如何创建更可持续的供应链:好处、例子和趋势

可持续供应链是当今商界的热门话题。一些8分供应链组织正在进行可持续发展的努力。

随着企业面临越来越大的压力，要求它们减少对环境的影响，支持公平的劳动行为，许多企业都在寻找使供应链更具可持续性的方法。

记得当曾经给中断600亿美元在全球贸易中被困在苏伊士运河?没人想重温它。

在本文中，我们将探讨可持续供应链的概念，并讨论该领域的一些主要趋势和挑战。我们还将介绍一些在可持续供应链管理方面处于领先地位的公司的例子。

目录

• 什么是供应链的可持续性
• 可持续供应链的例子
• 供应链可持续性的三个要素
• 供应链可持续性的好处
• 供应链可持续性的挑战
• 供应链可持续性最佳实践
• 供应链可持续发展趋势

什么是供应链的可持续性?

供应链可持续性是指在整个供应链中尽量减少公司运营对环境和社会的负面影响。通过减少浪费和排放，使用环保材料和能源，并确保公平的劳动实践，可以实现可持续的供应链。

可持续供应链管理如何运作

对于“可持续”的供应链来说，它必须满足一些标准。

• 用品本身应该是可持续的，比如在包装上使用可回收材料。
• 生产和运输应尽可能低排放。
• 社会经济对工厂或履行工人的影响促进公平待遇．

可持续性也是一个物流问题:没有可靠的供应，企业很快就会用尽所有环保选择。

在2022年之后，供应链问题迫使企业转向昂贵的高排放航空货运，企业正在寻找实现可持续发展的方法每一个方面。

可持续供应链vs.绿色、道德和负责任的供应链

有几个不同的术语用来描述供应链的可持续性。它们经常互换使用，但含义略有不同。

• 绿色供应链专注于减少公司运营对环境的影响，如减少废物和排放，使用环保材料和能源。
• 道德供应链专注于确保在整个供应链中公平和人道地对待工人，包括遵守劳动法和保护工人的权利。
• 负责任的供应链致力于提高整个供应链的透明度和问责制，包括披露供应商及其实践的信息，并努力防止腐败和其他不道德行为。

可持续供应链的重点是最大限度地减少公司供应链对环境和社会的整体影响。它们包括所有三种供应链类型的元素。

可持续供应链的例子

理解可持续供应链的趋势只是硬币的一面。它还有助于了解特定品牌正在做些什么，以满足日益增长的建立持久、可持续供应链的需求。

欧莱雅

• 它做了什么:L 'Oréal采用了敏捷性的新重点，朝着目标发展其供应链减少50%的温室气体排放．到2020年底，其许多配送中心已经实现了100%使用可重复使用塑料的目标。
• 为什么有效:加速度。L 'Oréal最近加快了它的速度团结采购倡议使供应链多样化。该公司还纳入了一个需求计划，感知预期规划(使用数据操作来改善需求预测)，以避免不准确估计造成的供应链挑战。
• 与之相关的利益:除了对环境的影响，L 'Oréal的敏捷策略还将使其能够实时响应市场预期。ob欧宝娱乐app下载地址换句话说，它的供应链更具可持续性而且有弹性。

Egglife

• 它做了什么:Egglife是一个以蛋白为基础的食品包装品牌，请来了辛西娅·瓦格纳他曾任职于卡夫食品(Kraft Foods)，担任首席供应链官。
• 为什么有效:鸡蛋生活使用散养蛋清从美国人道协会的标准来源．尽管Egglife成立于2019年，但该公司的快速增长——最近扩大了至8000个销售点——需要一个专门的供应链官员，在不牺牲这些标准的情况下帮助维持增长。
• 与之相关的利益:越来越多的公司发现，供应链招聘或提升运营职位正在物流领域产生红利。Egglife预计其产能将在2022年翻一番同时保持对散养鸡蛋的承诺。

