什么是库存管理?如何管理和改善库存流动

库存管理是在整个供应链中组织和管理库存的过程。

库存管理的目标是将持有库存的成本降至最低，同时保持库存水平一致，并更快地将产品送到客户手中。库存管理是一个成功零售企业的核心。

不知道从哪里开始进行库存管理?OB欧宝娱乐APP本指南将带领您了解领先的库存管理技术、公式和管理库存和让您的客户满意的提示。

什么是库存管理?

库存管理是企业用来在供应链中订购、储存、组织和转移库存的系统。它确保企业在正确的时间、正确的地点提供正确数量的产品。

它还可以跟踪您公司的库存货物，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置。

库存管理的目标是通过帮助您了解何时需要补充产品或购买更多的材料来生产它们，从而将持有库存的成本降至最低。这可以帮助您保持最佳的库存水平和最小化成本。

库存管理vs库存控制

库存控制包含在库存管理中，但略有不同。

库存控制指的是管理、监视和处理您的商店中已有的库存的过程，而库存管理还包括需求预测、订购和接受库存．

库存和库存

库存是指你所拥有的成品可供出售而库存可能包括用于制造成品的材料，以及成品本身。由于这种微妙的区别，所有的库存都包括在库存中，但并不是所有的库存都被称为库存。

为什么库存管理很重要?

库存管理是任何成功企业的关键部分，确保你的商店在正确的时间有足够的正确的库存。然而，随着企业规模的扩大，库存管理也会变得越来越复杂。

有效的库存管理需要一个微妙的平衡，既不能有过多的库存(导致库存过剩)，也不能有过少的库存(导致缺货)。以下是库存管理的一些好处，以及挑战。

库存管理的好处

1. 避免损坏
2. 避免固定资产
3. 节省储存费用
4. 改善现金流
5. 优化实现

有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户的需求至关重要。库存管理不善可能导致企业在潜在销售额上亏损，而无法销售，或者因库存过多而浪费资金。

无论你是小企业还是使用企业资源计划(ERP)的公司，库存管理都可以帮助你做一些重要的事情:

1.避免损坏

如果你卖的是有保质期的产品，比如咖啡或茶如果你不及时卖掉它，它很有可能会坏掉。有效地管理库存可以帮助您避免不必要的损坏。

2.避免固定资产

“死货”是指不能再出售的库存——不是因为过期，而是因为它可能已经过时、过时或变得无关紧要了。通过采取勤勉的策略，您可以解决这个代价高昂的库存错误。

3.节省储存费用

仓库通常是可变成本，这意味着它会根据你储存的产品数量而波动。当你一次储存了太多的产品，或者最终产生了难以销售的产品，你的储存成本就会上升。避免这种情况会为你省钱。

4.改善现金流

良好的库存管理不仅更具成本效益;它还在其他方面改善了现金流。记住:库存是你可能已经用现金支付的产品(包括支票和电子转账)，你将以现金出售它。但当它放在你的仓库里时，它绝对不现金。

这就是为什么把库存因素考虑到现金流管理中是很重要的。库存直接影响销售(通过决定你能卖多少)和费用(通过决定你必须买什么)。这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金。简而言之，更好的库存管理会带来更好的现金流管理。

当你有一个可靠的库存系统时，你就能实时准确地知道你有多少产品。根据销售情况，你可以预测什么时候会用完，以便在用完之前更换。这不仅有助于确保你不会失去销售(对现金流至关重要)，还能让你提前计划购买更多，确保你有足够的现金储备。

花在库存上的钱不是花在增长上的钱。明智地管理它。

5.优化实现

良好的库存管理可以从几个方面帮助改善订单履行。你可以使用库存分配等策略，这包括在多个执行中心拥有库存，以确保你的产品接近客户。这加快了交货时间，同时降低了运输成本——这两者都有助于让客户满意。

