽查有问题或快速移动的产品。

循环盘点

一些企业使用循环盘点来审计他们的库存，而不是做一个完整的实物库存。而不是在年底进行完整的盘点，循环盘点在全年进行调整。每天、每周或每月都要轮流检查不同的产品。有不同的方法来决定何时计数哪些项目，但一般来说，高价值的项目将被更频繁地计数。

7.按ABC排序

一些产品比其他产品带来更多的收入。你可以使用ABC分析根据你的收入的百分比来报告你的股票价值的等级:

• 一个= %的股票，代表你80%的收入
• B= %的股票，代表你收入的15%
• C= %的股票，代表你收入的5%

你的一个股票代表你最赚钱和最有价值的产品。你会想要确保你总是有这些产品在手，这样你就不会错过未来的销售。

另一方面，你的C库存就是你的滞销库存。这是你可能想要打折出售的库存，这样你就可以把它从货架上拿下来，从库存中释放现金。

8.准确的预测

良好的库存管理很大程度上取决于对需求的准确预测。毫无疑问，这是很难做到的。这其中有无数的变量，你永远无法确切地知道会发生什么——但你可以试着接近它。

在预测未来销售额时，你可以参考以下几点:

• 市场趋势ob欧宝娱乐app下载地址
• 去年同一周的销售额
• 今年的增长率
• 保证销售合同和订阅
• 季节性和整体经济
• 即将到来的促销活动
• 计划广告支出

如果有其他东西可以帮助你做出更准确的预测，一定要包括进去。

9.后进先出

后进先出(LIFO)库存管理方法假设你最近购买的商品也是最先售出的。最后买的被认为是第一个卖的。它本质上与FIFO相反。

这是在价格稳步上涨的假设下运作的，所以最近购买的库存也将是最高的成本。这意味着更高的成本将产生更低的利润，因此，更低的应税收入这是使用后进先出有意义的唯一原因．

一般来说，后进先出在实践中是一个非常困难的方法。如果你把最旧的商品放在货架的后面，它更有可能在某一时刻变得过时和滞销。这对易腐物品和非易腐物品都适用，因为物品可能会损坏、磨损和过时。请谨慎使用此方法。

10.即时

即时或JIT，库存管理是为风险承担者准备的，尽管有效的库存管理可以减轻很多风险。使用JIT，您可以保持尽可能低的库存水平，以便在产品销售之前满足需求并补充库存缺货．

这需要仔细而准确的计划和预测，但对于快速增长的品牌来说，这种方法很有效产品线扩展．

11.外包你的库存储存和履行

库存管理不善最常见的原因之一就是缺乏资源库存存储和满足。你可能没有时间或人力来确保你的库存被合理分配，或者处理大量的退货。

这就是为什么外包履行本身就是一种库存管理策略。虽然这可能是有代价的，但使用一个履行合作伙伴可以帮助你创造业务并保持客户的满意度。

Shopify配送网络是一家由shopify建立和管理的物流服务公司，它将代表您在美国的仓库网络中分销您的库存。这确保了您可以以可承受的价格为大多数客户提供两天送达服务。Shopify配送网络也将接收您的客户退货并重新输入可用库存进入流通。而且，这样做可以让你有更多的空闲时间来管理你生意的其他重要方面。

库存管理公式

使用以下库存管理公式来了解您的库存流程并最大限度地提高您的库存成本:

• 存货周转
• 成交率
• 未完成库存天数(DIO)
• 经济订货量(EOQ)
• 安全库存
• 再订购点

存货周转

存货周转是一种比率，显示企业在给定时间段内销售和替换库存的次数。也被称为商品周转，存货周转率和存货周转率，这个公式是通过除以销货成本(COGS)按平均库存计算。

使用以下公式计算股票周转率:

销货成本(COGS) /[(期初存货)+(期终存货)/ 2]

使用上面的公式，每个月跟踪你的库存。你的期初存货每个月的第一天你们的库存是多少期末存货是一个月最后一天剩余的库存。

计算库存周转率可以帮助你在定价、生产和购买新库存方面做出更好的决定。周转率低表明销售低和库存过剩，而周转率高表明销售强劲或库存不足。

成交率

成交率是一个百分比，显示在一段时间内销售了多少收到的库存。您可以使用这个公式来确定成品库存的销售速度以及将库存转化为收入的速度。

您可以确定整个库存的销售情况，也可以将其用于特定制造商或产品线的库存。这有助于你找出哪些供应商和产品线是你最好的投资。

销售的公式是:

销售率=售出的单位数/收到的单位数)x 100

数据显示，这一比例因行业而异，但总体销售率在40%至80%之间加速分析．

高销量意味着你有足够的库存来满足需求。它还表明你正在有效地通过管道转移库存。低销售可能意味着你订购了太多的库存，或者人们没有以设定的价格购买库存。

未完成库存天数(DIO)