供应链可持续性的三个要素

供应链可持续性的三个要素是社会、环境和金融。

• 社会强调确保员工得到公平和人道的对待，并在公司运营的社区促进社会责任和良好的公民意识。例如，雇主可以遵守劳动法，保护工人的权利，提供公平的工资和福利，促进多样性，并帮助发展社区。
• 环境包括最大限度地减少公司对环境的影响，如减少浪费，减少排放，使用环保材料和能源，并鼓励节约。例如，减少温室气体排放，节约用水，减少或消除有害物质。
• 金融包括确保公司及其供应链合作伙伴的长期财务健康和稳定。实践可以包括提高运营效率、降低成本和投资可持续技术。

注重可持续发展的企业可以改善其利润，降低财务风险，并建立更强大、更有弹性的供应链。

供应链可持续性的好处

一个可持续的供应链不仅仅代表对环境和社会影响的承诺。近年来的供应链问题凸显了健康的供应链如何影响业务增长。

• 增加收入。ESG(环境、社会和治理)倡议，如可持续供应链，对业务增长有明显的影响。根据麦肯锡的数据，“ESG表现出色的公司比所在行业的其他公司增长更快，估值更高，两者的差距都在10%到20%之间。”
• 更高的ESG表现．随着越来越多的公司寻求改善ESG的方法，供应链代表了大多数机会。超过90%的环境影响大多数消费品都来自于供应链。
• 更好的供应链也能提高全球影响力．企业关注强迫劳动或者是高排放化石燃料的开采/加工可以通过首先关注供应链来缓解这些问题。
• 满足涉众需求。投资者越来越多地寻找具有强大可持续发展实践的公司，并愿意根据这些公司的可持续发展方法投资或从这些公司撤资。在供应链管理中优先考虑可持续性的公司可能会吸引更多的投资，通过合规审计，并改善其财务业绩。
• 节约成本。减少排放和废物可以降低能源和资源的使用。绿色技术还能提高效率，从而降低长期成本。此外，与采用可持续实践的供应商合作，可以吸引更多的客户，带来更多的收入。

供应链可持续性的挑战

当供应链崩溃时，如今的品牌面临着可持续发展的挑战。其中一些典型的原因如下:

• 转向昂贵空运的货物补充供应链漏洞
• 高期望消费者环境下的发货延迟
• 过度依赖单一供应商

转向昂贵(高碳)的空运

当一个既定的供应链出现瓶颈时，企业会转向简单便捷的解决方案:飞越瓶颈。

空运的问题是太贵了;每运送一磅会产生很高的排放。空运产生的二氧化碳排放是整个碳谜题的一小部分吗但空运对污染的影响非常大。尽管商业航空只占总碳排放量的2.5%，但却造成了3.5%的变暖效应。

更糟糕的是，空运的碳足迹这样做并不比把你的物资装进车里，然后直接开到目的地好多少。

作为比较，甚至一个油轮只占碳足迹的1%左右航空货运的重量是克/英里。

而且这种趋势不会消失。到2050年，环境与能源研究所预计航空旅行的碳足迹将增加两倍。它不仅碳昂贵。

货运延误符合高预期

没有充分的理由，企业不会转向昂贵、高碳的航空运输。在2021年，原因是全球供应链无法跟上需求。

根据盖洛普民意调查在美国，60%的顾客在2021年夏天无法购买商品。紧随其后的是，57%的客户表示收到货物的时间明显延迟。

如果说空运只是表象，那么货运延误才是根本原因。

过度依赖单一供应商

近年来的供应链中断表明，世界已经变得多么依赖源源不断的廉价运输商品。

当一家公司可以依靠一家拥有稳定、安全供应链的制造商时，这种安排锁定了库存，并产生了可预测的碳足迹。

但当洛杉矶港出现堵塞，阻止库存通过大型集装箱船抵达时(每吨公里货物排放3克碳)，它迫使公司使用其他交付方式。

卡车运输的碳效率往往比大型集装箱船低26倍。空运吗?少了145倍。

有了多种库存来源，公司至少可以选择最可持续的交付方式。

供应链可持续性最佳实践

在构建可持续的供应链、不受不可预测的需求趋势影响方面，当今的企业是如何适应的?

