获得指导:如何为你的企业找到合适的导师

2016年夏天对我的内容业务来说是艰难的一年。

我25岁，大学毕业后第一次回到父母家，寻找自己在这个世界上的位置。

我在Upwork写文章赚点零头，晚上在酒吧打工以维持生计。靠工资生活，努力偿还学生贷款，没错，我妈六年来第一次给我做早餐。

我和自己约定，这将是我最后一次回家。朝九晚五的生活不适合我。我会成为一名在线企业家，无论是投递、写作还是创作。

从Upwork那里找演出已经不适合我了，我知道我自己可以做得更多。要是有人能告诉我诀窍就好了。

直到我遇到UX工作室的创始人Steve Berry认为商人我的职业道路变得更好了。

在Craigslist上为他推荐了一份工作后(2016年是另一个时代)，我们通过电话联系上了(明白我的意思吗?)他把我这个没有经验的人放在了他的庇护之下，既是客户又是导师。

史蒂夫是我想成为的人。他很聪明，也很有动力，和Casper和Harry’s这样的大品牌合作过，还在“工作日”去冲浪，我在洛杉矶的现场体验了一下。

他帮助我发现了自己真正的天赋。他帮助我在远程工作和技术的世界中游刃有余地，如果没有他的指导，我就不会有今天的成就。我从坐在妈妈的门廊上开始建立起的事业和人脉，很大程度上要归功于史蒂夫的指导。

毋庸置疑，一个好的导师会对你的生活产生巨大的影响。他们为你辩护，让你为这个世界做好准备。他们帮助你成长，在你低谷时支持你。

在某种程度上，他们和所有刚起步的人一样:不确定如何跨越面前的障碍，仰望某个人到达了他们想要到达的地方。OB欧宝娱乐APP

这些“身临其职”的人提供了企业家可以从中受益的最低调的资源之一:指导．

一个好的导师可以帮助你在早期避免常见的错误，解决棘手的问题，提供有价值的联系，获得融资，并提供建议，同时帮助你实现你的全部潜力。

本文将涵盖:

• 什么是商业导师?
• 一个好导师的品质
• 找到好导师的7个地方
• 如何找到合适的商业导师
• 导师:一个学习和回馈的循环
• 寻找导师常见问题解答

什么是商业导师?

良师益友是那些拥有你所没有的无价经验的人;他在通往成功的道路上犯过所有必要的错误，并从中吸取教训，并愿意把这些教训传给你。

导师并不只是很好地掌握你成功所需的具体知识，比如如何制作更好的Facebook广告或如何将产品推向市场。ob欧宝娱乐app下载地址他们还拥有一种在做你希望做的事情的多年过程中形成的直觉，他们的知识可以帮助你确认、抛弃或塑造你自己的一些商业本能。

良师益友能帮助你更快地找到最好的自己。

师徒关系几乎在每个领域都很自然。但在商界，尤其如此，你很难找到一个成功的故事中没有一个或三个导师:

• 沃伦•巴菲特(Warren Buffett)学分本杰明·格雷厄姆帮助他成为一个精明的投资者。
• 理查德•布兰森说他的吉姆叔叔教他如何利用自己的怪癖去创业。
• 奥普拉•温弗瑞认识到诗人的影响力Maya Angelou对她的影响，不仅仅是通过她的写作，还是作为朋友和导师。

事实上，根据UPS对180多名企业主的调查，70％接受指导的企业家中，有一半的企业存活了5年或更长时间。这一比例是那些没有导师优势的企业的两倍。根据全国师徒日组织编制的数据，55%的企业也觉得辅导对他们的利润有积极的影响。

也许最需要注意的是导师不是顾问．真正的导师不会为他们的建议向你收费。他们也不会为你做这项工作。良师益友，在理想的情况下，会成为有价值的朋友。他们认为你是他们的一个很好的投资时间因为他们看到了你作为一个人的价值，反之亦然。

