供应链问题?本地化有什么帮助

疫情对企业家来说是双重打击。除了忍受病毒的个人压力之外，他们还要处理影响业务各个部分的持续延误和短缺，让客户和所有者都感到沮丧。

全球供应链中断已成为普遍现象在大流行期间在美国，商品短缺、进口成本上升、货物正常流动受阻。全球最大的公司和试图及时获得所需材料的小企业都感受到了这种影响。

根据我们的未来商业报告这是Forrester咨询公司代表shopify委托进行的一项研究制造业延迟是各品牌在未来12个月预计会遇到的最大供应链问题。

品牌也知道这是一个值得在2022年解决的问题。报告显示，各大品牌今年计划在以下领域进行投资:

• 45%的企业计划投资提高生产能力
• 44%的企业计划投资提高供应链的速度
• 44%的受访者计划投资于改善与供应链合作伙伴的协作
• 30%计划投资于降低相关的供应链成本

另一种减少全球供应链中断的方法是降低供应链的全球化程度。这种解决方案当然不是放之四海而皆准的，也有其自身的挑战，但它是增加供应链稳定性的一种方法。我们将讨论为什么企业正在本地化他们的供应链，以及你如何采取步骤来做同样的事情。

让你的供应链离你的家更近

让你的供应链本地化，甚至仅仅是国内化，这一点都不新鲜。购买本国制造的产品总是有市场和相关的风气。ob欧宝娱乐app下载地址在全球化经济中，许多产品都是由海外廉价劳动力生产的，而国内生产的产品越来越少，尤其是在美国和加拿大，这给了它们一定的声望。

然而，在疫情导致供应链中断的情况下，人们重新燃起了将这一过程拉近国内的兴趣。这就是所谓的“回流”或“在岸”。还有“本地化”的概念，这意味着将供应链中的各个点拉近，比如本地化的配送中心。

你可以把供应链的每一部分都带到离家更近的地方，这是一个减少中断的机会。

根据《纽约时报》在美国，科技公司和汽车制造商等一些企业巨头已经加快了将至少部分制造能力迁回美国的努力。对于那些在中国生产的企业来说尤其如此，与美国的贸易战和不断上涨的运输成本让品牌们重新考虑在哪里生产产品。

“这是一项艰巨的任务，但它代表着未来，”一位丰田高管对《华尔街日报》表示次．

这个过程可能有很多方面——从将部分生产过程转移到品牌的母国，到投资升级现有设施。根据德勤在美国，2020年接受调查的品牌中有75%计划采取某种形式的回流措施。

中小型企业可能没有这些大品牌那么复杂的供应链，但回流仍然是一个挑战。国内生产通常更昂贵，甚至可能很难知道从哪里开始。OB欧宝娱乐APP但是，你可以把供应链的每一部分带到离家更近的地方，都是减少中断的机会。

其好处还不止于减少供应链中断。回流研究所是一个倡导将制造业带回美国的组织在调查中发现近70%的受访者更喜欢美国制造的产品，50%的人愿意多花10%的钱购买美国制造的产品。

弗兰克是如何建立一家加拿大制造公司的

布兰迪·梅克雷蒂把她吓了一跳OB欧宝娱乐APP服装品牌，法郎她知道自己想以一种不同的方式建立自己的公司。她在服装行业工作多年，对其他品牌的浪费和剥削行为感到沮丧。

她说:“我最终决定，解决这个问题的最好办法就是创建一个不做这些事情的品牌。”

她创立了Franc，作为一个可持续的、合乎道德的衣橱主要产品系列，她以这种理念建立了自己的供应链。所有的衣服都是在多伦多郊外的工厂里编织、染色、剪裁和缝制的，布兰迪可以定期去那里，确保良好的工作条件。

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FRANC分享的帖子| Made in Canada (@wearfranc)

布兰迪的原材料来自奥地利的天丝，美国的棉花，以及土耳其的认证有机棉花。这种纤维也在土耳其纺纱，因为加拿大没有这种能力。这本身就说明了本土化的挑战——有些材料或工艺根本无法在国内获得。

