财务规划如何帮助你实现业务增长目标

畅销产品和聪明的营销是网店成功不可或缺的一部分，但最成功的ob欧宝娱乐app下载地址企业主都知道，如果数学不奏效，他们的生意就不会成功。欧宝体育官网入口首页彻底的财务规划为企业的长远发展奠定了基础。

事实上，我们的数据显示，高增长的商店，或年增长率超高的企业，比同行更有可能制定财务计划。虽然这种远见在未来的发展道路上是无价的，尤其是在经济不确定的时期，每个企业主都可以也应该制定一个财务计划来帮助他们的企业发展。

一份详细的财务计划可以揭示其他企业可能忽视的机会，但它也可以突出潜在的限制，这些限制可以也应该考虑到企业的增长计划中。

在这里，我们将看看财务规划需要什么，以及它如何帮助你发展在线业务。我们将详细介绍什么是财务规划，如何进行财务规划，以及各种类型和规模的商家需要考虑的其他重要因素。

什么是财务规划?

财务规划是记录个人或企业当前财务状况，确定财务目标以及个人或企业如何实现这些目标的过程。

财务计划本身是一份文件，作为一个人或企业财务增长的路线图。它显示了一个人或公司目前的位置，他们想要去哪里，以及他们打算如何到达那里。

有些人把财务计划误认为预算。然而，这两个术语是不可互换的。财务计划包括预算，但也包括其他重要信息，比如个人或企业资产的详细明细，现金流收入和收入预测、典型支出，以及其他能够全面反映个人或企业财务健康状况的数据。

财务计划通常还包括长期目标，如具体的增长目标，以及实现这些目标必须克服的潜在障碍。

个人和商业财务计划

值得注意的是，虽然大多数理财计划包含的信息大致相同，但个人理财计划和企业理财计划之间存在许多差异。这是因为个人的财务目标可能与成长型公司的财务目标非常不同。

例如，个人的财务计划通常包括退休计划、投资策略和遗产计划。同样，个人的财务目标更有可能集中在实现最低年收入、减少纳税义务和为子女保护遗产。

相反，企业的财务计划更有可能包括诸如雇佣额外的员工、购买额外的库存、开拓新的产品线以及向实体店扩张等目标。这些目标与我们上面假设的个人的目标完全不同，这意味着实现这些目标需要完全不同的策略和财务计划。

我的公司需要财务计划吗?

不是每个企业都需要财务计划，但每个企业都能从中受益。

制定财务计划不仅会迫使你考虑你现在的位置，还会迫使你考虑你想要达到的位置，以及你想如何达到那里。大多数企业的发展并非偶然;成长通常是努力工作的结果。但是如果没有明确的目标，你可能会努力工作，但仍然无法实现你的目标，因为你的努力可能没有集中在可以帮助你发展业务的事情上。

例如，许多在线零售商都渴望开设实体店。但抱负只能让你走这么远。通过制定一个明确的、有形的财务计划——比如开一家实体店——你就可以计算出你需要卖多少东西来满足你目前的财务义务，并建立开店所需的资金。

同样的原则适用于几乎任何在线商家的增长目标。发起大规模的营销活动，雇佣额外的员工ob欧宝娱乐app下载地址，扩展到新的产品线或服务领域——当你有一个详细的行动计划来支持它们时，所有这些目标都变得更容易可视化和实现。

我如何为我的企业制定财务计划?

如果你正在考虑申请商业融资，比如贷款，贷款人可能希望在做决定之前看到详细的财务计划。如果这适用于你，在提交任何贷款文件之前，可能值得咨询持牌金融专业人士。然而，你也可以准备自己的财务计划，作为成功的路线图。

无论你拥有(或计划启动)哪种类型的业务，你都需要创建一个可靠的财务计划的三个主要组成部分:

1. 资产负债表
2. 现金流预测
3. 损益表

让我们依次来看看每一个。

资产负债表

在企业财务计划中，资产负债表是一份概述企业所有资产、负债和所有者持有的任何权益的报表。

对于大多数商人和企业主来说，资产通常分为两类:流动资产和固定资产。流动资产包括企业拥有的现金数量以及欠企业的资金，如未支付的发票(也称为应收账款)。固定资产是企业拥有的有形资产，如土地、财产和设备。第三类资产被称为无形资产，指的是版权、专利和知识产权。

负债是企业所欠的债务。这包括欠供应商和供应商等实体的任何款项，员工薪酬，在某些情况下，还包括未付税款。

权益是企业资产减去负债后的价值。商业权益还包括股票或股票期权，尽管这可能不适用于大多数商家。

现金流预测

顾名思义，现金流预测是对你的企业有多少资金流入和流出的预测。例如，现金流预测是衡量你的企业是否有能力偿还贷款的最可靠指标之一，所以它是任何财务计划的重要组成部分。

这不应该与现金流量表混淆。现金流预测只关注在未来某一特定时期内预计将有多少资金流入和流出你的企业。相反，现金流量表只关注过去某一特定时期内企业实际流入和流出的资金。

现金流预测通常关注三个主要因素:

1. 现金收入
2. 现金支付
3. 现金收入与现金支出的对账

对于大多数商家来说，现金收入意味着你的生意每个月能带来多少钱。尽管名字可能会误导人，但现金收入应该包括支付通过信用卡或借记卡支付到您的业务，但前提是这些卡付款可能被处理并存入您的账户商家帐户在规定的时间内。

现金支出是你每月的支出。这应该集中在你每月定期支付的经常性支出上，而不是一次性支付。这包括从零用现金支付的午餐和办公用品到员工工资成本和商业租金(如果适用)的一切费用。

现金收入与现金支出的对账是通过现金收入减去现金支出来计算的。这应该包括上个月剩余的余额;这个余额应该加到你的现金总收入中。

收入报表

损益表是一项业务在特定时期内的费用、收入和利润的逐项概要。

大多数已建立的企业按季度或年度编制损益表，但许多新企业按月编制损益表。这是因为当企业在第一年左右成熟时，这些数据通常需要一段时间才能稳定下来，而月度报表可以更真实地反映企业在这段时间内的财务健康状况。

损益表通常包括以下信息:

• 收入。一个企业通过销售商品或提供服务而获得的收入。
• 费用。这应该包括直接费用，比如你的工资、员工工资单、设备成本和材料等一般及行政费用，例如会计费用、广告费用、银行费用、保险和租金(如适用)。
• 总收入。这是用你的收入减去所得税之前的费用来计算的。
• 所得税。这包括州税和联邦税。
• 净收益。这是你减去费用和税后的总收入。

财务规划如何帮助我实现我的目标?

正如我们前面提到的，准备一份财务计划可以是一个有用的工具，在寻求时向潜在的贷款人展示你的信誉企业融资．但是，即使你不打算贷款来发展你的业务，合理的财务规划仍然可以帮助你想象你的业务的真实财务健康状况，并开始朝着有形的、具体的增长目标努力。

无论你是希望通过新的产品线使你的业务多样化，扩展到实体店，还是雇佣额外的员工，一个可靠的财务计划可以帮助你根据业务的历史表现确定什么是现实的，还是根据实际数据进行预测。

许多企业主未能实现他们的目标，因为他们没有积极地准备和计划扩张。即使是做得很好的企业也可能陷入等待增长的陷阱，而在现实中，企业的发展往往需要持续的、深思熟虑的努力。在不确定的经济条件下尤其如此。

几乎每个企业主都经历过扩张和增长的焦虑。但财务规划可以是一剂强心针，它可以给你追求你可能没有考虑过的机会所需的信心。