适当的库存管理还意味着为买家提供无缝的退货体验，同时确保可用的库存迅速重新进入流通。

库存管理的挑战

1. 库存
2. 不断变化的需求
3. 供应链问题
4. 困难的计算过程
5. 杂乱无章的股票房间

虽然有效的库存管理提供了许多好处，但您必须克服一些挑战以达到效率。尽管这些挑战以不同的方式出现，但它们都会导致三个代价高昂的问题之一:库存过多、库存不足或库存丢失。让我们更仔细地看看每一个挑战。

1.库存

库存管理的主要挑战之一是处理库存．

幻影库存指的是你的销售点系统报告的可用库存实际上并不存在于您的商店。这种情况可能代价高昂，因为它将导致不准确的库存水平，从而影响您关于产品提供和重新订购的决定。

2.不断变化的需求

需求的变化也会给库存管理带来挑战。例如，大流行几乎在一夜之间导致需求发生根本变化，导致许多商店的多种产品很快脱销。

3.供应链问题

与需求类似，另一个可以极大影响库存管理的外部因素是全球供应链。如果你手头没有足够的安全库存，供应链的限制将导致你的商店缺货。

4.困难的计算过程

清点存货是一个困难而耗时的过程。由于清点库存需要很长时间，你可能需要关闭你的商店一天或让员工在营业时间以外来上班(这需要加班)。最重要的是，手工库存计数容易出错，这可能导致进一步的问题。

5.杂乱无章的仓库

维护一个组织仓库是库存管理的另一个挑战。凌乱的仓库会让员工在客户需要的时候很难找到库存——这会损害客户体验——甚至会导致库存减少。

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类型的库存

1. 原始的产品
2. 半成品(在制品)
3. 成品
4. 维护、修理和操作货物(MRO)

原始的产品

原材料是在早期生产或制造货物时使用的材料或物质。原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制作成品的织物。企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商获得这些材料。

你可以把原材料分成两组:

• 直接材料，在最终产品中使用。例如，你用来做衣服的布料。

• 间接材料，它们在整个生产过程中都在使用，但不包括在最终产品中。例如，你用来维护机器的油。

原材料是公司资产负债表上的一项资产。随着时间的推移，你提取原材料，并用它们生产出成品。

在制品

当你们在生产中使用直接和间接材料时，你们必须识别材料进入在制品(WIP)。在制品描述等待完成的部分成品。

在资产负债表上，在制品代表所有的生产成本:人工、机械、原材料和其他设备。它只反映了该生产阶段产品的价值。然后，成本被转移到制成品账户，并归于销售成本。

成品

成品库存是指可供客户购买的库存产品数量。一旦一个在制品完成，它就成为制成品库存的一部分。

制成品经过检验价格标记这意味着它们的售价要高于你购买的价格。

的数据显示，加价金额各不相同，但平均加价在50%左右Freshbooks．

维护、修理和操作货物

维护、维修和运营用品(MRO)是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分。

MRO库存项目包括个人防护设备，如口罩、手套和安全眼镜;清洁用品，如消毒剂、扫帚和桶;办公用品，如笔记本、笔和磁带;科技设备，如笔记本电脑、打印机和扫描仪;用于生产产品的任何测试和研究的实验室设备;和维修工具。

11种库存管理策略

1. 实施6σ
2. 设置标准水平
3. 遵循先进先出(FIFO)的原则
4. 管理关系
5. 制定应急计划
6. 进行定期审计
7. 优先考虑与美国广播公司
8. 实践中准确预测
9. 应用后进先出(LIFO)方法
10. 尝试即时(JIT)方法
11. 将你的库存储存和执行外包出去

库存管理是做生意的一个高度可定制的部分。每个公司的最优库存控制方法是不同的。

然而，每个企业都应该努力从库存管理中消除尽可能多的人为错误，这意味着要利用库存管理软件。如果你用Shopify经营你的生意，库存管理是已经建成的．

无论你使用哪种系统，下面的方法都将改善你的库存管理和现金流。

1.实施6σ

六西格玛是一种用于业务流程改进的方法和工具集。它被用于库存和供应链管理，以减少过剩和过时的库存注销。这些库存通常以低于成本价出售或捐赠，这让小企业主损失了现金。

埃德温·加罗，创始人PXS卓越学校他说:“在六西格玛的世界里，我们讨厌两件事:浪费和变化。”

