¿Cómo puedo竞争对手欺骗亚马逊?(Alexa te回应)

祝你生日快乐pequeña祝你生日快乐!”¿Cómo diablos puedo compete con Amazon?”

我们的少数民族在线包括我们的祖国físicas我们的祖国是美好的亚马逊的概率，就像一个地方，一个地方，一个地方．

拉creación德杰夫·贝佐斯，他在我的内心深处。罪恶禁运，亚马逊并非完全不可救药。我的下属的竞争对手algún我有一个伟大的受益者。

✅Si tú quieres ser uno de ellos, lo primero que debes hacer crear ya tu proproia tienda online y comenzar供应商产品。免费的Comienza aquí:

En esta guía analizaremos algunos de los principales de Amazon endiversas áreas, explicando qué准确的lo que les hace tener éxito。

A continuación, tomaremos esas lecciones y veremos cómo las pequeñas empresas también pueden compete con el gigante del comercio online。

1. Cuál亚马逊的竞争力
2. Cómo las pequeñas empresas pueden竞争对手con亚马逊
3. Alexa，¿cuál es la major manera de competitive con亚马逊?

¿Cuál es la competencia de Amazon?

Este análisis delos competitor de Amazon tiene una saludable mezcla modelos de negocio sólo online y ofertas offline/online。卡达uno de elos tiene ventajas únicas que los posicionan como competitor de Amazon。

✅Tiendas在线

与竞争对手的关系:天际网(o sea, tú)。

Los datos hablan:

El comercio electrónico ha despegado en los últimos años y代表El占少数民族总数的7.4%sólo en España。

Y en algunos países de LATAM este índice va camino de igualarse en pocos años también。

亚马逊市长在线购物网站，pequeñas本城的城市。

网上购物商城únicos，网上购物商城ningún，网上购物商城tendrán亚马逊网上购物商城únicos。

比如,树屋孩子和工艺品。

Esta pequeña empresa tiene una ventaja única清醒的los sittios de venta masiva在线como亚马逊。Se especaliza en juguetes, arte y libros de alta calidad para niños, almacenando "产品únicos y cuidadosamente he hos en todo el mundo"．

La fundadora de La boutique在线RT1home,生意上的生意electrónico que diseñen亚马逊的生意上的好运。Si eso no es una opción, investiga y ofrece sólo un producto único que no esté disponible en Amazon。

亚马逊的竞争对手envío。En términos de escala, tamaño y logística，亚马逊es casi ilimitado。

亚马逊在产品方面的卓越成就únicos你的个人经验和顾客的想法más。

✅易趣

亚马逊大商业平台electrónico亚马逊直接合作伙伴易趣．La empresa, con sede en San José(加利福尼亚)，se fundó en 1995。

En los últimos años, los ingresos de eBay han comenzado a caer, pero En 2020 experimentó su mejor ingreso neto desde 2013:10.200万欧元dólares．

在eBay上，有很多卖家和买办，有很多买办和商人。

lovendores de EBay también ofrecen productos类似的一个loque ofrecen Los vendores de亚马逊。La gran diferencia?

Los vendor de EBay pueden次星级产品o tener una tarifa fija。亚马逊没有底部的ventas．

El hecho de ser senencialmente una gran venta de garaje frente a un mercado da a eBay una posición única frente a亚马逊。

✅沃尔玛

Acercándonos亚马逊的伟大的创世构想，亚马逊的竞争对手沃尔玛．

美丽的天空más阿肯色州罗杰斯市山姆·沃尔顿1962年的财富之源。

亚马逊沃尔玛的儿子dos de los mayores minoristas de Estados Unidos y siempre están en competencia。沃尔玛domina el espacio físico, pero亚马逊lidera el online。

Aunque沃尔玛Existe desde hace 30 años， los DOS luchan ahora por los mismos客户。la do marcas compititen en do, desde la innovación数字时代的到来，la logística y la sostenibilidad。

沃尔玛的巨大损失52.4万欧元dólaresEn 2020, lo que supuso 138000 millones más que los38.6万美元dólares亚马逊Ese mismo año。

Flipkart公司✅

Si viveS en un país西方的，亚马逊的思想是永恒的各就各位，Pero no es así。

Flipkart公司se fundó en 2007印度商业原则网站electrónico印度。沃尔玛se convirtió en su propietario maoritarioen 2018。

El modelo de negocio de Flipkart es muy类似al de Amazon, con la excepción del补偿系统Flipkart Plus SuperCoins， que, a diferencia de Amazon Prime, se gana, en lugar de pagarse。

Flipkart han crerecido, con un奥门托12%En 2020 respect al año front。A medida que el mercado indio del commerce cio electrónico sigue fortaleciéndose, Flipkart es de los mayores de Amazon竞争对手在la región。

