如何创建更可持续的供应链:利益、例子和趋势

可持续供应链是当今商界的热门话题。一些10分中的8分供应链组织正在进行可持续发展的努力。

随着企业面临越来越大的压力，要求它们减少对环境的影响，支持公平的劳动实践，许多企业都在寻找使其供应链更具可持续性的方法。

还记得吗曾经给中断600亿美元被困在苏伊士运河会影响全球贸易吗?没有人想要重温它。

在本文中，我们将探讨可持续供应链的概念，并讨论该领域的一些关键趋势和挑战。我们还将看一些在可持续供应链管理方面处于领先地位的公司的例子。

目录表

• 什么是供应链可持续性
• 可持续供应链的例子
• 供应链可持续性的三个要素
• 供应链可持续性的好处
• 供应链可持续性的挑战
• 供应链可持续性最佳实践
• 供应链可持续性趋势

什么是供应链可持续性?

供应链可持续性是将公司在整个供应链中的运营对环境和社会的负面影响最小化的实践。通过减少浪费和排放，使用环保材料和能源，以及确保公平的劳动实践，可以实现可持续的供应链。

可持续供应链管理是如何运作的

对于一个“可持续”的供应链来说，它必须满足一些标准。

• 供应品本身应该是可持续的，例如在包装中使用可回收材料。
• 生产和交付应尽可能低排放。
• 社会经济对工厂或物流工人的影响促进公平待遇。

可持续发展也是一个物流问题:没有可靠的供应，企业很快就会耗尽对环境友好的选择。

在供应链问题迫使企业转向昂贵的高排放航空货运的2022年之后，企业正在寻找实现可持续发展的方法每一个方面。

可持续供应链vs.绿色、道德和负责任的供应链

有几个不同的术语用来描述供应链的可持续性。它们通常可以互换使用，但含义略有不同。

• 绿色供应链专注于减少公司运营对环境的影响，例如减少废物和排放，使用环保材料和能源。
• 道德供应链我们致力于确保整个供应链中的工人得到公平和人道的待遇，包括遵守劳动法和保护工人的权利。
• 负责任的供应链致力于提高整个供应链的透明度和问责制，包括披露供应商及其做法的信息，并努力防止腐败和其他不道德行为。

可持续供应链的重点是尽量减少公司供应链对环境和社会的整体影响。它们包括所有三种供应链类型的元素。

可持续供应链的例子

了解可持续供应链的趋势只是硬币的一面。它还有助于了解特定品牌正在做什么，以满足建立持久、可持续供应链的日益增长的需求。

欧莱雅

• 它做了什么:L ' oracimal采用了新的敏捷性重点，使其供应链朝着目标发展减少50%的温室气体排放。到2020年底，该公司的许多配送中心已经实现了100%使用可重复使用塑料的目标。
• 为什么有效:加速度。欧莱雅最近加快了它的速度团结采购计划使其供应链多样化。该公司还整合了一个需求计划，感知预期计划(使用数据操作来改进需求预测)，以避免不准确的估计造成的供应链挑战。
• 它带来了什么好处:除了环境效益之外，L’oracimal的敏捷战略将使其能够实时响应市场预期。ob欧宝娱乐app下载地址换句话说，它的供应链更具可持续性和有弹性。

Egglife

• 它做了什么:蛋清食品包装品牌Egglife请来了辛西娅·瓦格纳他曾在卡夫食品(Kraft Foods)担任首席供应链官。
• 为什么有效:蛋生活使用非笼养蛋清美国人道协会标准来源。尽管Egglife成立于2019年，但该公司的快速增长——最近还在扩大至8,000个销售点——需要一名专职的供应链官员，既能在不牺牲这些标准的情况下帮助维持增长。
• 它带来了什么好处:越来越多的公司发现，供应链招聘或提升运营职位，正在为物流带来红利。Egglife预计到2022年其产能将翻一番同时继续致力于非笼养鸡蛋。

