这篇文章由Satta Sarma-Hightower撰写。
在种族问题上，美国正在经历一场清算。
尽管“黑人的生命也很重要”运动和最近的全国性抗议活动引发了对警察改革的严肃讨论，但它们也推动了关于我们如何在美国生活的各个方面——从教育、医疗到商业和工作场所——创造更多种族平等的对话。
虽然多元化和包容性一直是工作场所的热门话题，但很明显，公司知道他们需要做得更好。在时尚行业尤其如此，主要时装公司的领导层基本上是同质化的。这是成本核算的企业:导致音盲产品引起黑脸例如，被从货架上拉下来。去年,只有35%的广告活动以有色人种模特为主角。在今天的运动之后，Instagram上出现了匿名账户详细描述了一些时尚品牌的种族主义和不受欢迎的文化，包括一家公司的一名员工贬低“黑人的命也重要”这句话的事件。
Black & Brown Founders和Zebras Unite的创始人兼董事阿尼娅•威廉姆斯(Aniyia Williams)表示，开始这种转变的最佳方式是:“改变现状。”OB欧宝娱乐APP
“我们每个人都继承了一份充满种族主义和性别歧视的遗产。不断增加的压力，压力，恐惧，暴力，愤怒，这一刻的危险;我们现在正在经历一场清算，必须做出一些让步。”
威廉姆斯的演讲“从头开始重新想象种族平等”就是这样开场的时尚商业(BoF)专业峰会该网站提供了有关品牌如何建立负责任的时尚企业的教育内容。
面对工作场所的种族主义、偏见和特权
威廉姆斯说，为了让时尚行业——以及所有行业——变得更加公平和包容，他们必须从承认白人至上在工作场所的力量开始。OB欧宝娱乐APP
她说:“关于平等和种族主义的讨论，有一件事总是让我印象深刻，那就是大多数人把白人至上主义看作是潜伏在阴影里的妖怪，等着在所有同事或朋友面前跳出来让你难堪。”“但实际上，它是在你每天做的小决定中积累起来的。种族主义实际上是许多行为的总和，或大或小，大多是小事。”
威廉姆斯承认，“白人至上”这个词可能会让一些人感到不舒服，但这种“不舒服本身可能就说明了问题”。她说，不舒服地坐着，进行艰难的对话，是在这些问题上取得有意义进展的关键。
通常，我们想到的是白人至上主义最极端的形式——使用种族侮辱或在夏洛茨维尔举着提基火把的新纳粹分子。然而，这种偏见和特权在我们的社会中存在着社会不可接受和社会可接受的两种形式。属于后一类的一些行为和信念包括:
- 种族歧视的吉祥物
- 种族歧视
- 害怕有色人种
- 不相信BIPOC(黑人、原住民和有色人种)的经历
- 象征主义
- 引导理论(或者基于自己的决心和努力的人应该能够攀登社会经济阶梯的想法)。
- 优先考虑白人作为专家的声音
- 文化拨款
- 相信我们是“后种族”
- 歧视性雇佣行为
种族主义是阴险的。要根除它，关键是要明白，即使是最微妙的形式，种族主义也会对工作场所产生有害影响。在她的演讲中，威廉姆斯概述了种族主义在组织中表现出来的以下方式，并提供了各种规模的企业可以用来开始做出有意义的改变的策略。以下是概述:
完美主义
完美主义是一种专注于“错”的倾向，以及识别、命名和欣赏“对”的能力有限。
威廉姆斯说:“我认为解决这个问题的方法之一是创造一个真正尊重学习的工作环境，一个考虑到每个人都会在某些时候犯错误，而这些错误也是学习的机会的工作环境。”
防御性
当人们对新的或具有挑战性的想法持防御态度时，在商业中很难进行创新。这也创造了一个难以提出想法的环境。
威廉姆斯说:“这个问题的答案是真正理解防御和恐惧之间的联系，无论是害怕失去权力，害怕丢脸或名誉受损，害怕不舒服，还是害怕失去特权。”
害怕公开冲突
一些员工或领导也可能害怕公开冲突，这将提出困难的问题等同于不礼貌、粗鲁或出格。
威廉姆斯说:“考虑这个问题的一种方法是，不要求提出棘手问题的人以‘可接受的方式’提出问题，因为文明是白人至上主义的武器。”“我可以毫不夸张地说，如果你在送货上挂了电话，这可能意味着你错过了信息。人们，尤其是有色人种，不必为自己的感受负责。”
“你必须知道冲突是不可避免的。真正重要的是当它发生时你做了什么，”她补充道。
非此即彼的思考
简单地把事情看成“非黑即白”的人表现出这种二元思维，这种思维几乎没有意识到事情可以是“两者/和”，而不仅仅是“非此即彼”。
“当人们使用这种语言时，你真的需要注意，并促使他们提出两个以上的选择。威廉姆斯说:“当人们简化非常复杂的问题时，让他们想象事情可能发生的两种以上的方式，或者一个场景可能会发生的两种方式。”“我个人喜欢从频谱的角度来考虑问题，这两件事可能在另一端，在这两者之间可能会有很多选择和事情发生。”
权力囤积
权力囤积可能是职场中种族主义、偏见和特权最明显的例子之一。当人们对工作场所的潜在变化或将一些决策权分配给组织中的其他人的可能性感到威胁时，就会发生这种情况。
威廉说，为了对抗权力囤积，定义什么是好的领导力是至关重要的。好的领导者会培养他们的员工，建立他们的信心和技能。当这种情况发生时，员工会贡献更多的价值，组织内部的一些权力中心也会开始转移。OB欧宝娱乐APP