他解释说,浪费是否有任何增加成本但不增加产品或服务价值的东西变异是指客户所感知到的产品或服务缺乏一致性。

“库存是浪费和差异的主要来源，”埃德温说。

如果你的库存比你需要的多，你就是在浪费钱、空间和专门用于管理库存的人员。如果您有变化，库存可能会丢失、损坏或隐藏，这可能导致库存减少和客户不满意。——埃德温这样

拥有正确的库存来满足需求可以减少浪费和差异问题。

六西格玛是解决库存问题的一个很好的方法。它有秩序和可靠性。Edwin描述了一个他称为DMAIC的五步过程，用六西格玛模型来解决这些问题:

• 定义你要解决的问题。它需要有一个明确的度量。例如，如果您的问题是不一致的跟踪，那么度量标准可以是生产力。

• 测量使用简单统计的当前状态。有多少投入变成了有用的产出?这将使你对问题的根本原因有一个概念。

• 分析找出根本原因并制定行动计划以消除它们。从上面的例子来看，根本原因可能是跟踪过程分散在不同的软件和电子表格上。行动计划可以是创建一个集中库存跟踪系统。

• 实现通过运行试点测试来确定你的行动计划是否消除了问题。也许您可以尝试一个新的库存管理工具，或者测试一个中心辐型模型，以更快地移动产品。

• 控制新过程。跟踪一个指标，以验证流程是否有效，并且您看到了一致的结果。然后庆祝!

2.设置标准水平

通过为每个产品设置平价水平，简化库存管理。平价水平是在任何时候都必须在手边的产品的最小数量。当你的库存下降到这些预定水平以下时，你知道是时候订购更多了。

理想情况下，你会订购最小数量的产品，从而使你的价格高于票面价格。票面价格因产品而异，并取决于产品销售的速度和返销所需的时间。(在您的零售销售报告)。

尽管设置平价水平需要一些前期研究和决策，但这个过程最终将使您的订购过程系统化。这样不仅可以让你更容易快速做出决定，也可以让你的员工代表你做决定。

记住，条件会随着时间变化。全年检查几次你的平均水平，以确定它们仍然有意义。如果在此期间有什么变化，不要害怕调整你的par水平上下。

通过使用智能的第三方实现提供商，您可以尽早设置这些绊线，并利用它们更好地构建需求预测和了解你季节性的库存的需求。

3.先进先出

先进先出(FIFO)是库存管理的一个重要原则。这意味着你最老的股票(先进先出)会先卖出，而不是你最新的股票。这对易腐烂的产品尤其重要，这样你就不会有卖不出去的腐败品。

对不易腐烂的产品实行先进先出也是一个好主意。如果同样的盒子总是放在后面，它们更有可能被磨损。另外，包装设计和功能经常随着时间的推移而变化。你肯定不希望自己的产品过时了，卖不出去。

为了管理先进先出系统，你需要一个组织仓库．这通常意味着从后面添加新产品或以其他方式确保旧产品留在前面。如果你和一个仓储和履行公司合作，他们可能已经这样做了，但确认是一个好主意。

4.管理关系

成功的库存管理的一部分是能够快速适应。无论你是需要退回一个卖得慢的产品来为新产品腾出空间，还是快速补充一个卖得快的产品，还是解决生产问题，还是临时扩大你的存储空间，与供应商建立牢固的关系都是很重要的。这样，他们会更愿意和你一起解决问题。

与固体供应商关系在美国，起订量通常可以商量。不要害怕要求较低的最低价格，这样你就不必带太多的存货。

一段良好的关系不仅仅是友好，还包括清晰、积极的沟通。让你的供应商知道你预期的销售增长或产生大量的采购订单，以便他们可以调整生产。要求他们在产品落后于计划时通知你，这样你就可以暂停促销或寻找临时替代品。