供应链可持续性的三个要素

供应链可持续性的三个要素是社会、环境和财务。

• 社会强调确保员工得到公平和人道的待遇，并在公司运营所在的社区促进社会责任和良好的公民意识。例如，雇主可以遵守劳动法，保护工人的权利，提供公平的工资和福利，促进多样性，并帮助发展社区。
• 环境包括尽量减少公司对环境的影响，如减少浪费，减少排放，使用环保材料和能源，并鼓励节约。一些例子是减少温室气体排放，节约用水，减少或消除有害物质。
• 金融包括确保公司及其供应链合作伙伴的长期财务健康和稳定。实践可以包括提高操作效率、降低成本和投资于可持续技术。

专注于可持续发展的公司可以提高他们的底线，降低财务风险，并建立更强大、更有弹性的供应链。

供应链可持续性的好处

可持续的供应链不仅仅是对环境和社会影响的承诺。近年来的供应链问题突出了健康的供应链如何影响业务增长。

• 增加收入。ESG(环境、社会和治理)倡议，如可持续供应链，对业务增长具有明显的影响。根据麦肯锡ESG公司的增长速度更快，估值也更高，两者的差距都在10%到20%之间。”
• 更高的ESG绩效。随着越来越多的公司寻求改善ESG的方法，供应链代表了大多数机会。超过90%的环境影响大多数消费品都来自于供应链。
• 更好的供应链也会提高全球影响力。关注的企业强迫劳动行为或者是化石燃料的高排放提取/加工可以通过首先关注供应链来缓解这些问题。
• 满足涉众的需求。投资者越来越多地寻找具有强大可持续发展实践的公司，并愿意根据其可持续发展方法投资或从公司中撤资。在供应链管理中优先考虑可持续性的公司可能会吸引更多的投资，通过合规性审计，并改善其财务绩效。
• 节约成本。减少排放和浪费可以减少能源和资源的使用。绿色技术还能提高效率，从而降低长期成本。此外，与使用可持续实践的供应商合作可以吸引更多的客户并带来更多的收入。

供应链可持续性的挑战

当供应链崩溃时，今天的品牌面临着可持续发展的挑战。其中一些典型的原因如下:

• 转向昂贵空运的货物补供应链漏洞
• 在高期望值的消费者环境中，发货延迟
• 过度依赖单一供应商

转向昂贵(且高碳)的空运

当一个成熟的供应链出现瓶颈时，公司会转向简单、方便的解决方案:飞越它。

空运的问题是很贵;它每运送一磅会产生很高的排放量。航空货运的二氧化碳排放量是整个碳谜题的一小部分吗但航空货运对污染的影响是巨大的。尽管商业航空只占总碳排放量的2.5%，但却占全球变暖效应的3.5%。

更糟糕的是，航空货运的碳足迹往往不如把你的用品装进一辆车，然后直接开到目的地。

相比之下，即使是一个油轮只占碳足迹的1%左右航空货运以每英里货物的克数计算。

这种趋势不会消失。到2050年，环境与能源研究所预计航空旅行的碳足迹将增加两倍。它不仅碳排放昂贵。

航运延迟满足高期望

没有充分的理由，企业不会转向昂贵、高碳的空运。在2021年，原因是全球供应链无法跟上需求。

根据盖洛普民意调查在美国，60%的消费者在2021年夏天无法购买商品。紧随其后的是，57%的客户报告收到货物的明显延迟。

如果说空运是表象，那么运输延误就是根本原因。

过度依赖单一供应商

近年来的供应链中断表明，世界已变得多么依赖源源不断的廉价运输商品。

当一家公司可以依靠一家拥有稳定、安全供应链的制造商时，这种安排锁定了库存，并创造了可预测的碳足迹。

但当洛杉矶港出现僵局时，大型集装箱船无法运送库存。每吨千米货物中含有3克碳)，它迫使公司使用替代的交付方式。

卡车运输的碳效率往往比大型集装箱船低26倍。空运吗?少了145倍。

有了多种库存来源，公司至少可以选择最可持续的交付方式。

供应链可持续性最佳实践

今天的企业如何适应建立一个可持续的供应链，使其不受不可预测的需求趋势的影响?

