Lorsqu’on crée une entreprise ou que l’on cherche à développer un business déjà existant, il est très utile de s’aider d’outils marketing. Parmi ces outils, l’analyse SWOT ou FFOM en français, permet d’identifier des stratégies commerciales, et de détecter les forces, les faibles, les opportunités et les menaces de son entreprise.
Facile à réaliser, l’analyse SWOT est un très bon moyen de prendre du recul sur votre entreprise et d’explorer son potentiel de croissance sur les semaines, mois ou même années à venir. On peut le comparer à une sorte de « diagnostic » d’entreprise qui permet de mieux comprendre son environnement interne et externe et par conséquent, de trouver des pistes d’amélioration pour le futur.
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Qu’est-ce qu’une analyse SWOT (ou FFOM) ?
En français, le SWOT est l’acronyme de FFOM pour signifier les Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces auxquelles une entreprise est confrontée. Il s’agit d’un outil d’analyse vous permettant de vous différencier sur votre marché, de détecter vos faiblesses et les menaces, ainsi que les opportunités pour faire croître votre entreprise.
Comment fonctionne la méthode SWOT ou FFOM ?
L’avantage de mener une analyse SWOT est qu’elle vous pousse à visualiser votre entreprise sur le long terme, de prendre des décisions stratégiques et de saisir les opportunités. Si l’on utilise le plus souvent cet outil avant de lancer un business il est tout à fait possible d’y avoir recours même une fois votre entreprise bien installée.
Dans tous les cas, l’analyse SWOT vous permet d’identifier les avantages et les inconvénients liés à votreactivité e-commerce, en adoptant des points de vue internes et externes.
On considère les forces et les faiblesses comme des facteurs internes, quant aux opportunités et menaces, elles sont des facteurs externes. Plus concrètement, les facteurs internes dépendent de votre activité en elle-même. Les facteurs externes, eux, sont imposés par l’environnement dans lequel évolue votre entreprise.
Les facteurs internes - les forces et les faiblesses - sont sous votre contrôle, il vous est donc possible d’agir sur ces dernières.
Voici quelques exemples de facteurs internes à considérer :
- La culture d’entreprise
- Les équipes
- Les compétences techniques
- La notoriété et l’image de l’entreprise
- La liste de clients
- La localisation
- Les partenariats
- La propriété intellectuelle
- L’équipement
À l’inverse, les opportunités et les menaces sont le plus souvent hors de votre champ de contrôle. Et même s’il est possible de parvenir à les gérer plus efficacement, il reste toutefois impossible de les maîtriser totalement.
Voici quelques exemples de facteurs internes à considérer :
- Les réglementations concernant votre secteur
- Les fournisseurs
- Laconcurrence
- L’économie
- Le marché
- Les tendances
- Le financement
- Le climat
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L’analyse SWOT, pour quel type d’entreprises ?
La matrice SWOT est idéale pour toute entreprise, qu’elle soit en création ou déjà bien installée.
Cette méthode d’analyse peut notamment profiter aux propriétaires d’entreprises existantes lorsqu’elle est réalisée annuellement. Considérée comme un compte rendu annuel de l’état de l’activité, elle permet entre autres de continuer à gérer l’entreprise de façon fluide, d’anticiper les problèmes, d’apporter des améliorations ou des changements nécessaires et de prendre des décisions mieux adaptées. On peut dire que l’analyse SWOT ou FFOM permet à une entreprise de rester compétitive et d’améliorer sa croissance.
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Comment réaliser une analyse SWOT (ou FFOM) ?
- Réaliser l'analyse en équipe
- Organiser une séance de brainstorming
- Éclaircir les points flous
- Affiner vos listes
- Établir des stratégies
Faire une analyse SWOT ou analyse FFOM dépend principalement de votre capacité à identifier et à prendre en compte les facteurs internes et externes pouvant impacter votre entreprise. Il ne s’agit pas tellement de réaliser des prédictions exactes, mais plutôt de se préparer à certaines éventualités, telles que les opportunités et menaces qui croisent le chemin de votre entreprise.
Étape 1 : Réaliser l’analyse en équipe
Même si les décisions stratégiques d’entreprise reposent bien évidemment sur les épaules des fondateurs et des dirigeants, il est toujours intéressant, lorsque c’est possible, d’obtenir le point de vue de vos collaborateurs, tous services confondus ou même de vos clients. La pertinence de l’analyse SWOT ou FFOM se voit renforcée lorsqu’un grand nombre de retours sont pris en compte, même de la part de personnes qui n’ont pas une compréhension détaillée de la façon dont votre activité est gérée.
Étape 2 : Organiser une séance de brainstorming
Une fois votre équipe formée, organisez une séance de réflexion avec toutes les parties impliquées. Dans le cas d’une équipe restreinte, vous pouvez directement lister les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces à mesure que des suggestions vous sont faites. Mais si vous souhaitez réunir une plus grande équipe, demandez aux participants une semaine avant la réunion de créer et de soumettre leurs propres listes de forces, faiblesses, opportunités et menaces qu’ils ont identifiées. Cela vous permettra de mieux organiser votre réunion au moment venu.
