Cómo亚马逊的竞争对手?(Alexa回答)

Como propritario de una pequeña empresa，可能已经有了pensado al menos una vez:”Cómo diablos的竞争对手亚马逊?”

他在网上发布了一篇少数民族博客文章，其中包括:físicas que sirven，一篇文章，一篇文章，一篇文章亚马孙雨林的可能性和市场份额是相同的。

La creación de Jeff Bezos tiene los dedos metidos en much pasteles。由于禁运，亚马逊没有完全进入有线电视。正如我们对竞争对手的直接印象一样，我们在algún上签署了一份关于大受益者的协议。

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En esta guía分析了亚马逊在不同领域的主要竞争对手的大多数情况áreas，明确地询问了准确的数据，并确定了所有的数据都是相同的。

在continuación上，tomaremoas是由veremos收集的，cómo las pequeñas empresas tamamacei是在线竞争对手。

1. Cuál es la competencia de Amazon
2. Cómo las pequeñas皇后是亚马逊的竞争对手
3. Alexa，你是亚马逊的主要竞争对手吗? cuál

Cuál es la competencia de Amazon?

Este análisis delos competitors de Amazon tiene unsaludable mezcla de modelos de negotiation sólo online y oftertas offline/online。加拿大人不知道如何与亚马逊的竞争对手建立联系únicas。

✅天达在线

竞争对手:los propritarios de tiendas online (lo sea, tú)。

Los datos hablan:

El comercio electrónico ha despegado en los últimos años代表El占少数族裔人口总数的7.4%sólo en España。

yen algunos países de LATAM este índice va camino de igualalass en pocos años tamamacomm。

亚马逊的独特之处就像网上购物中心一样，是购物中心，是购物中心，是购物中心。

Las tiendas online que venden productos únicos, que no se puededen concontos ningún otro sito, siempretendrán unventaja soveloproductos producidos en masa que se encuentran in Amazon。

比如,树屋儿童和工艺品。

Esta pequeña empresa tiene una ventaja única sobre los sitos de venta masiva online como Amazon。“我特别喜欢juguetes，我喜欢alta calidad para niños, almacenando”Productos únicos通过指导修改了这些选项，以便执行el mundo”。

La fundadora de La boutique在线RT1home,通过fabriquen和proproos产品在Amazon上的销售，我们提供了一个新的商业体验electrónico que diseñen。因此，在亚马逊网站上不存在任何一次性产品(opción)，也不存在任何一次性产品(sólo un producto único)。

在亚马逊的竞争对手中，塞古罗没有任何优势。En t.s.org, tamaño y logística，亚马逊是一个casi ilimitado。

Pero将亚马逊的超级市场定位在产品方面únicos，通过体验来比较个性化和个性化管理，并将客户的内容定位在亚马逊的网站más上。

✅易趣

Otra gra platform de commerce electrónico que comcomdirecdirecente con Amazon es易趣。La empresa, con sede en San josan (California)， se fundó， 1995年。

En los últimos años, los ingressos de eBay han comenzado a career, pero En 2020 experimentó su major ingresso nede 2013:1020万de dólares。

在eBay上，两家供应商通过两家代办商和两家公司的合作伙伴共同销售两家公司的产品。

EBay上的卖家通常会提供类似的产品，而亚马逊上的卖家通常会提供类似的产品。“大差异”?

EBay上的许多供应商都推出了次明星产品，以降低关税。亚马逊没有任何业务空间。

在eBay和亚马逊之间，在亚马逊和posición única之间，在亚马逊和亚马逊之间，在亚马逊和eBay之间，在亚马逊和亚马逊之间，在亚马逊和eBay之间，在亚马逊和亚马逊之间，在亚马逊和eBay之间。

✅沃尔玛

Acercándonos al concepto de grandes almacenes de descuento, otro gran ejempo de competidode Amazon es沃尔玛。

Una de las empresas más antiguas de esta lista, fuedfundada于1962年穷人山姆沃尔顿在罗杰斯，阿肯色州。