1.设定可持续发展目标

尽管有长期可持续发展的愿景，许多组织缺乏投资回报支持的举措。根据…2022年的研究在525位供应链领导者中，提高知名度是来年的首要任务。

然而，据报道，约33%的公司缺乏供应链可见性的商业案例，近一半的受访者表示，他们的公司难以衡量供应链活动的回报。

数码工具如FourKites可以帮助您捕获度量标准、设置关键性能指标(kpi)，并建立治理。

组织衡量的一些顶级指标有:

• 温室气体排放
• 减少废物
• 水的使用
• 能源消耗
• 使用可再生能源
• 劳动实践
• 供应链透明度
• 有害物质管理
• 生物多样性保护
• 资源效率及节约

设定目标可以帮助创建一个整体的，端到端的供应链视图，允许您跟踪材料，工作条件，以及更多来衡量计划的有效性和可见性。

2.制定灵活的合同

减少静态承诺(比如与供应商签订的固定的长期合同)有助于公司顺应不断变化的趋势。“灵活的合同制造使企业能够用可变成本取代传统的固定成本基础，以适应不断变化的需求。”毕马威澳大利亚的杰夫·兰利说。

3.多元化供应链来源

2021年，麦肯锡的一份报告发现企业三分之二的ESG承诺来自其供应商。通过仔细选择不同的供应商，企业可以对可持续实践产生最大的影响。在供应冲击不可预测的环境下，这一点尤为重要。

后者可能是正在出现的最大趋势。2021年，企业报告中提及供应商多样性的比例大幅上升:

为了构建可持续的供应链，越来越多的企业开始走向供应链的起点。OB欧宝娱乐APP这有助于促进发展中经济体的工业，在这些经济体中，可持续实践可能仍然需要财政支持才能实现增长。它还有助于每家公司减少对单一来源的依赖，使商业更能抵御地缘政治供应冲击。

4.寻找符合供应链行为准则的供应商

我们问杰基赖德奥特她是一位拥有超过10年经验的供应商多样性和可持续性经理，她将如何建议企业在2023年寻找更可持续的供应链。

她建议，即使供应商多样化，也不要放松标准。莱德奥特说，每家公司都应该加强对可持续发展的承诺。只选择符合你所建立的标准的供应商。Rideout建议使用RFI(信息请求)来开始这些新的供应商关系。OB欧宝娱乐APP

5.关注交通

莱德奥特称，交通是对公司可持续发展影响最大的因素。高效的路线减少了旅行，从而减少了排放。要做到这一点，Rideout建议限制lcl(小于容器负载)并最大化容器利用率。其他商业实践，如更新仓库的制冷设备和可重复使用的包装，也会产生持久的影响。

6.优化你的网络

Rideout建议，从头到尾绘制您的供应链，根据您的客户位置确定仓储和配送中心的关键位置。

Maggie M. Barnett，首席运营官ShipHero他指出ShipHero是如何优化其网络以提高可持续性的。她称最后一英里是供应链中“影响最大”的环节之一。

在国内，商家有机会部署分布式仓库网络模型，将产品战略性地放置在需求最高的地区。这使商家能够继续满足快速的运输速度，同时保持产品运输在地面上，以减少对飞机快速交付的依赖。

——玛吉·m·巴奈特

供应链可持续性趋势

1.提升您企业的供应链领导能力

美国数字杂货销售额又增长了20%在2022年。这也促进了Egglife等公司的发展超自然的这是一个直接面向消费者的烘焙品牌。

《邪恶力量》于2021年开OB欧宝娱乐APP始与运营主管签订合同。Egglife聘请了一位前卡夫(Kraft)高管担任其首席供应链官。更加重视建立可持续的、可扩展的供应链，使两家公司在不压倒当前领导层的情况下保持增长。

提升供应链领导力还有另一个好处:与供应商建立联系并建立关系。“品牌和供应商的关系需要的不仅仅是经济利益，”公司创始人阿迪•皮纳尔(Adii Pienaar)表示Cogsy这是一款专注于操作的软件。“它还需要灵活性、可预测性和持久性，以建立一种真正的合作关系，确保品牌始终有足够的产品卖给他们的客户。”

例如，服装品牌全球材料和可持续发展高级经理Jordi Beneyto-Ferre破冰船他称，公司和供应商之间100%的可追溯性和透明度是“可持续价格链的关键”。

通过Beneyto-Ferre的领导和对可持续发展的承诺，Icebreaker能够对其织物工厂、供应商和配送中心合作伙伴执行严格的合作伙伴要求。从废水合规到避免限制物质，一切都通过供应商-卖家关系进行。这些合作伙伴还共享数据，从而更好地预测供需变化。