未偿库存天数是你在出售库存之前持有的平均天数。这个公式显示了将库存转化为现金的速度。也被称为“库存天数”、“库存供应日”或“库存周期”，DIO公式的计算方法如下:

库存天数=(平均库存/销货成本)x天数

管理你的库存水平是至关重要的，尤其是在销售实体产品的时候。虽然这个公式类似于存货周转率，它表明你的库存周转和销售能力，但DIO比率将这个数字置于日常环境中，可以更准确地反映你的库存管理效率。

经济订货量(EOQ)

经济订货量指您应该购买的理想数量，以尽量减少库存成本。这包括持有成本、短缺成本和订单成本。

公式计算为:

EOQ = [2SD] / H的平方根

• S =每个订单的设置成本，包括运输和处理
• D =需求量，或每年的销售量
• H =每年每单位的持有成本

通过计算EOQ，您可以更明智地决定在给定时间内订购多少产品。

安全库存

安全库存就像应急基金——基本上是你“预留”的库存，以备紧急情况使用。当你需要在动用紧急库存分配之前重新订购商品时，它更像是一个门槛。

安全库存有一个公式:

安全库存=(最大日用量x最大提前期)-(平均日用量x平均提前期)

在你的库存管理策略中加入安全库存是一个好主意，以防你的供应链被中断，你的商品被损坏，或者其他一些不可预见的情况使你无法接收或管理商品。

再订购点

的再订购点告诉你是时候补充你的库存了。一旦你知道了你的安全库存水平，你就可以考虑你的供应链的交货时间，以确定你下订单的理想时间点。

您可以使用以下公式来计算您的业务中的再订货点:

再订货点=交货期需求+安全库存

计算再订货点对于有效的库存管理至关重要，但在处理大量产品时，它可能会非常耗时。一个强大的库存管理系统这样就简单多了。

库存管理的类型

每个企业的库存管理看起来都不一样，甚至有不同类型的库存管理。这里有几种不同类型的库存管理需要考虑。

零售库存管理

零售商的库存管理是指管理你打算卖给客户的库存。作为零售商，你的主要目标是确保你有足够的库存来满足订单和客户的需求。然而，存储库存是昂贵的，所以您也希望避免库存过多。

多地点库存管理

多地点库存管理进一步增加了复杂性，因为您需要跨多个商店、仓库或销售渠道管理库存。这种类型的库存管理超越了所有库存的整体视图，并且还需要在地点级别进行管理，以确保您在销售的任何地方都有足够的库存。

在这个系统中，保持准确、集中的库存视图是必不可少的。

什么是库存管理系统?

一个库存管理系统是监控和组织库存管理中涉及的所有元素的程序(通常是软件)。这包括从供应商到客户全程跟踪订单。

永续盘存制

永续盘存制度被认为是最准确的盘存管理办法。永续盘存系统是最准确的，因为它们持续实时跟踪库存，通常由强大的软件支持。

定期盘存制度

在定期盘存系统中，您在特定期间的开始和结束时对库存进行实物盘点。虽然这个系统不像永久系统那样精确，但它可以在不购买软件的情况下完成。

手动盘存系统

手动库存系统是老式的笔和纸的方法。虽然如果你的月销售额是个位数，这可能是一个可行的选择，但大多数企业需要更强大的东西。

零售商库存管理软件

虽然很多小企业都是用老式的纸笔方法开始的，但这种方法很快OB欧宝娱乐APP就会变得笨拙——尤其是当你有增长目标的时候。更不用说它使您更容易受到人为错误的影响，这可能导致代价高昂的业务错误。

当你使用一个强大的库存软件来帮助你跟踪库存时，你就可以获得诸如股票警报、自动采购订单;年终库存报告，以及用户权限和帐户。

库存跟踪软件的功能使您能够完全控制和洞察库存如何从供应商转移到客户以及两者之间的任何地方。

最好的库存管理软件在产品接收、销售、退货或在线或店内交换时实时同步库存数据。这确保你有一个单一的，可靠的观点，你的股票。

Shopify商家可以在Shopify应用商店中选择各种值得信赖的库存管理应用程序。以下是一些例子，排名不分先后:

1. Shopventory
2. 健壮结实的

库存管理技巧

1. 对库存进行分类
2. 实时更新库存记录
3. 定期审核存货
4. 审核供应商绩效
5. 安排一人负责库存管理
6. 始终把客户满意度放在心上
7. 投资库存管理技术

无论你是一家新公司还是刚刚开业另一个零售商店的位置，记住这些库存管理技巧:

