Airsign ofrece a los clientes una limpieza avanzada con la valiosa información de Shopify

Airsign vacuum in black

Contexto

Joey Guerra, un diseñador de producto con una clara tendencia hacia la sostenibilidad, y Alex Dashefsky, un operador de empresa obsesionado con las marcas, se atrevieron a reinventar un electrodoméstico que no suele faltar en ningún hogar: el aspirador.

Partieron desde cero en cuanto al diseño del producto, el marketing y la preparación de pedidos y fueron delineando sus objetivos hasta lanzar su revolucionaria empresa de aspiradores Airsign en 2022.

Airsign ofrece una limpieza avanzada e integral para los hogares de todo el mundo sin sacrificar la sostenibilidad ni la estética.
Airsign co-founders, Alex Dashefsky and Joey Guerra Pictured: Alex Dashefsky (left) and Joe7 Guerra (Right)

Reto

El equipo de Airsignsabía que había un hueco en el mercadopara este producto, pero era necesario crear un modelo de negocio sostenible. Necesitabanbuscar la audiencia correcta y aumentar el número de clientesrecurrentes para conseguir que la marca fuese competitiva en el sector de los electrodomésticos.

Mediante encuestas a los clientes,Airsign creó tres perfiles de clientes de alto valor:los clientes de las grandes ciudades que se fijan en el diseño, los mileniales que se mudan a los barrios residenciales y las audiencias de mayor edad que echan de menos la alta calidad de los electrodomésticos del pasado.

Una vez que el equipo tuvo claro cuáles eran las audiencias a las que quería llegar, el siguiente paso era investigar cómo llegar a ellas.

Al principio, Airsign utilizó anuncios de pago para llegar a grupos específicos en Facebook y en Google. Sin embargo, con la introducción de leyes más estrictas en materia de privacidad y con las limitaciones en el seguimiento de los datos de iOS, los anuncios de pago se convirtieron en un recurso más caro que ofrecía menos beneficios.

Buscar formas de recopilar y utilizar los datosque los clientes comparten voluntariamente con las marcas, junto con los datos propios que las marcas recopilan directamente de los clientes, era fundamental para que Airsign lograse atraer a las audiencias y encontrar nuevos clientes.

Solución

Airsign se dio cuenta de lo importante que era centralizar sus datos en un único lugar.Las direcciones y otros datos de los clientes estaban en Shopify, la información demográfica de los clientes, como sus intereses, se almacenaba en Facebook y en Google, y las encuestas de posventa se guardaban en otra herramienta.

Como la mayor parte de los datos de los clientes se almacenaba en Shopify, incluidas las ventas, trabajaron para conectar todos sus datos antes de usarlos.

Airsignempezó a utilizarla segmentación de clientes en Shopifypara obtener información útil sobre sus clientes y tomar medidas al respecto.

Con la disminución de los beneficios de la inversión en anuncios de pago, empezaron a utilizar el marketing por correo electrónico y SMS para conectar con los clientes que ya tenían y con las personas que se habían suscrito a su newsletter.

Resultados

Un grupo clave al que se dirigió el equipo de Airsign mediante la segmentación estaba compuesto por clientes que habían comprado el producto en el lanzamiento, pero que no habían tenido la oportunidad de suscribirse para obtener sus AirBags ni sus filtros HEPA, ya que dichas suscripciones no estuvieron disponibles hasta tres meses después.

El equipo pudo crear con facilidadun segmento en Shopify para los clientesque habían comprado el producto antes de que se iniciara el programa de suscripciones. Así, pudieron dirigirse a ese grupo concreto para ofrecerle un descuento en la suscripción.
"Identificamos el segmento en Shopify, creamos un descuento para ese segmento concreto, nos pusimos en contacto con dicho segmento de una forma muy adaptada a sus necesidades y logramos convertir a aproximadamente el 30% de los clientes que integraban ese segmento"Alex Dashefsky, fundador de Airsing.
Segmentation editor in Shopify admin on the Customers page

Graciasa la segmentación de su audiencia, el equipo también obtuvo información importanteque le permitió determinar la ubicación más adecuada para la preparación de los pedidos.

Cuando Airsign salio al梅尔卡多el的球队eligioChicago como sede central desde la que se enviarían los pedidos a ambas costas.

Alex creó segmentos para sus clientes de ambas costas, del norte y del medio oeste y, con el tiempo, vio que las regiones con envíos más caros crecían porque más clientes se unían automáticamente a dichos segmentos.

Eso quería decir quela empresa estaba pagando más por realizar envíos a zonas con un coste más alto.

El equipo de Airsign descubrió esta información útil a los tres meses de iniciar la actividad y rápidamentecambió el enfoque a un modelo de preparación de pedidosque tuviese en cuenta ambas costas.

Desde entonces, los costes de envío se han reducido en un 25%.

Airsign se enorgullece de no haber subido sus precios desde su lanzamiento, y esto se debe en parte a la información útil obtenida gracias a herramientas comola segmentación de clientes con Shopify.

Mantener los costes de envío controlados ha ayudado a la empresa a ofrecer a los clientes un producto de la mejor calidad a un precio asequible.

A medida que Airsign madure, el equipo planea utilizar mensajes más personalizados para los distintos grupos de clientes.

Dirigirse a segmentos específicos con ofertas y contenido adaptados a sus intereses es una parte importante de la estrategia de Airsign para mantener el interés de los clientes de alto valor a lo largo del tiempo.

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Person vacuuming with a black Airsign vacuum


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