1.设定可持续发展目标

尽管有一个长期的可持续发展愿景，许多组织缺乏投资回报率支持的计划。根据2022年的研究在525位供应链领导者中，提高知名度是未来一年的首要任务。

然而，据报道，约33%的公司缺乏供应链可见性的商业案例，近一半的受访者表示，他们的公司难以衡量供应链活动的回报。

数字工具，比如FourKites可以帮助您捕获度量标准、设置关键性能指标(kpi)并建立治理。

组织衡量的一些顶级指标有:

• 温室气体排放
• 减少废物
• 水的使用
• 能源消耗
• 使用可再生能源
• 劳动实践
• 供应链透明度
• 危险品管理
• 生物多样性保护
• 资源效益及节约

设定目标可以帮助创建一个整体的、端到端的供应链视图，允许您跟踪材料、工作条件，以及更多来衡量项目的有效性和可见性。

2.签订灵活的合同

减少静态承诺(例如与供应商签订固定的长期合同)有助于公司适应不断变化的趋势。“灵活的合同制造使企业能够更多地用可变成本取代传统的固定成本基础，以适应不断变化的需求。”澳大利亚毕马威会计师事务所的杰夫·兰格里说．

3.多元化供应链来源

2021年，麦肯锡的一份报告发现一个组织三分之二的ESG承诺来自其供应商．通过仔细选择不同的供应商，企业可以对可持续实践产生最大的影响。在一个供应冲击不可预测的环境中，这一点尤其重要。

后者可能是正在出现的最大趋势。2021年，企业报告中提到的供应商多样性出现了大幅上升:

为了构建可持续的供应链，越来越多的企业开始走到供应链的起点。OB欧宝娱乐APP这有助于促进发展中经济体的工业，在这些经济体，可持续实践可能仍需要资金支持才能实现增长。它还有助于每家公司减少对单一资源的依赖，使商业更能抵御地缘政治供应冲击。

4.寻找符合供应链行为准则的供应商

我们问杰基赖德奥特她是一名拥有10多年经验的供应商多样性和可持续性经理，她将如何为在2023年寻求更可持续供应链的企业提供建议。

她建议永远不要放松你的标准，即使你的供应商多样化。Rideout说，每一家公司都应该加强对可持续发展的承诺。只选择那些能满足你制定的标准的供应商。Rideout建议使用RFI(信息请求)来启动这些新的供应商关系。OB欧宝娱乐APP

5.关注交通

Rideout称运输是对公司可持续发展影响最大的因素。高效的路线可以减少出行，从而减少排放。为了实现这一点，Rideout建议限制lcl(小于容器负载)并最大化容器利用率。其他商业行为，比如仓库里更新的制冷设备和可重复使用的包装，也有持久的影响。

6.优化你的人际网络

Rideout建议，从头到尾规划你的供应链，根据你的客户位置确定仓储和配送中心的关键位置。

Maggie M. Barnett，首席运营官ShipHero她指出，ShipHero已经优化了自己的网络，以提高可持续性。她称最后一英里是供应链中“影响最大”的点之一。

在国内，商家有机会部署分布式仓库网络模型，将产品战略性地放置在需求最高的区域。这使得商家可以继续满足快速的运输速度，同时保持产品在地面运输，以减少对飞机的依赖。

-Maggie M. Barnett

供应链可持续发展趋势

1.在你的业务中提升供应链的领导力

美国数字杂货销售额再增长20%在2022年。这帮助了像Egglife这样的公司的发展，以及超自然的是一个直接面向消费者的烘焙品牌。

《邪恶力量》在2021年开OB欧宝娱乐APP始时，运营主管是以合同形式工作的。Egglife聘请了一位前卡夫(Kraft)高管担任其最高供应链官。两家公司都更加重视建立可持续的、可扩展的供应链，这使得两家公司保持了增长，而没有压倒当前的领导层。

提升供应链领导力还有另一个好处:与供应商建立联系。“品牌和供应商关系需要的不仅仅是经济利益，Cogsy这是一款专注于运营的软件。“它还需要灵活性、可预测性和持久性，以建立真正的合作关系，确保品牌始终有足够的产品销售给客户。”

例如，服装品牌全球材料和可持续发展高级经理Jordi Beneyto-Ferre破冰船他认为，公司和供应商之间100%的可追溯性和透明度是“可持续价格链的关键”。

通过Beneyto-Ferre的领导和对可持续发展的承诺，Icebreaker能够对其面料厂、供应商和配送中心合作伙伴执行严格的合作伙伴要求。从废水处理合规到避免受限制物质的所有事情都要经过供应商-卖方关系。这些合作伙伴还共享数据，从而更好地预测供需变化。