通过建立透明且部分本地化的供应链，Brandy避免了其他公司遇到的问题，但这并不是说没有瓶颈。在大流行开始时，当人们抢购运动裤时，她的供应难以满足需求。她还被告知，要预料到她在土耳其的编织工会延误。但是，由于流程的其他方面更容易控制，因此当流程的一部分被延迟时，问题也更容易解决。

“总有一些事情。比如一件事来晚了一点，或者在某个地方有一点延迟，然后就会推迟所有的事情。但在大多数情况下，我可以伸出手去拜访他们，和他们谈谈，”布兰迪说。“这样我就可以制定计划，而不是只是等待。”

她能够简单地开车去工厂解决问题，而不是等上几个月来解决问题和运送零件。她还能够与她的供应链建立个人关系，更多地将他们视为过程中的合作伙伴，从而在出现问题时更容易解决问题。

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你可以采取哪些步骤来使你的供应链本地化

把你的供应链搬到离你更近的地方并不是一个容易的过程，也可能不是一个可以一次完成的过程。你需要弄清楚什么是真正可能的，如果有什么东西可以移动，以及如何将这些变化传达给你的客户。

做好调查

将整个供应链转移到国内是一个好主意，但这可能不现实。随着制造业和原材料采购转移到海外，你所在国家的工厂可能已经关闭。

在布兰迪的案例中，她使用的是加拿大最后几家奄奄一息的工厂之一，而且她在家附近找不到纺纱厂。你的业务可能有自己的挑战。例如，由于最大的芯片制造商都在中国，微芯片就面临着严重的供应链短缺。服装制造业也主要转移到了亚洲。你需要检查自己的供应链的每一步，以确定流程的哪些部分实际上可以移动到离你的总部更近的地方。

这也是一个主要的经济考虑。即使考虑到延迟和短缺，全球供应链对于您的底线和您想要提供给客户的价格点来说可能仍然更好。

OB欧宝娱乐APP从小处开始，慢慢来

布兰迪对其他想要拥有更多本地供应链的品牌的建议是，不要一下子全部加入。

她说:“首先要OB欧宝娱乐APP开始研究，在这个过程中，是否有一部分你可以从本地做起，从小处做起。”

“也许只是裁剪和缝纫的问题，或者是你的标签或诸如此类的问题。找到一个当地的供应商你可以相信这一个过程，然后一旦你在几个赛季后感到自信，那么也许可以尝试添加另一部分本地。”

你可以尝试寻找与你的行业相关的当地协会，寻找潜在的供应商。或者，如果你自己不做产品，你可以使用ob欧宝娱乐app下载地址比如Shopify的Handshake寻找本地批发供应商。

一个大的飞跃是令人兴奋的，但对你的公司来说可能不符合成本效益或可持续发展。

与客户沟通您的变更

客户是寻找更具可持续性的品牌所以不要羞于告诉他们你致力于这项事业。

Franc的网站上有他们商业行为的详细信息，包括原材料的来源和服装的生产地。这有两个好处。首先，它吸引了与Brandy和Franc持相同道德立场的客户，将买家与他们可以信任的品牌联系起来。其次，它也很好地解释了价格点。法郎的衣服比快时尚品牌的衣服贵，但顾客知道，价格支持道德、可持续的供应链。

客户甚至会在评论中提到Franc的做法。“我很高兴能够说，加拿大制造，安大略制造，负责任，可持续，慢时尚。明智地选择，法郎是个不错的选择，”一位顾客写道。

供应链的本地化还可以减少运输过程中的碳排放，从而对环境产生积极影响。在我们的《商业未来》报告中，数据显示，全球44%的客户更有可能购买明确承诺可持续发展的品牌。

此外，你会有一个好公司——53%的公司将提高可持续性作为2022年的首要任务之一。

中断将继续存在

专家预计供应链问题会持续到2023年吗据估计，严重的生产中断可能会导致石油产量下降每3.7年预期一次．这意味着没有比现在更好的时间来保证你的供应链的未来。

回流是一种对某些企业有效的策略，但对其他企业无效。这取决于你自己检查自己的供应链，并决定将一些流程转移到离家更近的地方是否是个好主意，这将有助于你的品牌抵御下一次大的颠覆。

Kiersten Essenpreis插图