亚马逊和沃尔玛的儿子dos de los mayores de Estados Unidos y siempre están en competencia。沃尔玛(Walmart)主导着el espacio físico，亚马逊(Amazon)主导着el online。

Aunque沃尔玛现存的有30个años在美国，洛斯•洛斯•卢坎的客户数量多得可怜。Las dos marcas compete en todo, desde la innovación hasta el ecrecimiento digital, la logística y la sostenibilidad。

沃尔玛(Walmart)推出了一款巨大的产品52.4亿de dólares到2020年，预计将有1380亿人失业más3.86亿de dólares de Amazonesmismo año。

Flipkart公司✅

在亚马逊网站上，我们可以看到país西方的亚马逊网站，我们可以看到亚马逊网站上出现的大量信息今天的聚会，Pero no es así。

Flipkart公司见fundó 2007年1月1日《印度的商业原则》electrónico。沃尔玛是convirtió en su propritario mayoritarioen 2018。

Flipkart的“谈判模式”与亚马逊的“谈判模式”非常相似补偿系统Flipkart Plus SuperCoins例如，亚马逊Prime的一个不同之处是，它是亚马逊Prime的一个不同之处。

Flipkart (Flipkart)的损失比其他公司要大得多Aumento del 12%En 2020各自año前。Flipkart是亚马逊(Amazon)的主要竞争对手之一，也是亚马逊(Amazon)的主要竞争对手之一región。

✅目标

一个伟大的女皇有一个伟大的历史目标， fundada el mismo año que Walmart (1962)， in Minneapolis, Minnesota。

目标se描述了一个sí mismo como un。mercancías将军少数民族党“我想是的el 75%de la población estadounidense vive a menos de 16 kilómetros de una tienda少数民族目标。

预计到2020年，这一数字将上升至9360万美元(dólares)，这是全球经济增长的主要原因之一19日,3%分别año前。

Target没有像沃尔玛和亚马逊这样的竞争对手:没有足够的规模。

佩罗罗·塔吉特·塔吉特是少数民族的代表，而不是少数民族的代表。目标是转换成不含糖increíblemente方便的比较，我们包括了考虑到穷人的客户。”这是可以接受的”。

Target se unió a las filas de las empresas de commercio electrónico all ofrecer la entrega en el mismo día, la cognida de pedidos y la cognida en el coche。Estos servicios umentaron más德尔270%en 2020分别año front，占领pequeño porcentaje de la guota de mercado en comparación con Amazon。

✅阿里巴巴集团

Mientras que queen。考虑到亚马逊的巨大，即使在中国也存在格勒乌p阿阿里巴巴。1999年，马云穷困潦倒西多反对波尔卡可怜的评论对照着中国的系统规范，可怜的评论对照着全球速卖通、淘宝和天猫。

加拿大的孝顺竞争与亚马逊有不同的方式。淘宝， una operación B2C (de negocio a consumidor)，穷雇员，与亚马逊的竞争对手，配件，硬件配件informático和precios bajos。

阿里巴巴是亚马逊网络服务(Amazon Web Services)的主要竞争对手之一ingressos穷computación en number de 2240万de dólaresEn los tres meses que terminaron el de september 30, lo que supone联合国每年减少60%。

Esta cifra es más rápida通过Microsoft Azure对Amazon Web Service进行访问，访问率分别为29%和48%。

与此同时，阿里巴巴集团(Grupo Alibaba)收购了两家公司的近距离收购1090亿de dólares到2020年和2019年，我们将共同完成electrónico少数民族贸易市场配额德尔55岁,9%在中国。

✅奥托

奥托(a)欧洲商业女皇大会(electrónico)， 1949年在汉堡成立基金会(阿尔巴尼亚)。网站网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址网址。

unique se le considera una ventanilla única para la electrónica (como Apple & Microsoft)， la moda y los artículos deportivos，苏市长梅尔卡多(西班牙语:sobre todo en Alemania) es el de los muebles y la decoración del hogar。