5.应急计划

与库存管理相关的许多问题可能会突然出现，使毫无准备的企业陷入瘫痪:

• 你的销售额出乎意料地飙升，你过度销售你的股票。
• 你遇到了现金流短缺，无法支付你迫切需要的产品。
• 你的仓库没有足够的空间来容纳季节性的销售高峰。
• 库存计算错误意味着你的产品比你想象的要少。
• 一个移动缓慢的产品会占用你所有的存储空间。
• 你的制造商你的产品用完了，你还有销售订单要完成。
• 你的制造商在没有警告的情况下停产了你的产品。

这不是会不会出现问题的问题，但是当．找出你的风险所在，准备一个应急计划。你会作何反应?你将采取什么步骤来解决这个问题?这将如何影响您业务的其他部分?记住，稳固的关系是很重要的。

6.定期审计

常规的库存和解是至关重要的。在大多数情况下，您将依赖于软件和来自仓库管理系统的报告来了解库存产品的数量。然而，重要的是要确保事实一致。有几种方法可以做到这一点。

盘点

一个实际库存数即存货盘点，是一次清点所有存货的做法。许多企业在年终都这样做，因为这与会计和申报所得税有关。

虽然实物盘点通常一年只做一次，但它可能对业务和业务造成难以置信的破坏单调乏味的．如果你确实发现了不一致的地方，当你回顾一整年的情况时，可能很难找出问题所在。

现场检查

如果你在年底做一个完整的实物库存，经常遇到问题或有很多产品，你可能想开始抽查全年。OB欧宝娱乐APP这仅仅意味着选择一个产品，计算它，并将其数字与它的预期值进行比较。这不是在计划中完成的，而是对实物库存的补充。特别是，你可能想抽查有问题的或快速流动的产品。

循环盘点

一些企业使用周期计数来审计他们的库存，而不是做一个完整的实物库存。不是在年底进行一次完整的计数，而是在全年进行循环计数。每天、每周或每月都轮换检查一种不同的产品。有不同的方法来确定什么时候计算哪些项目，但一般来说，高价值的项目将被计算得更频繁。

7.优先考虑与美国广播公司

有些产品比其他产品带来更多的收入。你可以使用ABC分析报告以你的收入百分比为基础对你的股票价值进行评级:

• 一个= %的股票，代表80%的收入
• B=占你收入15%的股票的%
• C= %的股票，代表5%的收入

你的一个股票代表你最赚钱和最有价值的产品。你要确保手头总是有这些产品，这样你就不会错过未来的销售机会。

另一方面，你的C库存是你缓慢移动或死亡的库存。这是你可能想要打折出售的股票，这样你就可以把它从你的货架上拿下来，从你的库存中释放现金。

8.准确的预测

良好的库存管理很大程度上取决于对需求的准确预测。毫无疑问，这很难做到。这其中有无数的变数，你永远不可能确切地知道会发生什么——但你可以试着接近它。

在预测你的未来销售额时，以下是一些需要注意的事情:

• 市场趋势ob欧宝娱乐app下载地址
• 去年同一周的销售额
• 今年的增长率
• 保证从合同和订阅的销售
• 季节性和整体经济
• 即将到来的促销活动
• 广告支出计划

如果有其他东西可以帮助你做出更准确的预测，一定要把它包括在内。

9.后进先出

后进先出，或称后进先出，库存管理方法假设你最近购买的商品也是最先卖出的。最后被买的被认为是第一个被卖的。它本质上是先进先出的对立面。

这是在价格稳步上涨的假设下成立的，所以最近购买的库存也将是最高的成本。这意味着更高的成本将产生更低的利润，因此，更低的应税收入-这几乎是使用后进先出的唯一理由．

一般来说，后进先出在实践中是一种非常困难的方法。如果你把最旧的商品放在货架的后面，它更有可能在某一时刻过时，无法销售。对于易腐品和不易腐品来说都是如此，因为物品可能会损坏、磨损和过时。谨慎使用这种方法。