✅目标

对历史的超越目标， fundada el mismo año que Walmart(1962)，明尼苏达州明尼阿波利斯市。

目标se描述sí mismo como un "民盟mercancías将军“我冒昧el 75%de la población estadounidense vive a menos de 16 kilómetros de una tienda minorista目标。

2020年我们在93,600万美元的世界上dólares，我们在世界上的地位19日,3%尊敬阿尔año前。

目标是没有沃尔玛和亚马逊的竞争对手:没有足够大的竞争对手。

“我是少数民族的目标，没有什么是不公平的。”目标se ha convertido en unlugar increíblemente相对方便，也包括对共同客户的考虑"Una cita可以接受”。

目标se unió a las filas de las empresas de comercio electrónico al ofrecer la entrega en el mismo día, la recognition de pedidos y la recognition en el coche。Estos servicios auumentaron más德尔270%en 2020 respect al año front, ocupando un pequeño porcentaje de la cuota de mercado en comparación con亚马逊。

✅阿里巴巴集团

Mientras que en EE.UU。在中国，亚马逊是一个巨大的亚马逊格勒乌p阿阿里巴巴．马云基金1999 (que ha西多反对polémica全球速卖通、淘宝和天猫的共同命运(por comentarios contra el sistema normativo chino)、少数国家的共同命运(por principales filiales minoristas)。

Cada filial compite con Amazon de different maneras。淘宝， una operación B2C (de negocio a consumidor)， por ejemplo, compite con Amazon en la venta de ropa，配件，小工具和硬件informático a precios bajos。

阿里巴巴是亚马逊网络服务的竞争对手安格雷斯堡computación en la nube de 2.240百万美元dólares在9月30日的终点站，在黄昏联合国aumento年际del 60%．

Esta cifra es más rápida que el auumento de los los res de Amazon Web Service和Microsoft Azure, que fue del 29%和48%分别。

与此同时，阿里巴巴集团即将结束10.9万欧元dólaresEn 2020 y En 2019 tuvo una cuota de mercado de comercio electrónico少数派德尔55岁,9%在中国。

✅奥托

奥托， una de las mayores empresas de comercio electrónico欧洲，fue fundada en 1949 en汉堡(阿勒曼尼亚)。Al ser la empresa más antigua de esta lista, sus products se pedían original almente por correo y luego por teléfono antes de que la empresa se pasara a la comppra online en 1995。

Aunque se le considera una ventanilla única para la electrónica (como Apple y Microsoft)， la moda y los artículos deportivos，苏市长梅尔卡多(清醒的todo en Alemania) es el de los muebles y la decoración del hogar。

En 2020, el Grupo Otto obtuvo unos ingresos totales de15600万欧元(18.500 millones de dólares)， lo que le sitúa en segundo lugar, por detrás de Amazon, en las ventas online en Alemania。

✅JD

我们的竞争对手JD(京东)，también conocido por su URL，京东。商业贸易网站electrónico chino，基金会Pekín en 1998。

Más allá de ser un competitor de Amazon, también es un competitor directo de la mencionada Tmall, siendo ambas empresas china de电商B2C。

Lo que diferencia a JD de Amazon es la posbilidad de comprar artículos al por mayor(类似于Costco)， así como su dominante infrastructure logística en China。

Como resultado，京东disfrutó de114.300万隆dólares2020年的圣诞礼物(sí， más que Alibaba)，比2019年的圣诞礼物高出3%。

✅网飞公司

Alejándonos de los productos físicos, nos dirigimos al mayor competidor de亚马逊Prime视频：网飞公司．El servicio de vídeo bajo demanda comenzó en 1997基金会，里德·黑斯廷斯和马克·伦道夫，斯斯科特山谷的环境。

Desde entonises, la empresa ha experimentado un年礼Culminó con unos ingresos de más de25000万欧元dólaresen 2020。

我们的世界有二百零八百万的权利，我们的人民和原始的斗争，在我们的世界中算法más de联合国título原al día．

Mientras que muchos竞争对手上升en el ámbito del streaming de vídeo han recortado sus cuotas de mercado en EE.UU。， Netflix aún conserva un相当大的20%。

✅乐天

商业空间Volviendo al espacio del comercio electrónico，伟大的女皇乐天， 1997年东京基金会(Japón)。

罪恶禁运，大羊驼乐天独奏商业女皇electrónico sería联合国错误:su生态系统包括流媒体服务(乐天电视)，服务的银行和帕戈，电信包括服务和生活。

在这个世界上，乐天的形象是不一样的，在这个世界上的形象是不一样的。

利用我们的系统devolución用动物为客户实现我们的服务través用金钱为我们的服务。

Este modelo (así como su ecosistema emprendedor1.5亿日本人(algo más de 13.600 millones de dólares)， y UN年际指数15.2%en 2020。

¿Cómo las pequeñas empresas pueden竞争对手con亚马逊?