Dans un premier temps, prenez note de toutes les suggestions qui vous sont faites pour chaque catégorie sans vous soucier de leur pertinence, et surtout, n’en ignorez aucune.
Étape 3 : Éclaircir les points flous
Une fois toutes les idées réunies et placées dans les quatre listes, il est temps d’éclaircir les points flous. C’est l’occasion pour vous et votre équipe de poser les questions destinées à évaluer l’importance de chaque idée partagée. Demandez à chaque personne du groupe de sélectionner 3 points qui lui semblent particulièrement intéressants dans chaque catégorie. Il est très probable qu’une tendance se dégage rapidement, vous indiquant les éléments d’importance et les décisions stratégiques sur lesquels vous focaliser.
Vous réalisez l’analyse SWOT ou FFOM seul ? Pas de panique ! Vous êtes sans aucun doute impliqué dans toutes les opérations d’entreprise et identifierez instinctivement les éléments importants à considérer. Préparez-vous une petite tasse de thé et mettez-vous à réfléchir sans vous mettre de pression.
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Étape 4 : Affiner vos listes
Pour créer votre matrice SWOT, commencez par vous pencher sur les listes créées lors de votre séance de réflexion. Affinez-les en concentrant votre attention sur deux choses : l’importance de chaque facteur et la probabilité que celui-ci ait un impact sur votre activité. Une fois votre tri effectué, vos listes devront pouvoir tenir sur une seule page et être placées dans une grille à 4 cases.
Par exemple, le fait de n’avoir qu’un seul gros client dont dépend inévitablement une grosse partie de votre chiffre d’affaires est une faiblesse qui vous met dans une position vulnérable. Même si vous avez l’intime certitude de la pérennité de cette collaboration, des concurrents pourraient tout à fait baisser leurs prix et constituer une menace.
Après avoir organisé vos listes dans votre grille, assurez-vous tout de même de conserver toutes les remarques notées lors de votre réunion, vous pourriez avoir besoin de les consulter ultérieurement. Certains points a priori mineurs sur le moment pourraient avoir une importance plus grande dans le futur pour prendre des décisions stratégiques.
Étape 5 : Établir des stratégies
在你们appuyant苏尔cha Etablissez des策略que point présenté dans votre liste afin d’exploiter les forces et les opportunités et de gérer les faiblesses et les menaces. Même si vous décidez par la suite de les approfondir davantage, ces stratégies ne doivent pas nécessairement être complexes ni même exhaustives. Pour le moment, il vous suffit d’établir un plan d’action global.
De plus, gardez à l’esprit que ces différents facteurs internes et externes, peuvent s’équilibrer entre eux. Comment pourriez-vous utiliser vos forces pour améliorer vos faiblesses ? Comment pourriez-vous saisir les opportunités pour neutraliser les menaces ? Comment pourriez-vous vous appuyer sur vos forces pour mieux profiter des opportunités ? Y a-t-il une faiblesse à considérer en priorité pour prévenir une menace ?
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31 questions d’analyse SWOT pour vous guider
Que vous travailliez seul ou en groupe, se lancer dans le processus de réflexion et faire une analyse globale peut parfois prendre du temps. Pour vous aider à amorcer ce travail, voici quelques questions à vous poser impérativement.
Forces
Les forces sont les atouts de votre entreprise, ces petits (ou grands) plus qui font la différence.
- Excellons-nous dans un domaine en particulier ?
- Que faisons-nous de mieux que nos concurrents ?
- Quel est notre avantage concurrentiel ?
- Offrons-nous quelque chose d’unique (qu’aucun autre concurrent n’est en mesure d’offrir) ?
- De quelles ressources disposons-nous ?
- Quels sont les avantages de notre entreprise e-commerce ?
- De quels avantages bénéficient nos employés ?
- Quels sont les principaux atouts de notre entreprise ?
- Qu’apprécient nos clients dans notre entreprise ?
Faiblesses
Les faiblesses sont les facteurs qui affectent la performance de votre entreprise.
- Y a-t-il des domaines où notre performance laisse à désirer ?
- Dans quels domaines nos concurrents nous surpassent-ils ?
- De quoi se plaignent nos clients ?
- Quels sont les inconvénients de notre équipe ?
- Par quoi sommes-nous ralentis ?
- Quelles sont les ressources qui nous manquent ?
- Que pourrions-nous améliorer ?
Opportunités
Il s’agit de facteurs ou d’éléments externes pouvant affecter de façon positive votre entreprise, et qu’il s’agit de savoir saisir en tant qu’opportunités.
- Quelles réglementations éventuelles pourraient profiter à notre entreprise ?
- Lemarchéévolue-t-il de façon favorable ?
- L’économie actuelle nous affectera-t-elle de façon positive ?
- Quelles sont les opportunités que nous n’avons pas encore saisies ?