10.即时

即时尽管有效的库存管理可以减轻很多风险，但库存管理是为冒险者准备的。使用JIT，你保持最低的库存水平，仍然满足需求，并在产品销售之前补充缺货．

这需要仔细而准确的计划和预测，但对于快速增长的品牌来说很有效产品线扩展．

11.将你的库存储存和执行外包出去

库存管理不善最常见的原因之一就是缺乏资源库存存储和满足。你可能没有时间或人力来确保你的库存被合理分配或处理大量退货。

这就是为什么外包实现本身就是一种库存管理策略。尽管这可能是有代价的，使用履行合作伙伴可以帮助你创造业务，让客户满意。

Shopify实现网络是shopify建立和管理的物流服务，它将代表您通过美国仓库网络分发您的库存。这确保了您可以以合理的价格向大多数客户提供两天送达服务。Shopify履行网络还将接收您的客户退货，并重新输入可用的库存进入流通。这样做，你就有更多的空闲时间来管理你的业务的其他重要方面。

库存管理公式

使用以下的库存管理公式来了解你的库存流动和最大化你的库存美元:

• 存货周转
• 成交率
• 未完成库存天数(DIO)
• 经济订货数量(EOQ)
• 安全库存
• 再订购点

存货周转

存货周转是一个比率，显示企业在给定的时间段内销售和更换库存的次数。也被称为商品周转，存货周转率，存货周转率，这个公式是通过除以销货成本(销货成本)平均库存。

用以下公式计算股票周转率:

销货成本(销货成本)/[(期初存货)+(期末存货)/ 2]

使用上面的公式，每月跟踪你的库存。你的期初存货你有多少库存在每月的第一天，和你的期末存货是每月最后一天还剩下多少存货。

计算库存周转率可以帮助您在定价、生产和购买新库存方面做出更好的决策。周转率低意味着销售低迷和库存过剩，而周转率高则意味着销售强劲或库存不足。

成交率

成交率是一个百分比，显示您在一段时间内售出的收到库存的数量。您可以使用这个公式来确定成品库存的销售速度以及将库存转化为收入的速度。

您可以确定整个库存的销售，也可以将其用于特定制造商或产品线的库存。这可以帮助你弄清楚哪些供应商和产品线是你最好的投资。

售罄的公式是:

完成率=售出数量/收到数量)x 100

根据公司的数据，不同行业的情况有所不同，但总体的通过率在40%到80%之间加速分析．

高卖出率意味着你有合适的需求库存。这也表明你在有效地运输库存。低销售率可能意味着你订购了太多的库存，或者人们没有以设定的价格购买库存。

未完成库存天数(DIO)

天库存杰出是存货在售出前的平均持有天数。这个公式显示了你将库存转化为现金的速度。DIO公式也被称为“库存天数”、“库存供应日”或“库存期”，计算方法为:

库存天数=(平均库存/销货成本)×天数

管理你的库存水平是至关重要的，尤其是在销售实体产品的时候。虽然这个公式类似于库存周转率，它表明你的库存周转和销售能力，但DIO比率把这个数字放在日常环境中，可以让你更准确地了解你的库存管理效率。

经济订货数量(EOQ)

经济订货批量指你应该购买的理想数量，以使库存成本最小化。这包括持有成本、短缺成本和订单成本。

计算公式为:

EOQ = [2SD] / H的平方根

• S =每个订单的设置成本，包括运输和处理
• D =需求率，或每年销售的数量
• H =每年每单位的持有成本

通过计算EOQ，您可以更明智地决定在给定时间内订购多少产品。

安全库存

安全库存就像应急基金——基本上是你“预留”的库存，以备不时之需。它的作用更多的是一个阈值，当你需要在动用你的紧急库存分配之前重新订购商品。

安全库存有一个公式:

安全库存=(最大每日使用量x最大交货时间)-(平均每日使用量x平均交货时间)