Ahora ya sabes qué伟大的empresas compiten con亚马逊y cómo sus ventajas les hacen destacar。

A continuación, vamos A ver cómo las pequeñas empresas pueden enfrentarse A los gigantes sin ser multiacionales千万富翁ni rebajar sus precios。

• 比例的una经验increíble al客户
• Pásate a la omnicanalidad
• Anúnciate en los mercados
• Crea un gran program de fidelización
• Sé这是一个积极的社会

比例的una经验increíble al客户

Una de las mayores ventajas que tiene Una pequeña empresa es conocer a sus clients como personas，没有sólo como números de referencia de pedidos。

Según un informe reciente de段， 71%的消费者，他们的挫折，和经验，对人的补偿。罪恶的禁运，el 44%的可能性repetiría有个人的经验，但却没有。

阿古纳斯的工作人员在crear buenas的经验和客户的儿子:

• 这是一个人与人之间的关系
• 我可以直接带你去opinión
• Enviar correos electrónicos personalizados relevantes
• 解决问题的方法是客户可以决定的，也可以解决问题的

Pásate a la omnicanalidad

Este punto se aplica tanto a las tiendas físicas como a las digitales。一个新老板的新客户和保留者的存在，一个所有人的经验和一个重要的人，一个清醒的人的能力。

Nuestro工作室muestra queEl 73% de los买办利用变种运河和实现方式。minoristas que venden a través de varios canales (mercados, móviles, redes sociales y establecimientos físicos)奥曼坦SUS ingresos en UN 190%德媒体。

少数民族团结一致不需要你estés大家都在一起摘要客户estén en todas partes。我想说的是，这是一个完整的问题，一个完整的问题，一个完整的问题，一个完整的问题，一个完整的问题。

没有sólo eso，这是我们的问题，这是我们的问题锻炼耐力：

• 我是英勇的客户
• 新客户细分市场
• 有效率的运作
• Aumenta las ventas
• Mejora la rotación del inventario

Anúnciate en los mercados

亚马逊不卖único我们的网站，包括我们的产品。Puedes利用otros mercados存在和我们的客户一起están familiarizados y en los que confían(单独的tienes que tener en cuenta que su tendrá un cost)。

国家之子más人民，庇罗también deberías考虑公共汽车和市场的可能性específico para tu nicho

• Etsy， para artículos de bricolaje
• 易趣para casi todo
• Todocolección, en España
• 自由的世界，自由的世界Latinoamérica
• 家乐福，para casi todo
• 财源滚滚， con sede en Seattle y con artículos únicos

可能的问题包括在我们国家的自由últimos años在我们国家的社会活动中，我们国家las tiendas de Facebooky las compras en Instagram。

我没有我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的想法elección我的想法，我的想法público公司。

Crea un gran program de fidelización

与亚马逊项目竞争的形式fidelización súper fácil。Según una investigación de埃森哲咨询公司，我们的未来fidelización我们的未来18% más我们的未来，我们的未来。

“dirijas的计划”，“dirijas的计划”，“dirijas的计划”，“dirijas的计划”，“dirijas的计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划”，“dirijas计划plantación de árboles, por ejemplo”。

senior科莫微笑Pueden ayudarte a crear UN programme de fidelización forma gratuita, con planes para una mayor personalización。Si tienes una tienda Shopify, puedes añadir laapp de SmileA tu tienda y crear fácilmente联合国方案fidelización。

Sé这是一个积极的社会

El último conjo de este artículo es quizás la市长ventaja que tiene una pequeña冷静的多民族的伟大:当地社区的能力。

我们的事业pequeñas在我们的社会中，我们有很多需要，y¿qué我们的事业中，我们有很多灵感difusión我们的事业中，我们有很多事情要做difusión我们的事业中，我们有很多事情要做?

分词法:

• 关于我们国家的组织(benéficos)
• 参与者的存在
• 这是一个自愿计划，没有激励，也没有工作
• 当地因由的补偿
• Únete a cualquier军政府u organización comunitaria en la que tu empresa pueda coaborar (como consejos de arte o música, juntas de salud等)

你是否需要一个国家的计划?

“Alexa，¿cuál你是亚马逊的竞争对手吗?”

Está claro que Amazon es imabable en muchos ámbitos。

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我们的客户是伟大的。创造产品únicos可能的siempre el mejor服务客户。Si sigues estres eststrategia, nunca tendrás que preocuparte de que la cuota de mercado de Amazon se interponga en tu camino。

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你有什么想法吗?

我们免费购物，必须为我们的国家提供资料crédito。

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奥特: 伊斯梅尔·鲁伊斯，在线营销顾问，y especob欧宝娱乐app下载地址ialista en Gestión de blogs corporativos。