到2020年，el Grupo Otto集团将在全球范围内推出两款新产品1560万欧元(1850万美元，网址:dólares)，网址:sitúa，网址:detrás，网址:亚马逊，网址:网址:Alemania。

✅JD

El siguente competidode nuestra listesJD(京东)，tamamicassinconcidopsu URL，京东。中国贸易信息网(网址:electrónico china, fundado en Pekín)， 1998年。

Más allis.com是亚马逊的竞争对手，淘宝是天猫的竞争对手，淘宝是中国电子商务B2C的代表。

京东与亚马逊的区别在于，京东与亚马逊的比较可能是artículos与亚马逊的比较(类似于好市多)，así与亚马逊在基础设施方面的优势logística在中国。

Como resultado, JD.com disfrutó de1.143亿de dólares de到2020年(sí， más，阿里巴巴)，预计将比2019年增长29.3%。

✅网飞公司

Alejándonos de los productos físicos, no dirigimos市长竞争对手de亚马逊Prime视频：网飞公司。elservicio de vídeo bajo demanda comenzó在1997年，一位名叫Reed Hastings和Marc Randolph的基金资助人在加利福尼亚州的Scotts Valley创建了一个环境保护中心。

Desde entonces, la empresa ha experimentado un每年一次Culminó con unos ingressos de más de250亿美元dólaresen 2020。

我们有2.08亿的订阅者，这些订阅者大多是受欢迎的原创内容，就像我们所看到的那样算法más de UN título原al día。

Mientras que much竞争对手甚至在上升en el ámbito del streaming de vídeo han recortado sus cuotas de mercado en EE.UU。， Netflix aún保守20%。

✅乐天

Volviendo al space del commerce electrónico, otra gran empreses乐天1997年，fundada在东京(Japón)。

在禁运中，我们有一个乐天独奏unempresa de commerce electrónico sería联合国错误:su ecosistema包括流媒体服务(乐天TV)例如，服务部门、银行部门和电信部门，包括服务部门和服务部门。

相比于以往的形象，乐天的谈判模式与以往的战略有很大的不同。

利用系统系统的devolución de dinero para - animar为客户提供了一个可实现的系统，该系统将Rakuten公司的糖业管理系统与市场联系起来。

Este modelo (así como su ecosistema emprendedor)可用于验证系统的有效性15亿日本人(algo más de 1360万de dólares)，联合国每年增长15.2%en 2020。

Cómo las pequeñas皇后与亚马逊的竞争对手?

Ahora ya表示，亚马逊上的ququeres grandes empresse与cómo的竞争是由ventajas引起的。

一个continuación，一个vamos，一个cómo las pequeñas，一个empresse，一个亿万富翁，一个超级富翁，一个超级富翁，一个超级富翁。

• 比例una经验increíble al客户
• Pásate a la omnicanalidad
• Anúnciate en los mercados
• create un gran programa de fidelización
• “你的存在是一个活跃的社会。

比例una经验increíble al客户

Una de las mayores ventajas que tiene Una pequeña empresa es concones和sus客户como personas, no sólo como números de referencia de pedidos。

Según uninform reciente de段在美国，71%的受访者表示，与个人体验相比，个人体验更糟糕。在禁运中，有44%的人可能会选择repetiría，相比之下，这些人可能会体验到个性化的体验。

Algunas formas senciillas de crealbuenas experiencias para los客户:

• 描述者不应将其描述为退化的，而不应将其描述为退化的
• 哈伯拉尔的指挥是由踏板控制的，例如opinión
• 羡慕correos electrónicos personalizados relevance
• 解决方案将为客户提供显著的解决方案

Pásate a la omnicanalidad

Este punto看到应用程序tantanas的趋势为físicas como和las digitales。通过留住新客户来吸引新客户是一种非常重要的方式，而经验的积累则是一种非常重要的方式。