在你的库存管理策略中加入安全库存是一个好主意，以防你的供应链被打乱，你的商品被损坏，或者一些其他不可预见的情况阻止你接收或管理商品的能力。

再订购点

的再订购点告诉你是时候补充你的库存了。一旦你知道了你的安全库存水平，你就可以考虑你的供应链的交货时间，以确定下订单的理想时间点。

您可以使用以下公式来计算您的业务的重新订购点:

再订货点=交货期需求+安全库存

计算重新订购点对于有效的库存管理是至关重要的，但当处理大量的产品时，这可能会非常耗时。一个强大的库存管理系统这样就容易多了。

库存管理的类型

每个企业的库存管理看起来都不一样，甚至有不同类型的库存管理。这里有几种不同类型的库存管理需要考虑。

零售库存管理

对零售商来说，库存管理指的是管理你打算卖给客户的库存。作为零售商，你的主要目标是确保有足够的库存来满足订单和客户需求。然而，储存库存是昂贵的，所以你也要避免库存过多。

多处库存管理

多地点库存管理进一步增加了复杂性，因为您需要跨多个商店、仓库或销售渠道管理库存。这种类型的库存管理超出了所有库存的整体视图，还需要在位置级别进行管理，以确保您在销售的任何地方都有足够的库存。

在这个系统中，保持一个准确的、集中的库存视图是至关重要的。

什么是库存管理系统?

一个库存管理系统(IMS)是监控和组织库存管理中涉及的所有元素的程序(通常是软件)。这包括跟踪从供应商到客户的所有订单。

永续盘存制

永续盘存制被认为是库存管理最准确的选择。永续盘存系统是最精确的，因为它们持续实时跟踪库存，通常由强大的软件支持。

定期盘存制

在定期盘存系统中，您在特定期间的开始和结束时对存货进行物理计数。虽然这个系统不像永久系统那样精确，但它不需要购买软件就可以完成。

手动库存系统

手工库存系统是老式的笔和纸的方法。虽然这可能是一个可行的选择，如果你的月销售额在个位数，但大多数企业需要更强大的东西。

零售商的库存管理软件

虽然许多小企业一开始都是用老式的纸笔法，但这种方法很快就OB欧宝娱乐APP会变得笨拙——尤其是当你有增长目标的时候。更不用说它会使你更容易受到人为错误的影响，这可能导致代价高昂的业务错误。

当你使用功能强大的库存软件来帮助你跟踪库存时，你可以获得像股票警报，自动采购订单，年终库存报告、用户权限和帐户。

库存跟踪软件的功能可以让您完全控制和洞察库存如何从供应商到客户和两者之间的任何地方。

最好的库存管理软件实时同步库存数据，因为产品的接收，销售，退货，或在网上或在商店交换。这确保你有一个单一的，可靠的观点，你的股票。

Shopify商家可以在Shopify App Store中选择各种受信任的库存管理应用程序。以下是一些例子，排名不分先后:

1. Shopventory
2. 健壮结实的

库存管理技巧

1. 分类你的库存
2. 实时更新库存记录
3. 定期审计库存
4. 检查供应商的表现
5. 安排一个人负责库存管理
6. 时刻牢记客户满意度
7. 投资于库存管理技术

不管你是刚创业还是刚刚起步另一个零售商店位置，记住以下库存管理技巧:

1.分类你的库存

将你的产品按优先顺序分组可以帮助你了解哪些产品需要频繁订购，以及它们从库存中撤出的速度有多慢。这可以让你在有利可图的产品上花费更多的时间和资源。

为了最大化你的库存成本和提高效率，根据营业额和盈利能力将你的库存分成几组。OB欧宝娱乐APP开始有三个:

• A组:卖得快的低价商品
• B组:中等价格的道具移动较慢
• C组:高价商品卖得最慢

并不是所有的产品都生而平等。如果你在所有产品上都花同样的库存时间，你可能会少花一些值得你关注的产品。通过将物品按优先级分组进行分类，你将获得更有效的库存计数，并确保最高价值物品的级别得到保持。