1.对库存进行分类

将你的产品按优先顺序分组可以帮助你了解哪些需要经常订购，以及它们从库存中撤出的速度有多慢。这可以让你把更多的时间和资源花在有利可图的产品上。

为了最大限度地提高库存成本并提高效率，根据周转率和盈利能力将库存分成几组。OB欧宝娱乐APP从三个开始:

• A组:卖得快的低价商品
• B组:中等价位的物品移动速度较慢
• C组:卖得最慢的高价商品

并非所有的产品都是平等的。如果你在所有产品上的库存时间都是一样的，那么你很可能会忽略那些值得你关注的产品。通过将物品按优先级分组，你将获得更有效的库存计数，并确保维持最高价值的物品水平。

2.实时更新库存记录

保存库存中所有物品的产品信息记录。获取新鲜，正确的库存数据是快速有效地移动产品的关键。您将需要记录诸如sku，条形码、供应商和批号。另外，知道最后一次交易发生的时间。

持有闲置库存会让你付出仓储费。季节性或趋势等因素会影响产品的销售速度。如果一件产品已经卖出好几个月了，或者如果营业额下降了，你可能想亏本出售这件产品，用这笔收入投资于更有利可图的产品。

3.定期审核存货

实时跟踪也使定期审核库存变得更加容易。一些零售商每年审核一次库存，而另一些零售商可以每月或每周对其商品进行抽查。无论如何，进行审计以确保库存数量和财务记录之间的准确性。这将帮助你了解你的库存流动和利润和损失，并保持库存流动顺利。

4.审核供应商绩效

一个不好的供应商会给你的生意带来混乱。如果他们经常延迟交货或发送错误数量的物品，这可能会打乱你的业务。供应商审核是一个确定供应商可以改进的地方或何时切断它们的机会。

与供应商讨论任何问题。如果你觉得问题无法解决，不要害怕更换供应商。你不会想处理待定库存水平和库存耗尽的问题。您的目标是创建供应链弹性，这样您就可以充满信心地经营业务。

5.安排一人负责库存管理

的确，许多零售商的规模都很小，只有两三个人。但是，如果您的业务继续增长，您可能希望将库存经理的角色分配给一个人。

您的库存经理可以跟踪所有项目，并在订购补充库存，与供应商谈判和支付发票时率先负责。你还需要和他们一起创建一个接收库存的流程。

6.始终把客户满意度放在心上

你的目标是避免库存过剩。但是执着于最小化库存会让你忽视业务中最重要的因素:客户满意度。如果你的库存过低，顾客无法购买，就会导致销售损失。更糟糕的是，这会导致客户流失。

7.投资库存管理技术

小型企业通常使用最少的技术。如果你还在用电子表格和笔记本工作，那只有在你还小的时候才可行。比如说你开了一家网上商店欧宝体育官网入口首页第二个位置-你会花更多的时间在库存上，而不是你的实际业务。在所有渠道中保持库存同步可能会让你筋疲力尽。

Stocky使我们将大量库存从零售店转移到仓库，然后通过我们的在线渠道进行分销变得简单。我们的在线业务在几个月内增长了500%。——亚当·贝希尔绿色植物无限

一个好的库存管理软件使管理你的库存过程更容易。除了节省你的时间和理智，它还可以帮助:

• 更低的风险过分吹嘘
• 提高成本节约
• 避免库存过剩缺货
• 提高库存准确性
• 为您的业务提供更深入的见解

寻找一个软件，可以与您的业务工具集成，并处理您未来的多渠道销售。您需要一个与库存管理系统相连接的销售点(POS)系统，以保持数据同步并保持整个系统的一致性销售渠道．

库存管理的未来

技术继续以令人难以置信的速度增长和发展，其中许多新兴技术都应用于库存管理。

射频识别

射频识别或RFID技术肯定在未来的库存管理中占有一席之地。事实上。RFID标签已经被许多公司用于搜索和查找库存，它们可以用来打击幽灵库存。

人工智能

人工智能在库存管理中不断发展并获得新的应用。自我纠正的人工智能解决方案可以使企业自动化库存决策，并实时响应客户需求。

物联网

物联网或物联网设备可以通过提供实时位置数据来减少员工查找库存所需的时间。这些数据还可以帮助你做出更明智的库存决策，知道你有多少库存和在哪里。

控制你的库存

记住，有了一个有效的库存管理系统，你可以帮助降低成本，保持盈利，分析销售模式，预测未来的销售，并为意外情况做好准备。有了适当的库存管理，企业有更好的盈利和生存的机会。

是时候控制你的库存管理，停止亏损了。为你的企业选择正确的库存管理技术，并从今天开始实施。OB欧宝娱乐APP