而不是仅仅收集大量的数据，企业实际上连接这些数据，以获得前端和后端信息的整体视图，将会看到更大的能力，并与可持续运行的供应商保持一致。

詹恩·范德·赞德，英国《金融时报》主编SAP

2.使供应来源多样化，以促进合乎道德的工人待遇

欧莱雅的承诺团结采购强调了供应多样化的一个优势:它在ESG努力中获得了真正的红利。欧莱雅在2020年开始了新的采购策略，将其供应链暴露在中国更偏远、更贫困的地区。

这个名为“独一无二的植物”的项目联合了几个品牌:欧莱雅、伊夫·圣罗兰和Lancôme。这些品牌共同利用其购买力为中国职业女性提供就业机会。L ' orsamal报告说，该项目帮助了913人(其中三分之二是女性)找到全职工作。

通过这样做，这些美容品牌为其供应链增加了一条新腿，同时也做了善事。

3.尽可能减少一次性包装

在2021年,电子商务行业估计使用了26亿磅塑料到2025年，这一数字预计将翻一番。

最近的估计表明，这一趋势并没有放缓。根据Gartner的说法，即使是像苹果这样的承诺对整体趋势没有太大影响。

关键问题是:一次性塑料。企业将不得不适应未来的法规，比如英国一项要求对塑料包装征税的法律将于2022年生效。

根据标准普尔《2022年可持续发展年鉴》，对数千家公司的评估，寻找可持续的包装替代品仍然是推动产品开发和创新的主要行业趋势。

《年鉴》建议重点关注以下包装材料:

• 回收
• 认证和可再生的原材料
• 可重复使用的包装

4.对碳信用的依赖

2022年初的地缘政治动荡凸显了对稳定、可持续供应链的需求，以至于OB欧宝娱乐APP总体趋势已经成为供应链本身的故事。在大公司的财报电话会议上，“供应链”这个词从未如此普遍。

这是有原因的:供应链挑战从未对企业收益造成如此大的影响。这可能是由于面对地缘政治的不确定性(先是来自COVID-19，现在来自俄罗斯入侵乌克兰)，需求仍在持续。

对利润的损害凸显了可持续供应链的必要性。比如Gap该公司转向空运，以填补其供应链上的空白。这使得该公司从一个季度的2.34亿美元利润转变为最近一个季度的1600万美元亏损。

另一个提高可持续性的选择是碳信用额度，这可能同样昂贵。供应链挑战导致2021年碳信用成本激增。在某些情况下，碳信用价格飙升了近1000%。

一个陷阱是过度依赖碳信用额度来抵消排放。这些信贷面临的挑战最近已经暴露出来。如果你要走这条路，确保你能支持他们的工作方式。在FAQ页面上与您的客户公开分享。气候倡议越不模棱两可，挑战它们的客户就越少。

-弗雷泽·金斯利，3PL Central咨询服务总监和管理合伙人Kinsley的合作伙伴

5.与可持续物流供应商建立伙伴关系

另一个新出现的趋势是与可持续物流供应商合作。例如，据报道，时尚品牌丽贝卡·明可夫(Rebecca Minkoff)最近与包裹追踪公司Route合作，以抵消碳排放光滑的。

像Olive这样的电子商务平台也吸引了希望启动可持续发展计划的时尚品牌。通过Olive，男装品牌Rhone等公司可以让顾客退回不需要的商品，然后通过Olive的寄售服务进行销售。顾客可以获得销售额的80%，剩下的归Olive所有。

创造更可持续的供应链

建立可持续的供应链不是一个单一的倡议。为了满足不断变化和复杂的世界的需求，供应链需要对包装和碳排放的不断变化的需求做出反应。

可持续供应链建立在组织层面。企业的成功在于不断优化努力，旨在改善可持续性项目和企业社会责任。更好的是，他们可以设定基于可持续性绩效的目标来跟踪他们的进展。

如今的顶级品牌都在承诺使用更优质的原材料。他们将供应链主管提升到更高的领导职位。最终，他们将可持续的供应链作为优先事项。

如果企业要履行其ESG承诺，就必须做到这一点。