- Y a-t-il de nouvelles opportunités à saisir ?
- Le coût de nos marchandises est-il en baisse ?
- Y a-t-il une façon d’acquérir des ressources utiles que nous ne possédons pas déjà ?
Menaces
Vous l’aurez compris, il s’agit-là de facteurs pouvant affecter votre entreprise de façon négative. Même s’ils sont le plus souvent hors de votre contrôle, il est tout à fait possible de trouver des solutions pour en minimiser l’impact.
- Qui sont nos concurrents actuels ?
- Y aurait-il de nouveaux acteurs sur le marché représentant une menace pour notre entreprise e-commerce ?
- La taille de notre marché diminue-t-elle ?
- L’industrie évolue-t-elle d’une manière qui risque d’impacter négativement notre entreprise ?
- Le coût de nos marchandises est-il en hausse ?
- Y a-t-il une ressource dont nous dépendons qui commence à manquer ?
- Les réglementations changent-elles d’une manière qui risque de nuire à notre entreprise ?
- Notre fournisseur est-il fiable ?
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Exemple de matrice SWOT
Nous vous présentons un exemple de matrice SWOT réalisée pour une marque en ligne de chemises sur mesure. Plusieurs facteurs ont été évoqués durant la séance de brainstorming, mais seuls les plus importants ont été retenus.
Forces :
- La fabrication locale permet d’accélérer le traitement des commandes, mais également d’affirmer un engagement respectueux de l’environnement.
- De nombreux clients réguliers font la promotion de l’entreprise.
- Un bonclassement dans les moteurs de rechercheaugmente le trafic sur notre site.
Faiblesses :
- Les prix des chemises fabriquées localement ne sont pas compétitifs.
- Des coûts plus élevés signifient moins de choix de tissus en raison des coûts d’inventaire.
- Les clients n’aiment pas prendre leurs mesures.
Opportunités :
- L’utilisation de la technologie pour simplifier le processus de mesure pourrait augmenter les conversions.
- De nouveaux canaux de publicité payante tels queInstagrametPinterestpourraient être efficaces.
- La tendance actuelle est aux vêtements sur mesure.
Menaces :
- Plusieurs concurrents pratiquent actuellement des prix inférieurs aux prix habituels.
- Un site web est difficile à utiliser sur un appareil mobile, même si le trafic mobile augmente.
- Un dollar fort pourrait faire baisser les ventes internationales.
Exercice :Pensez aux stratégies qui peuvent être mises en œuvre en vous aidant de cette analyse. Gardez à l’esprit qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
6 exemples de stratégies d’analyse SWOT
L’étape la plus importante de l’analyse SWOT ? Établir des stratégies à partir des informations rassemblées. Voici six exemples de scénarios (avec des décisions potentielles) pour apprendre à penser de façon stratégique.
Scénario 1 :La crise sanitaire fait que votre boutique physique est moins rentable qu’elle ne l’était auparavant.
Stratégie :Commencez à vendre en ligne et proposez duClick and Collectpour compenser les pertes de chiffre d'affaires de votre boutique physique.
Scénario 2 :Vous utilisez un matériau très demandé qui commence à se faire rare. Par conséquent, les prix augmentent rapidement.
Stratégie :Engagez-vous sur un contrat de 5 ans pour garantir votre accès au matériau à un prix préférentiel.
Scénario 3 :Vous tenez une boutique en ligne et vous remarquez que vosclients abandonnent trop souvent leur panier.
Stratégie :Mettez en place unenewsletteret ajoutez un segment « rappel de panier » pour tous les clients abandonnant le leur.
Scénario 4 :Vous remarquez que de nombreux clients attendent de vous une démarche plus éthique ou écoresponsable.
Stratégie :Revoyez vos emballages, faites en sorte d’utiliser pour vos envois des cartons réalisés à partir de matières recyclées et n’oubliez pas de communiquer à propos de ce changement sur votre site ainsi que sur vosréseaux sociaux.
Scénario 5 :的交通provient principalement des分部de recherche. Si les algorithmes changent et que votre classement se détériore, vous pourriez perdre de nombreux clients potentiels.
Stratégie :Diversifiez vos sources de trafic. Commencez à explorer d’autrescanaux de vente, comme les réseaux sociaux ou la publicité payante.
Une analyse SWOT (ou FFOM) réalisée régulièrement permet de conserver un lien étroit avec les activités de l’entreprise, le personnel et les clients tout en maximisant les chances de réussite dans un marché en perpétuelle évolution. Alors il ne vous reste plus qu’à passer à l’action !
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FAQ sur le SWOT (ou FFOM)
Qui a créé le SWOT ?
Pourquoi une entreprise doit-elle connaître ses forces et ses faiblesses ?
Pourquoi faire une analyse SWOT ?
Comment faire une bonne analyse SWOT ou FFOM ?
Publié par Maud Leuenberger.Maud est la rédactrice en chef du blog français de Shopify.
Rédaction par : Caroline Lanau-Imbert.