这是因为师徒关系是善业循环的一部分，它包括回报那些与你走同样道路的人，因为有人为你做了同样的事。

任何在生活中取得了一些成功的人都可能会反思他们的旅程，希望他们当时知道他们现在知道的东西。虽然时间旅行是不可能的，但把这些经验和教训传授给下一代是一个不错的选择。

一个好导师的品质

当你在为你的创业或实现特定的职业目标寻找完美的导师时，有一些特质你需要考虑。OB欧宝娱乐APP

• 是一个好的倾听者。一个值得信赖的顾问应该是一个好的倾听者。如果不听你的，很难给你指导创业的挑战．好的导师知道在指导过程中倾听和给出正确建议之间的平衡。
• 一切的问题。我的导师史蒂夫经常通过质疑我的想法和陈述来挑战我。有时候还挺烦人的。但我当时并不知道，他正在向我展示如何跳出思维定势，成为一名优秀的学员的正确方法。
• 愿意分享技能和专业知识吗．良好的师徒关系应该是诚实和透明的。寻找一位将参与视为双向道路的导师，让你们双方分享知识、经验和技能。
• 对你的职业和个人发展感兴趣。一个好的导师不需要知道你个人生活的一切，但他们应该帮助你设定目标把他们和你的职业联系起来。

“每个人在职业生涯中都需要一位导师，就像你想要在日常生活中激励和支持你的朋友一样，”她说Trilce Jiron．“大多数人认为你应该追随导师的脚步，这是不对的。你的方法是你自己的。

“找一个经常出现在你生活中的导师，在你不擅长的事情上给你建议，”她补充道。“我在企业管理和财务方面很糟糕，所以我找了一位导师，他每周都会指导我解决这些问题。”

找到好导师的7个地方

要找到一位好导师，有很多不同的方法。如果幸运的话，你会在你的人生旅途中找到一两个。但如果没有，你可以找到一个有经验的人，你可以利用以下方式之一。

1.在聚会中认识有经验的企业家

互联网在吸引有共同兴趣的充满激情的人们参加线上和线下的社交活动方面做得很好。你可以在网站上找到这些活动Meetup或哪些报名参加和你相关的课程。一定要去看看这些网络技巧在你参加。

2.跳上一个清晰电话

而清晰它并不是一个真正意义上的导师平台(你必须付费才能与这些导师交谈)，但它确实提供按需咨询服务，与经验丰富的专业人士和企业家通话。

它将专家分成特定的业务领域(业务开发或向投资者推销)，进行有针对性的电话交谈，每分钟的费用从1美元到10美元不等。

还有一个地方，你可以发布你的问题，并从知识渊博的企业家那里得到答案，类似于Quora．

3.看看论坛和在线社区

还有很多在线社区供有经验和新晋的企业家谈论他们的业务。这些论坛是直接寻找导师的好地方，只要你的帖子传达了你作为企业家的承诺，并且你把自己放在了正确的地方。

Reddit是各种各样的看板的家，你可以在那里寻找导师，包括r /企业家或r /小企业．在这些reddit版块中搜索“导师”，看看过去其他人是如何询问导师机会的。

如果你是Shopify的店主，你也可以加入很多Facebook群组来寻求反馈或临时指导，包括:

• Shopify企业家
• 易康姆策略
• 非官方的Shopify播客内部人士

对通过这些渠道找到的任何工作都要保持警惕。有时他们只是想为你提供付费服务的顾问。其他时候，他们可能不像他们想要表现的那样有经验。

但我发现，在这些地方，通过提出问题或寻求反馈，培养出了卓有成效的师徒关系。

4.在LinkedIn上与潜在的导师联系

LinkedIn应该是与潜在导师建立联系的一个相当明显的途径。有超过7.74亿个成员在超过200个国家和地区，你一定会找到一位潜在的商业导师。

LinkedIn的个人资料可以让你搜索你希望导师具备的特定技能或经验。如果你找到了你喜欢的人，你可以直接通过连接请求联系他们，即使你没有他们的电子邮件。

试着通过以下标签搜索导师:

