作为一个成长中的零售商，你的任务通常是监督单个项目，并确保实现长期的业务目标。对于零售商来说，兼顾这两种观点可能具有挑战性。
的创始人Chris Guillot商人法和教学设计师商人地图，培训实体零售商在业务上更成功。从应对运营挑战到品牌塑造，她对零售了如指掌。
她经常看到零售商面临的一个挑战是区分项目管理和产品管理。她说，这两个概念对零售商来说非常宝贵，但它们经常被混淆、误用或误解。
为了消除任何困惑，我们概述了零售中的项目管理和产品管理，以及如何同时使用这两者来获得商业成功。
什么是项目管理?
根据项目管理学会在美国，项目管理是“将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求”。
本质上，它是一个有限项目或计划的蓝图。
项目管理协会指出，项目管理包含以下几个关键组成部分:
- 启动
- 规划
- 执行
- 监控
- 关闭
他们还描述了项目管理包括集成、范围、时间、成本、质量、采购、人力资源、沟通、风险管理和利益相关者管理。
吉洛说:“项目管理是人们在业务上取得真正进展的方式。“它包括规划战略目标、分配资源、降低风险和消除障碍。”
在零售业，项目管理可以用于一系列的计划。下面是一些使用项目管理原则的示例场景:
项目管理对零售商很有帮助，因为它使决策过程摆脱了紧张的时刻，让你更理性地思考各种情况。
吉约说:“你在风险较低的时候做了一系列决定，到了执行的时候，你只需按照计划执行。”“通过将这些决策批量处理在一起，它有助于避免决策疲劳。如果你一直都在做决定，你在做决定时可能就不会那么敏锐或有创造力。”
什么是产品管理?
产品管理软件公司啊哈!这样解释产品管理:“产品管理是一个重要的组织角色。产品经理通常出现在为客户或内部使用开发产品或技术的公司。这一角色是从包装消费品公司的品牌经理职位演变而来的。”
产品管理的重点是战略，开发，发布和销售的商品。这是一项持续的、高水平的任务，着眼于大局。
吉洛表示:“产品管理涵盖了与零售商如何创收有关的一切。
当涉及到特定的任务和可交付成果时，产品管理可能包括产品路线图、产品愿景、发布计划、推广策略、功能定义和持续的产品支持。以下是您可能需要在零售业务中使用产品管理的一些场景:
项目管理和产品管理的区别
简而言之，产品管理是高层战略，项目管理是战术执行。产品管理是第一位的，而项目管理恰好使产品管理提出的愿景成为现实。
产品管理 |
项目管理 |
战略重点 |
支持战略计划 |
ob欧宝娱乐app下载地址市场需求 |
执行 |
产品开发 |
资源分配 |
产品发布 |
可行性 |
销售额和利润 |
风险管理 |
吉洛用一个比喻来解释:
“我喜欢用的一个比喻是健康的生活方式。如果健康的生活方式是一种产品，包括健身、冥想和营养，那么项目管理就是膳食计划。每周一次，你会花很多时间整理你的菜单，购物，准备你这一周的饭菜。但这是值得的，因为你不必在一周内做出很多选择。你只要坚持到底。”
使用产品和项目管理促进你的零售业务
但是理解项目管理和产品管理之间的区别并不是成功的秘诀。了解两者如何协同工作，零售商才能找到真正的价值所在。
当项目管理和产品管理协同工作时，你会发现收入和利润。
“我喜欢把项目管理和产品管理的交叉点看作是收入和利润所在的地方，”Guillot说。“当两者成功交叉时，零售商的收入和利润都将实现增长。”
但许多企业都被这个闪亮的物体分散了注意力。吉洛特说:“零售商关注产品管理，因为这是有形的，与收入更直接相关。”
这就是为什么关注产品管理的大局是如此重要，而项目管理可以在解决具体问题或挑战时发挥作用。
吉洛特说:“能够从产品经理的大局出发，以及项目经理的战术执行，以确保业务健康，森林健康，而且每棵树都健康。”
笑翠鸟儿童(目前娇小精品儿童)是一家出售二手服装、配饰和新礼物的儿童精品店。当它的一位前老板买下了这家店，并想在保持社区魅力的同时，改造一下它的外观，让它看起来更新鲜时，吉洛特与他们一起制定了产品和项目管理计划，为盛大的开业做准备。
他们的做法帮助这家店获得了一家红色的三轮车在西雅图排名前十。以下是他们对商店发布的分析:
- 产品管理:
- 评估每个产品类别中的产品和收入，以确定哪些项目停止、继续或开始销售OB欧宝娱乐APP
- 重新绘制商店蓝图，将更多空间分配给收入最高的部门
- 开发一个调色板，商品小插图，和整体美学的商店
- 项目管理:
- 把近一半的地板固定装置换成了发现和古董
- 创造了一个可持续的旋转窗口展示策略
- 五周后盛大开幕
与零售产品和项目管理向前迈进
您如何在业务中使用项目管理和产品管理?他们在哪些方面支持了你的成长?请在下面的评论中告诉我们!
