物料需求计划(MRP)系统是一种基于软件的解决方案，它从客户订单开始向后工作，以确定生产何时需要物料，然后启动采购，以使交付与即将到来的生产运行和预定的产品交付日期一致。它计划生产，安排原材料采购和交付，并管理完整的库存水平。
由于客户想要并期望产品及时交付，制造商努力确保他们手头有足够的库存来满足需求，而不会过度。
平衡之举
MRP系统主要是为了做三件事:
- 确保生产所需的原材料和零部件随时到位，确保生产计划的顺利进行
- 支持准时生产(JIT)，使最低水平的材料和库存可用，并仍然保持生产在轨道上
- 计划生产进度，及时满足客户对产品的需求。
控制成本
通过管理材料和库存水平， MRP系统有助于防止收入损失，这可能发生在以下情况:
- 手头的原材料不足会导致原定的生产和客户交货期限被错过，导致合同被取消
- 过度购买原材料会导致现金被占用，无法用于公司的其他领域，如招聘、营销或运输ob欧宝娱乐app下载地址
- 过多的库存可能会导致产品过时，并占用本可以用于其他业务的现金
通过将原材料交付与生产计划和客户采购联系起来，MRP系统保持生产平稳运行。
历史
MRP概念是由Joseph Orlicky博士在J.I. Case开发的，目的是与丰田的新精益生产系统竞争。在其发展的早期，MRP是一个基本的生产控制系统，需要的是算术，而不是计算能力。一旦转换成计算机，它变得更快更准确。早在1964年，百得(Black & Decker)就是第一家测试这项技术的公司。
下一代MRP，被称为MRP II，整合了来自外部制造业的数据，包括人力资源、金融、会计,ob欧宝娱乐app下载地址市场营销，以创建一个更全面的系统。
物料要求及规划常见问题
举例来说，什么是材料需求计划?
物料需求计划(MRP)是用于管理制造过程的生产计划、调度和库存控制系统。它用于计划零部件、材料和成品的制造、采购和交付时间表。MRP系统通过确保在正确的时间提供正确的材料来满足客户的需求，从而帮助公司节省时间和金钱。例如，一家生产小部件的公司可以使用MRP来确定生产一定数量的小部件所需购买的每种组件的数量。MRP将查看公司的库存水平和生产计划，以计算需要多少每个组件，何时需要订购，何时需要交付。MRP还将考虑任何外部因素，如供应商交货时间、运输延迟和其他可能影响材料交付的因素。
为什么物料需求规划很重要?
物料需求计划(MRP)是企业计划、调度和控制产品和服务生产的重要工具。该系统帮助企业管理短期和长期所需材料的采购、可用性和时间安排。MRP使企业能够预测和计划供应链中潜在的短缺或延迟，确保材料在需要时可用，并满足生产和交付计划。这有助于确保业务满足客户需求，并有助于降低与过度订购、订购不足和库存过剩相关的成本。
物料计划和MRP有什么区别?
物料计划是一个广义的术语，包括生产中使用的物料的调度和控制。它包括预测和库存管理，以及确保生产所需材料的可用性。物料需求计划(MRP)是一种特定类型的物料计划，用于确定满足生产和客户需求所需的物料、部件和零件的数量和类型。MRP决定所需材料的时间、数量和位置，以及订购所需材料的提前时间。它是一种系统的，以计算机为基础的方法来规划和管理生产中使用的材料的供应。