• # OfferHelp
• # Careeradvice
• #指导

这些标签将让你了解导师的机会。你甚至可以关注这个标签来了解最新的帖子和励志名言来自团体和人。

5.在Twitter上寻找导师

类似于LinkedIn，你可以在Twitter上找到潜在的导师。这家社交媒体平台的用户数量只有LinkedIn的一半左右3亿年但它仍然是一个开始与行业领袖对话的好地方。OB欧宝娱乐APP

如果你已经有了推特资料，先看看你关注的人。你的榜样是谁?你想向谁学习?直接发邮件到他们的收件箱，问他们是否有兴趣指导你。

还没有建立档案吗?别担心。你也可以浏览#MentoringMonday、#mentor或#mentorshipmatters等话题标签，寻找导师机会。

你是否有经验并不重要妈妈的企业家或者第一次开店，你可以在推特上找到一个很好的导师。

6.组成一个策划小组

创业可能是一场孤独的冒险终生学习，但有了智囊团，就不必这样了。

策划小组是一种同辈指导的形式。这是一个持续的支持小组，志同道合的人致力于自己的项目，同时互相帮助，分享经验和才华，并通过定期会议让彼此保持正轨。

想要了解更多关于组建自己的策划小组的信息，请点击查看我们的文章在这个话题。

7.在SCORE上找一个志愿者导师

分数为您匹配一个有经验的导师，以获得免费的建议，您的业务，当面或网上。许多人本身就是成功的小企业企业家，公开分享他们的现实经验和知识来帮助你经营你的企业。

如何找到合适的商业导师

师徒关系是通过各种方式形成的——没有单一的方法可以遵循。

然而，理想的导师应该是你真正欣赏他的工作或事业的人。毕竟，师徒关系需要建立在相互尊重的基础上。

一个伟大的导师:

• 在你想要发展的领域有一个可见的、可证实的成功记录吗
• 是否开放、友好、欣赏好奇心
• 对自己的领域和手艺充满热情(这通常转化为教书的愿望)
• 能很好地平衡工作和生活，能抽出时间定期和你聊天
• 是否深思熟虑、体贴入微，不会为了显得有知识而对问题做出肯定的回答
• 过去接受过指导，知道指导对一个刚起步的人有多重要吗OB欧宝娱乐APP

许多导师关系都是有机形成的，一开始是朋友、同事或老师。OB欧宝娱乐APP有时导师看到了被指导者的潜力和希望，并认为通过提供建议或为他们的想法提供意见来培养这种潜力是值得的。有时，学员必须积极寻求导师的经验和建议。

但也有可能通过网络和冷冰冰的接触，自己从零开始建立这些关系。

1.理解你为什么需要导师

在你寻找导师之前，你需要了解你希望从导师那里得到什么。为你的导师关系列一个目标清单，帮助你了解谁可能是最合适的人选。

需要考虑以下几点:

• 你想学什么
• 哪些任务是你被告知可以改进的
• 哪些项目你可能需要帮助

一旦你明确了自己的目标，明确了自己在寻求帮助的职业任务或发展类型，你就会更清楚谁可能适合你的导师。

2.列出潜在导师的名单

一旦你知道了你想要指导的专业领域，把你想要合作的人列在一起。包括一些梦想中的导师，也包括一些你已经认识的现实导师。

把他们按喜好排序，以及最有可能和最不可能同意指导你的人。从这里，从名单上选出几个你可以开始联系的人。OB欧宝娱乐APP

3.OB欧宝娱乐APP从查看你的人际网络开始

从联系你已经联系过的人开始寻找。他们看过你的工作，对你可以改进的地方有更好的想法。

然而，如果你的社交网络较小，你可能需要稍微扩展一下你的视野。从家族关系到当地商人都可以考虑。试着参加当地的社交活动，或者在LinkedIn和Twitter等网站上更加活跃。OB欧宝娱乐APP这可以帮助你在开始拓展之前培养人际关系。