“对你领导能力的挑战是健康且富有成效的。它们能帮助你成为更好的领导者。”威廉姆斯说。
家长作风
家长作风是种族主义和性别歧视的副产品。那些有权力的人认为他们有能力为那些没有权力的人的利益做出决定。
威廉姆斯说，在工作场所对抗家长式作风的关键是专注于授权，而不是控制。实现这一转变的最有效方法之一是将受决策影响的人包括在决策过程中。
“确保每个人都知道并理解他们在组织中的责任和权限。我认为，为人们定义一个框架是很有帮助的，这个框架包括他们拥有的自主权，在这个框架内，让他们做需要做的事情，让他们拥有自主权，让他们做决定。”
个人主义
个人主义几十年来一直是商业世界的标志。在这种思维下，竞争比合作更重要。它还创造了一种环境，在这种环境中，少数有权力的人的需求和愿望取代了那些没有权力的人的需求和愿望。
“个人主义的一个大问题是，它造成了责任感的缺乏，这是我们当今社会的一个主要问题。但我认为，这也体现在商业世界中，体现在我们如何对自己所做的决定负责，无论是作为个人还是作为整个组织，以及我们是否愿意真正参与到我们所做决定的后果中来。”威廉姆斯说。“真正考虑这个问题的一种方法是，根据一个人授权给别人的能力来评估他，根据一个人作为团队成员完成目标的能力来评估他。”
舒适的权利
这是一种信念，即当权者有权获得情感和心理上的安慰。
与威廉姆斯之前的观点相呼应，克服这种情况的关键是不要让别人为你的感受负责，并“理解不适是成长和学习的根源”。
如何在你的组织中创造更多的种族平等
威廉姆斯还分享了一些更大的、总体的原则，这些原则应该指导企业在其组织内创造更多的种族平等。
适应不适
她说，对人们来说，走出自己的舒适区很重要，因为无论如何，变化都会发生。
“人们很容易对错误的事情感到舒适，但舒适的问题是，如果你只想呆在那里，那么你永远找不到真理，”威廉姆斯说。
另外，每个人都有偏见，所以客观在很大程度上是一个神话。在工作场所，客观性是一种信念，认为情绪本质上是破坏性的、非理性的，不应该在决策或群体过程中发挥作用。
“重要的是要认识到，每个人都生活在不同的现实中，这是由他们的经历形成的，而现实会影响人们理解事物的方式。这会影响他们的沟通方式。这会影响他们在不同情况下对你的反应。”威廉姆斯说。“这也是为什么当人们用你不熟悉的方式表达自己，或者可能让你感到不舒服的时候，能够坐在不舒服的地方，学会如何倾听，对你来说非常重要的另一个原因。”
她补充说:“假设每个人都有一个有效的观点，而你的工作就是理解这个观点是什么。”
重新定义成功指标
资本主义深深植根于无限增长的理念，但这也有其局限性。人们和企业正在以不可持续的方式消耗世界上的自然资源，这将对今天的人类和子孙后代产生不利影响。
威廉姆斯说，我们需要重新思考衡量进步的方式，并补充说，公司需要转向一种成本效益分析形式，这种分析不仅要衡量财务指标，还要考虑士气、信誉和资源使用的成本。
减少伤害
她还敦促员工和领导者将注意力集中在尽量减少对他人的伤害上。威廉姆斯说，许多阶级、种族和性别斗争都将商业视为根源，但我们可以通过采取一种少关注个人利益、多关注更大的集体利益的心态，在这个领域创造更多的公平。这将创造一个更加体贴的资本主义社会。
威廉姆斯说:“我们可以重新定义商业规则，我们可以利用商业作为改变其他制度的工具，但我们必须真正考虑到人性来设计(工作文化)。”
为其他形式的交流腾出空间
书面沟通是美国工作场所的标准——如果它不在备忘录中，它就不存在。但这并没有考虑或重视信息共享的其他方式。
威廉姆斯说，不要让员工遵守一套非常严格的规则，“你真的要确保你在组织中培养了一种能力，能够注意到人们做事的不同之处，以及你如何支持他们这样做。”
当领导者在跨文化工作时，这一点至关重要。在这种情况下，重要的是“要清楚你已经学会了如何处理社区的运作方式。对此要明确和透明，并让这些社区的人们发挥带头作用。”
为包容腾出时间
随着商业节奏的加快和超越竞争对手的动力的增加，一种紧迫感在商业中已经变得普遍。它导致一种信念，认为花时间去包容、民主或做深思熟虑的决策太难了。
威廉姆斯说，领导者应该努力制定切合实际的工作计划和时间表，而不是武断地设定最后期限，要明白有些事情可能需要比预期更长的时间，并在这种情况下留出一些缓冲空间。
决定你想扮演什么角色
人们还需要确定自己在使社会和工作场所更加公平方面的角色。
“你今天就可以选择在未来的商业中扮演什么角色，以及你的企业的未来。最多，你会成为变革的领导者吗?至少，你能跟上吗?”威廉姆斯说。
但改变不仅仅是一种心态，它还需要大量的辛勤工作和艰难的对话。变化往往发生在不舒服的边缘，现在是时候让企业——在时尚界和其他行业——适应这种不舒服，朝着更大的种族平等迈进。
威廉姆斯说:“我们无法解决没有被承认的问题，第一步是承认你有问题。”“所以，我们必须确保为诚实、真实的对话创造这些安全的空间。”