2.实时更新库存记录

为你的库存中的所有项目记录产品信息。获取新鲜、正确的库存数据是快速、有效地转移产品的关键。你需要记录sku等信息，条形码供应商和批号。另外，知道最后一次交易是什么时候发生的。

持有死库存会让你损失仓储费。季节性或趋势等因素会影响产品的销售速度。如果一个产品已经卖了好几个月了，或者营业额下降了，你可能想亏本出售这个产品，用收入投资一个更赚钱的产品。

3.定期审计库存

实时跟踪也使定期审计你的库存更容易。一些零售商每年审计一次库存，而另一些零售商则每月或每周对商品进行抽查。无论如何，运行审计以确保您的库存数量和财务记录之间的准确性。这将帮助您了解您的库存流动和损益，并保持库存流动顺畅。

4.检查供应商的表现

一个糟糕的供应商会给你的生意带来混乱。如果他们经常延迟发货或发送错误数量的物品，这可能会影响你的运营。供应商审计是确定供应商在哪些方面可以改进或在什么时候切断他们的机会。

与供应商讨论任何问题。如果你觉得问题无法解决，不要害怕更换供应商。你不会想要处理待定的库存水平和耗尽的库存。你的目标是建立供应链的弹性，这样你就可以有信心地经营你的企业。

5.安排一个人负责库存管理

的确，许多零售商的规模很小，可以容纳两三个人。但如果你的业务持续增长，你可能想把库存经理的角色分配给一个人。

你的库存经理可以跟踪所有的项目，并在订购补充库存、与供应商谈判和支付发票时率先负责。你还需要和他们一起创建一个接收股票的流程。

6.时刻牢记客户满意度

你的目标是避免库存中有多余的存货。但是过分纠结于最小化库存水平会把你的注意力从最关键的业务元素上转移开:客户满意度。如果你的库存过低，顾客无法购买，就会导致销售损失。更糟糕的是，这会导致客户流失。

7.投资于库存管理技术

小型企业通常使用最少的技术。如果你还在用电子表格和笔记本工作，那只有在你还小的时候才可行。比如说你开了一家网店欧宝体育官网入口首页第二个位置-你花在库存上的时间会比实际业务上的时间多。保持所有渠道的库存同步会让你精疲力尽。

Stocky使我们的大量库存从零售商店转移到我们的仓库，然后通过我们的在线渠道分销变得简单。几个月来，我们的网上业务增长了500%。——亚当•Besheer绿色植物无限

一个好的库存管理软件使管理库存的过程更容易。除了节省你的时间和理智，它还可以帮助:

• 低风险的过分吹嘘
• 提高节约成本
• 避免库存过多缺货
• 提高库存准确性
• 为你的业务提供更深入的见解

寻找一个可以与你的商业工具集成的软件，处理你未来的多渠道销售。您需要一个与您的库存管理系统连接的销售点(POS)系统，以保持数据同步并在您的整个系统中保持一致性销售渠道．

库存管理的未来

技术继续以令人难以置信的速度增长和发展，许多这些新的和新兴的技术在库存管理中有应用。

射频识别

射频识别或RFID技术在未来的库存管理中肯定有一席之地。事实上。RFID标签已经被许多公司用来搜索和查找库存，它们可以用来打击幻影库存。

人工智能

人工智能在库存管理中继续发展并获得新的应用。自我修正的AI解决方案可以使企业实现库存决策自动化，并实时对客户需求做出反应。

物联网

物联网或物联网设备可以通过提供实时位置数据，减少员工查找库存所需的时间。这些数据还可以通过准确了解你有多少库存和在哪里，帮助你做出更明智的库存决策。

控制你的库存

记住，有了一个有效的库存管理系统，你可以帮助降低成本，保持你的企业盈利，分析销售模式，预测未来的销售，并为意外做好准备。有了适当的库存管理，企业有更好的机会盈利和生存。

是时候控制你的库存管理，停止亏损了。为你的企业选择正确的库存管理技术，并从今天开始实施。OB欧宝娱乐APP