4.用冷冰冰的方式寻找导师

冷邮件或短信是建立网络、建立伙伴关系和发展业务的好方法。但这也是向有经验的陌生人寻求建议的好方法。

这里有一个模板，你可以根据那些既对我有用(寻求职业建议)又对我有用(向我寻求职业建议的人)的冷邮件进行改编。

理想情况下，你会希望与潜在的导师有一些面对面的时间——无论是面对面还是通过zoom——这样你就可以与他们建立更好的联系，向他们展示你对成功的认真态度。

请记住，这些人，由于他们自己的成功，很可能有满满一收件箱的人向他们要东西。所以试着尽可能的包容。

这里有一些建议，可以帮助你与潜在的导师进行初次交谈:

• 准备一份关于他们的故事和你的公司的具体问题清单。
• OB欧宝娱乐APP首先向他们介绍你自己，这样他们就能了解你的追求和你的问题。
• 要意识到他们的时间，并表达你的感激之情(如果你是线下见面，主动为咖啡、饮料或食物买单)。
• 在谈话快结束的时候，问他们是否可以和你保持联系，或者如果你有什么问题可以问他们。

但最重要的是，要知道在潜在导师面前，你能在多大程度上做自己。良好而持久的师徒关系是建立在友谊、开放和对某一特定领域的共同兴趣的坚实基础上的。

5.保持与导师的关系

关于导师关系的一个常见的误解是，导师和学员之间的关系结构就像老师和学生之间的关系(想想尤达和卢克·天行者或蝙蝠侠和罗宾)。

但这就把责任推到了老师的肩上。

相反，在你和你的导师之间有很大的经验差距的情况下，寻找友谊、诚实和相互尊重并存的导师机会。

根据露易丝·扎卡里的说法学员的指导：

“从导师变成舞台上的圣人，我们已经走了很长一段路。相反，导师是一边的向导，提出问题，带人们进入更深的洞见。这是一种舞蹈，是一种伙伴关系，导师不应该给出答案，他们应该提出问题，应该帮助学员寻找他们自己问题的答案。”

不要期望你的导师为你做任何事，甚至告诉你如何做某件事(这是谷歌)。相反，要依靠你的导师来检验你自己的直觉，验证你的工作，并从中学习如何去思考你的问题。

当你在学习的时候，你不应该看起来很好。保持脆弱和好奇。师徒关系就是问问题。

通常情况下，所谓的“愚蠢问题”中最愚蠢的事情就是不问问题。

很难衡量你能从潜在导师那里得到多少承诺。有些会为你提供一种更有结构的关系，你们定期见面，检查你们的相处情况。当你向别人寻求建议时，其他人会偶尔提供建议，或者在你陷入困境时通过谷歌聊天帮助你。

无论如何，这种关系应该建立在友谊和共同的激情之上。不要向你的导师要求太多，但如果你想要更多的结构，可以用体贴的方式问，尊重他们的时间:“我从这些谈话中获得了很多价值。你觉得把这种事固定下来怎么样，一个月一次怎么样?”

导师愿意花时间给你的主要原因是有机会看着你成长、发展和实现你的抱负。但你也应该试着为他们提供一些回报——无论是为他们的项目贡献你的一项技能，还是只是为他们最新的投资做个宣传。即使是一张感谢卡或电子邮件也是一种很好的表达谢意的方式。

导师:一个学习和回馈的循环

在这方面是没有捷径可走的成为一个企业家．你需要把自己投入到问题中去，并在前进的过程中解决问题。但你可以通过在导师身上找个朋友来加速自己的成长，获得他们已经用时间和努力换来的免费经验。

你也不需要依赖于一个导师。只要你保持好奇心，把自己放在那里，你就可以从各种各样有不同经历的人身上学到你还没有的东西。

那些从师徒关系中受益的人也往往被迫回报。我发现在Shopify社区中尤其如此。也许你也会。如此循环往复，今天的企业家帮助明天的企业家看到他们自己版本的成功。

插图:Mikyung Lee

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