2023年供应链趋势

即时(JIT二战后的经济中，丰田将制造业作为降低储存成本和浪费的一种方式，并以此为蓝本。顾名思义，JIT方法旨在及时获得产品的来源、制造、组装和发货，以满足客户的需求。在过去的半个世纪里，全球的公司都采用了准时制原则。

与此同时，供应链变得更加复杂，跨越了更多的领域，悄悄地威胁着连续流动生产的理想。JIT依赖于供应链中的所有环节都能正常工作。链条上的环节越多，断裂的地方就越多。这次大流行大规模地暴露了这种脆弱性。全球供应链中断超过三倍从2019年到2021年，大多数公司几乎立即无法应对。

一些品牌修补了他们的供应链，希望能度过疫情。但对许多人来说，大流行只是崩溃的开始。全球企业的平均损失为1.84亿美元仅2021年一年。航运港口仍在2022年积压特别是在中国，那里的抗疫政策仍然有效。自战争爆发以来，数以百万计的产品正通过海路改变路线，以避免通过俄罗斯的火车路线。

1.持有更多库存

增加库存是Shopify Plus商家应对供应链危机的最常见方式。和满分10分麦肯锡在2022年春季调查的公司已经开始在2021年增加库存。OB欧宝娱乐APP世界上最大的3000家企业现在保留了相当于GDP增加1%的库存与2019年相比。

更多的库存可以更容易地满足客户的需求，但也有一个平衡:缓冲库存并不意味着库存过剩。一点一点地增加库存(取决于成本、空间和需求)的品牌会降低将资金困在无法出售的库存中的风险。

此外，由于大多数买家现在的消费能力较弱，品牌需要注意他们手头上有多少高价商品。在2022年第二季度，对于一些Shopify商家来说，价格超过100美元的商品的库存与销售比率飙升，这可能是因为购物者通过选择更便宜的商品来应对通货膨胀。所以至关重要的是管理库存密切关注。

3.收缩回收率

品牌的平均损失达到创纪录的每位顾客29美元在过去的八年里，他们获得了222%的增长。除了高昂的客户获取成本外，退货也是一大原因。客户返回20 - 30%相比之下，实体店购物的比例只有8% - 10%。

无论退货最终是在实体店转售，还是在配送中心重新包装，还是被扔进垃圾填埋场，这对现代消费者和企业的底线都同样重要。更少的退货意味着更快乐的买家，更少的运输和包装污染，以及更少的供应链关键方面的压力:库存管理。

为了最大限度地减少退货，顾客需要确信他们在网上看到的就是他们家门口看到的。详细的产品描述、客户评论和每个产品的360度视图有助于设定客户期望并降低退货率。为客户带来生命的产品增强现实随着世界各地越来越多的消费者采用这项技术，它正成为一种可行的选择。