库存天数:如何计算和2023年的战略

零售商经常面临成本高昂的库存问题，比如仓库库存过多或畅销产品售罄。

然而，了解产品在库存中的停留时间可以帮助零售商识别供应链问题，降低存储成本，更好地满足消费者需求。

库存日(DOH)衡量的是销售公司库存所需的时间。继续阅读，了解如何计算DOH，以及为什么你应该在2023年提高DOH。

库存天数是多少?

存货周转天数(或存货周转天数)是指一个企业平均需要多少天才能卖出存货。也被称为存货余额(DIO)或销售库存天数(DSI)，这是一种用于评估企业管理库存资本效率的衡量方法。

库存通常代表零售商资产负债表上最大的资产或负债;美国零售商每赚一美元，他们就有一美元1.35美元的库存现在有货库存天数是了解商家现金积压时间的重要方式。它所持有的价值是衡量公司流动性的一个指标。

在回顾库存周转率时，这也是一个有用的指标。例如，如果您的企业的DOH是30天，这意味着需要一个月的时间来销售所有库存商品。

一旦建立了这种衡量标准，商家就可以优化他们的采购和销售周期以缩短它。商家越快卖出库存，就能越快看到投资回报。

DOH越低，效率越高，盈利能力越好库存管理，以及有效预测库存需求。较高的数字需要改进，因为这意味着库存在货架上或储存了很长一段时间。这是低效率、低利润和贫穷的标志需求预测．

如何计算库存天数

手工配方库存天数

库存天数=(库存价值/销售成本)*天数

该公式包括以下指标:

• 存货价值
• 销货成本
• 被测量期间的天数

让我们仔细看看每个指标，以便更好地理解完整的公式。

存货价值

存货价值=期间开始时库存价值-期间结束时库存价值OB欧宝娱乐APP

虽然这是计算库存价值的典型方法，但一些企业可能会使用不同的平均技术，例如90天期间的每日平均库存价值。

销货成本

销货成本=(期初库存+购买量)-期末库存

销货成本(销货成本)是企业生产销售产品的直接成本。销货成本包括与零售产品的生产和制造直接相关的材料和人工成本。

天数

天数=要计算DOH的会计期间的平均天数。这通常是一个月、一个季度或一年。

DOH计算示例

假设你经营着一个在线美容品牌，想知道你的企业每个季度通常需要多长时间来销售库存。

您对第一季度的销售额感兴趣，因此您参考POS报告来查找从1月到3月销售的库存的价值。你库存的初始价值是5万美元，季度末你剩下的库存价值是5000美元。

存货的价值是5000美元．

根据你们的POS报告，你们在那段时间销售的美容产品的销货成本是30000美元．

由于您的在线商店每周7欧宝体育官网入口首页天销售产品，并且您正在分析超过四分之一的DOH，因此问题的天数为90．

现在我们把这些数字代入DOH公式:

库存天数=(存货价值/销货成本)*天数

库存天数= ($ 5000 / $ 30000) * 90 = .167 * 90 = 15

DOH是15，这意味着你需要15天才能卖掉库存。

改善库存天数的策略

如果你的DOH比你想要的高，你可以做几件事来降低它，包括:

• 使用库存管理软件
• 加强与供应商的关系
• 提供折扣和捆绑销售
• 捐赠未售出的库存

使用库存管理软件

库存管理软件通过使用历史销售数据预测库存需求来提高效率。这样你就可以订购正确的库存数量，并更快地销售库存。

软件对于简化全渠道库存也是至关重要的。两家公司都经营实体商店而网上销售则需要软件提供完整的库存水平图。

加强与供应商的关系

高效的供应链和与供应商的合作对于低DOH至关重要。当零售商与响应迅速的供应商合作时，他们可以保持较低的库存，并依靠供应链在需求意外激增的情况下迅速补充库存。

然而，如果供应链出现延误或短缺，零售商可能不得不持有额外的存货(安全库存)以保护自身不受需求波动的影响。

提供折扣和捆绑销售

零售降价促销帮助您转移库存—提高DOH并降低持有成本。检查你的POS报告，看看哪些商品库存时间最长，哪些商品库存时间最长产品销售停滞不前决定出售什么。

如果顾客需要更多的激励，可以尝试打折绑定的物品．捆绑销售是一种有效的交叉销售技术，可以让库存流动起来。

捐赠未售出的过时库存

有时最好的办法是减少损失，捐出未售出的库存。这样做可以降低企业的持有成本，让你专注于收购更有利可图的股票。

根据全国零售联合会，“人们希望与自己支持的品牌建立有意义的联系。”捐赠股票可以帮助你更好地与那些和你有同样价值的客户建立联系。

另外，在大多数情况下，你可以用这笔捐款来抵税。

为什么了解库存天数很重要?

了解运营绩效

DOH为零售商提供了他们运营绩效的鸟瞰图。它可以凸显供应链和库存管理系统的低效。

例如，与历史平均水平相比的大幅波动或变化可能表明供应商存在问题，如库存没有补充供应链季节性导致的中断或需求激增。

了解这些数据点有助于零售商优化他们的运营。

防止库存积压

缺货这是一个巨大的收入损失——让零售商付出了代价每年1万亿美元．他们让客户失望，损害品牌声誉，并导致失去盈利机会。

过度放牧是另一个昂贵的库存管理问题。拥有太多的库存意味着你的现金被困在你的业务无法转移的库存中;这也导致仓储成本增加。

了解商店销售库存所需的平均时间可以帮助您构建自动重新订购点，以便您可以补充sku并满足客户需求。

提高效率

DOH的波动，或DOH高于基准，可能表明您的工作效率不高管理库存．通过跟踪库存天数，你将提高你的工作效率库存管理系统并更准确地预测何时需要重新订购库存。

最终，随着库存天数的减少，你将获得更高的利润，因为你可以收回投资在股票上的钱。此外，你的企业将享受更好的现金流，因为它不会有那么多的流动资金被捆绑在多余的库存中。

吸引投资者

如果你正在为你的零售业务寻找投资者，他们会想知道你的DOH和存货周转率．这些指标展示了你在销售和管理库存方面的效率。

预测存储成本

DOH告诉你在销售前你可以持有多长时间的库存，这样你就可以估计你的库存存储成本。在DOH较低的情况下，企业可以缩小规模，使用更小、更便宜的仓库或存储单元，从而提高利润率。

优化你手头的库存天数

保持低库存天数应该是所有零售企业的优先事项。通过有效的库存管理，您可以降低存储成本，并防止缺货和积压损害您的业务。

除了盈利能力，成交率，存货周转率，和其他关键绩效指标，库存天数是一个关键指标，表明您的业务做得有多好。

定期计算DOH，然后评估如何降低DOH并增加利润。