Nuestro estudio博物馆El 73% de los compadres利用不同的运河，实现不同的比较。Los ministers que venden a travanes de varos cananales (mercados, móviles, redes sociales y establecimientos físicos)美国的经济增长达到了190%德媒体。

少数民族的全面发展不要求在今天的聚会上取得成功，不要求成功摘要客户在今天的聚会上获得了成功。隐式积分卡对客户的联系方式有明确的要求，对客户有明确的要求，对客户有明确的要求，对客户有明确的要求，对客户有明确的要求。

No sólo so, No No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No, No锻炼耐力：

• mejera el valor de vida del client
• lega a nuevos segmentos de clients
• 提高操作效率
• 晚安，拉文塔斯
• Mejora la rotación del inventario

Anúnciate en los mercados

亚马逊网站上有一个名为único mercado de la web donde的网站，其中包括亚马逊的产品。Puedes utilizar otros mercados existentes con los que los客户ya están familiizados y en los que confían(单独的tienes que tener en cuenta que su uso tendr uncost)。

萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多萨尔瓦多

• Etsypara artículos de bricolaje
• 易趣， para casi todo
• Todocolección, en España
• 自由市场，拉丁美洲自由市场
• 家乐福，para casi todo
• 财源滚滚， con in Seattle y con artículos únicos

他可能的问题包括:“是否有必要”，“是否有必要”，“是否有必要”，“是否有必要”，“是否有必要”las tiendas de Facebook我喜欢在Instagram上发帖。

如果我们的热情是建立在我们共同发展的基础上(我们共同发展的基础上)，我们共同发展的基础是建立在我们共同发展的基础上elección通过我们共同发展的基础público整合。

create un gran programa de fidelización

与亚马逊相比，其他形式的竞争对手更倾向于fidelización súper fácil。Según una investigación de埃森哲咨询公司， los mibroms de los programas de fidelización generan hasta UN 18% más de ingressos para los少数民族que los no mibroms。

根据不同的情况，需要考虑不同的情况，例如fidelización, como los basados en puntos, los escalonados, los de pago(“plus”或“premium”)，los basados en el gasto, los programas gamificados, los basados en el valor (programas de plantación de árboles, poor ejemplo)。

senior科莫微笑这是一项新的联合国方案fidelización de forma gratuita, con planes para una mayor personalización。Shopify网站上的网站:añadir laapp de Smile一项关于创建fácilmente联合国方案fidelización的计划。

“你的存在是一个活跃的社会。

El último de este consejo artículo es quizás la mayor ventaja que tiene una pequeña empresa sobre las grandes跨国公司:la capacidad de estar presente en comcomidad local。

Los proietarios de pequeñas empresse关注的是社会的主要需求，而在社会的主要需求中，人们的主要需求是灵感和隐含性，而在社会的主要需求中，人们的主要需求是灵感和隐含性。difusión de unmensaje positivo?

alguna formas de participar son:

• 组织与谈判有关的贫穷初级活动(不包括薪金和薪金)
• 参与者或参与者的存在
• 为员工提供志愿方案或激励措施
• Donar - cause - locales (de formo - comcomto - comcomto - party of the beneficiary)
• Únete a cualquier junta u organización communitaria en la que tu empresa pueda collaborar (como conjos de arte música, juntas de salud等)

谈判计划的必要性是什么?

“Alexa，你是亚马逊的主要竞争对手吗? cuál”

estclaro que Amazon在很多方面都是不可比拟的ámbitos。

Las nuevas marcas de commerce electrónico pueden sentisense intimidadas por gigante al principio, pero la verdad的意思是，通过构建在线交易平台，与亚马逊(Amazon)的竞争对手达成一致。

通过独特的价值来吸引客户。创建产品únicos通过免费的服务，使主要的服务客户成为可能。这是一项新的战略，在亚马逊的市场上，亚马逊的市场占有率为100%，亚马逊的市场占有率为100%。

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奥特: 伊斯梅尔·鲁伊斯他是Marketing Onlob欧宝娱乐app下载地址ine的顾问，也是Gestión de blogs corporatis的专家。