“在我的葬礼上人们会怎么说我?”

布莱恩Papé在一次滑雪事故中被困在雪山顶上的一棵树上，股骨骨折后，他问了自己这个问题。那一刻，以及随之而来的问题，迫使他思考自己的人生轨迹，以及人们是否会因为他对社区和更广泛的世界产生的影响而记住他。这个问题的答案就是他下一个创业努力的开始。2009年，布莱恩和妻子丽贝卡Papé共同创立MiiR该公司专门为咖啡、啤酒、葡萄酒和食品制作优质不锈钢容器。

MiiR的做法不同。首先，他们采用以人为本的方法进行产品设计，考虑到饮酒体验的各个方面——从杯子在某人手中的感觉到它在汽车杯架中的适用性。受到日本设计和斯堪的纳维亚风格的启发，他们用“减法加法”的方法来制作产品，拥抱极简主义而不是极简主义。

但也许MiiR最独特的地方在于它以慷慨为驱动的运营方式，在商业和慈善之间架起了桥梁。每一个出售的MiiR产品都有助于资助对人类和地球产生积极影响的项目。此外，他们是B级认证公司，持有气候中性认证，并通过1%的星球组织为环境事业贡献了至少1%的年销售额。

那场致命的滑雪事故发生15年后，布莱恩、丽贝卡和他们的团队建立了一家“设计超前、慷慨驱动”的公司。MiiR已经捐赠了300万美元，用于影响超过10万人的事业。在这个过程中，他们正在打造一份将永存的遗产，并建立一家每笔交易都有影响的公司。

理解MiiR的业务影响框架

MiiR创造影响力的方法不仅仅是创造伟大的产品和每年写慈善支票。通过他们1%的星球会员和额外的年度捐赠，MiiR已经通过他们长期的赠款计划，实物捐赠和活动赞助捐赠了数百万美元。他们的工作支持了90多个组织，包括自行车工作，Ecotrust，公共土地信托,慈善:水．

他们的业务影响框架允许他们在整个组织中嵌入影响——从确保整个供应链的完整性到与与使命一致的非营利组织合作。

以关系为基础的慈善方式

MiiR与非营利组织建立了有意义的合作关系，采取基于关系的慈善方式。这与以权力为基础的慈善方式形成了鲜明的对比，后者通常是指令性的——规定非营利组织如何使用所获资金——并迫使组织承担广泛的报告要求。

“如果你真的打算投资于改变，就要建立关系，给他们钱，然后让开。”

MiiR基于关系的方法建立在信任的基础上，并相信非营利组织最知道如何分配他们收到的资金。当然，这并不意味着缺乏问责。“当然要花时间去了解非营利组织。他们是否有适当的制衡机制?他们的财务状况如何?他们是如何领导的?他们是怎么招人的?布莱恩说。“真正深入到非营利组织的内部，然后建立长期的关系。”2011年，布莱恩和丽贝卡利用这种方法去了利比里亚，在那里，他们观察了在MiiR资助的清洁水项目中工作的合作伙伴。

MiiR将与他们合作的非营利组织视为合作伙伴，并授权他们在没有繁文缛节和官僚主义的情况下尽最大努力工作。布莱恩说:“如果你真的打算投资于改变，那就建立关系，给他们钱，然后让开。”

采取三管齐下的方法来影响

MiiR对影响的整体看法超越了他们与非营利组织的合作。相反，他们通过三个角度来看待影响:人、环境和慷慨。

• 人: MiiR的影响力始于它自己的OB欧宝娱乐APP员工和团队成员，他们被亲切地称为MiiRkats。他们有福利，奖金，利润分成，和无限的专利商标权。MiiR致力于为他们的团队提供一个“积极的、目标驱动的、高效的”工作环境，并为个人和专业发展提供大量的机会。该公司还与第三方合作，审计整个供应链中的员工是否获得了公平和适宜的工资。

• 环境:公司致力于合乎道德的采购材料，目标是成为“不锈钢行业最好的供应链”。虽然他们在生产过程中淘汰了绝大多数的塑料——淘汰了数以百万计的一次性聚乙烯袋，而改用硬纸板——但在极少数情况下，他们使用塑料，因为塑料是可生物降解的。

• 慷慨:每年，MiiR将其收入的一部分分配给那些工作对人们的生活和他们所居住的自然环境产生影响的组织。他们的资助项目已经将资金交到90多个非营利组织手中。

旨在建立透明的制度

MiiR发布了2021年影响报告概述了他们对人类、地球和慷慨的影响，以及公司在过去一年的关键时刻。这只是他们用来透明报告其影响的众多工具之一，并揭开面纱，让消费者和合作伙伴看到他们的业务中发生了什么。

以下是他们分享的一些关于公司的细节:

• 责任和承诺。MiiR在网站上明确概述了他们的责任和承诺，包括最大化产品寿命，测量和减少排放，以在2030年实现净零排放。

• 制造和分销．MiiR分享了大量关于公平劳动实践、环境足迹和分配的信息。这包括他们的MiiR中国团队的信息，该团队与制造和生产密切相关。

• 格兰特的影响．在MiiR销售的每一个产品上，他们都包含一个给的代码．通过在网上注册该代码，客户可以获得有关该公司资助项目的一系列信息，包括接受资助的公司、每个非营利组织获得的资金、资助期限、他们的努力服务的国家数量等等。

对一些公司来说，在商业行为上保持透明会让人觉得给了竞争对手一个机会，让他们可以乘虚而入，利用商业秘密为自己谋利。布莱恩和他在Miir的团队拒绝了这种想法，而是选择了开放。受到巴塔哥尼亚(Patagonia)和Everlane等公司的启发，MiiR即将公开它们的整个供应链，直到船舶层面。

“现实情况是，我们希望所有工人都能得到公平的报酬。所以我们希望那里有更好的工厂。”“如果一个企业家想要利用我们帮助建立了关系的供应商，我们没有意见。”正是这种慷慨的精神推动了MiiR的业务影响框架。他们着眼于未来，越来越多地思考如何在他们所做的每一件事上突破慷慨的界限。

“我们能更慷慨地奉献自己的时间吗?”我们能否对供应链中的利益相关者和员工更加慷慨?布莱恩说。“我认为未来非常美好。我希望和平号是真正的中心，推动企业能够和应该为世界做什么。”

构建一个成功的商业影响框架只是本周Shopify Master与Bryan Papé所涵盖的众多主题之一。以下是我们谈到的其他一些话题:

• MiiR如何使用《信息自由法》来获取材料。
• 设计和原型制作过程涉及到创造实体商品。
• 为什么倾听你所服务的社区的声音，承认错误对实施真正的变革至关重要?