企业不只是收集大量数据，而是实际连接这些数据以获得前端和后端信息的整体视图，从而与可持续运行的供应商进行协调和协调的能力将大大增强。

Jenn Vande Zande, FCEE的主编SAP

2.使供应来源多样化，以促进合乎道德的工人待遇

L 'Oréal的承诺团结采购突出了供应多样化的优势:它为ESG努力带来了真正的红利。L 'Oréal在2020年开始了新的采购战略，将其供应链暴露在中国更偏远、更贫困的地区。

这个名为Plants like No Other的项目联合了几个品牌:L 'Oréal、伊夫·圣罗兰(Yves St. Laurent)和Lancôme。这些品牌共同利用自己的购买力，为中国职业女性创造就业机会。L 'Oréal报道称，该项目帮助913人(其中三分之二是女性)全职工作。

通过这样做，这些美容品牌在做好事的同时，为其供应链增添了一条新的腿。

3.尽可能减少一次性包装

在2021年,据估计，电子商务行业使用了26亿磅塑料到2025年，这一数字预计将翻一番。

最近的估计表明，这一趋势并没有放缓．据高德纳(Gartner)称，甚至像苹果这样的承诺对整体趋势没有太大影响．

关键问题是:一次性塑料。企业将不得不适应未来的法规，比如英国一项要求对塑料包装征税的法律，该法律将于2022年生效。

根据标准普尔2022年可持续发展年鉴在对数千家公司的评估中，寻找可持续的包装替代品仍然是推动产品开发和创新的主要行业趋势。

年鉴建议重点关注以下包装材料:

• 回收
• 经认证和可再生的原材料
• 可重复使用的包装

4.对碳信用的依赖

2022年初的地缘政治动荡凸显了对稳定、可持续供应链的需求，以至于OB欧宝娱乐APP总体趋势已经成为供应链本身的故事。在各大公司的财报电话会议上，“供应链”一词从未如此流行过。

这是有原因的:供应链挑战从未对企业收益造成如此大的影响。这可能是由于面对地缘政治不确定性的持续需求，首先是COVID-19，现在是俄罗斯入侵乌克兰。

对利润的损害凸显出建立可持续供应链的必要性。比如Gap该公司转向空运，以填补其供应链的空白。这使得该公司从一个季度的2.34亿美元盈利，变成了最近一个季度的1,600万美元亏损。

提高可持续性的另一个选择，碳信用额度，可能同样昂贵。供应链挑战导致2021年碳信用成本激增。在某些情况下，碳信用价格飙升了近1000%。

一个陷阱是过度依赖碳信用额度来抵消排放。最近，这些学分面临的挑战已经浮出水面。如果你走这条路，确保你能支持他们的工作方式。在FAQ页面上与您的客户公开分享它。气候倡议越明确，质疑他们的客户就越少。

-弗雷泽·金斯利，3PL Central咨询服务总监和管理合伙人Kinsley的合作伙伴

5.与可持续物流供应商合作

另一个趋势是与可持续物流供应商合作。例如，据报道，时尚品牌Rebecca Minkoff最近与包裹跟踪器Route合作，以抵消碳排放光滑的．

Olive等电商平台也吸引了一些希望启动可持续发展倡议的时尚品牌。通过Olive，男装品牌Rhone等公司可以让顾客退回不想要的商品，然后由Olive的寄售服务出售。顾客最多可获得80%的销售额，剩下的归奥利弗。

打造更可持续的供应链

构建可持续供应链不是一个单独的倡议。为了满足不断变化和复杂的世界的需求，供应链需要对包装和碳排放方面不断变化的需求做出反应。

可持续供应链建立在组织层面。公司通过不断优化努力来提高可持续发展计划和企业社会责任，从而取得成功。更好的是，他们可以设定可持续发展的绩效目标来跟踪他们的进展。

如今的顶级品牌都承诺使用更优质的原材料。他们正在将供应链高管提升到更高的领导职位。最终，他们将可持续供应链作为优先事项。

如果企业想要兑现其ESG承诺，就必须这样做。