Cómo encontrar inversores para tu ecommerce

Escribir unplan de negociospara conseguir inversores es uno de los principales miedos de los emprendedores. Sobre todo porque no saben cómo hacerlo.

La idea de tener que mostrar las intimidades de tu negocio para solicitar financiación bancaria o montar un crowdfunding puede llegar a provocar frustración o miedo. Sin embargo, con esos sentimientos lo único que consiguen es perder una posible financiación que les ayude a crecer con su tienda online.

Si has llegado hasta aquí significa que necesitas financiación, o que vas a presentar tuidea de negocioa posibles inversores.

La redacción del documento que te van a pedir los bancos o los posibles inversores no tiene por qué quitarte el sueño. Sigue estos pasos y comprobarás que lo único que tienes que hacer es ponerte manos a la obra.

Plan de negocios para atraer inversores

El documento que redactes debe reflejar cómo es tu negocio: si es nuevo e innovador, así debe ser tu plan.

Debe ser específico y claro. No incluyas páginas por rellenar. Clarifica y aporta valor con cada frase que incluyas.

Con este enfoque, tu proyecto de negocio atraerá la atención de inversores y prestamistas.

Empezamos.

El primer paso es saber a qué audiencia te diriges.

¿Quién es tu cliente ideal?

Cada apartado que describes de tu plan de negocios para conseguir inversores debe estar preparado para dar la respuesta a una pregunta.

La primera:

✅ ¿Cómo descubrir tu cliente ideal? ✅

¿No sabes por dónde empezar? Con estos cinco pasos encontrarás ese “cliente perfecto” para tu ecommerce:

1. Define un mercado de clientes pequeño.

Puede que pienses que es contradictorio, pero a la hora de empezar es importante que encuentres un grupo de clientes reducido que piensa que ofreces algo especial.

Un grupo con datos demográficos muy concretos y una necesidad muy específica que seas capaz de cubrir.

2. Crea una propuesta de valor.

Antes mencionamos que debes de tener algo especial que ofrecer a tu grupo reducido de clientes.

Eso es lo que tienes que crear en este segundo paso: una propuesta de valor que consiga que tu cliente elija tu tienda online en lugar de la competencia.

3. Consigue valoraciones de tus productos.

¿De verdad funciona tu producto en el mercado? Para ello, puedes ofrecer muestras gratuitas de tus productos a usuarios que estén dispuestos a realizar valoraciones.

De esta forma, sabrás qué necesitan, lo que piensan y lo que funciona o no de tu producto.

4. Dibuja un boceto de tu cliente ideal

Ya has definido tu pequeño grupo de clientes, creado tu propuesta de valor y recibido valoraciones de tus productos. Es momento de trabajar en la definición de ese cliente ideal.

Esta información sobre el cliente ideal y su comportamiento la puedes encontrar en lugares donde las personas expongan su opinión, como las redes sociales.

5. Aplica este enfoque de cliente ideal a tu estrategia

Todos los modelos de negocio se enfocan a la satisfacción del cliente. Si ya tienes definido a estecliente idealdebes tener en cuenta cómo afecta a todos los aspectos de tu negocio.

Ten en cuenta que definir a tu cliente ideal afecta en las ofertas, sus ingresos, los canales de promoción y de distribución.

Si tu cliente ideal tiene una edad comprendida entre los 18 y los 35 años las redes sociales son un claro canal de promoción.

Es hora de determinar cómo llegar al mercado de ese cliente, con quién asociarse y de qué recursos dispone para llegar a ese cliente ideal.

¿Lo tienes? Ya dispones de una base para empezar la investigación de mercado, tu plan de marketing y las operaciones financieras. En resumen, ya puedes empezar con tu plan de negocios.

¿Qué debes incluir en tu plan de negocios para encontrar financiación?

Ya has definido tu cliente ideal, es hora de empezar a escribir tu plan de negocios para atraer inversores.

Con este nuevo enfoque centrado en tu cliente ideal, el documento tiene el mismo objetivo: atraer a inversores y prestamistas para que te ayuden con la financiación de tu negocio.

Este esquema te servirá de guía para crearlo:

1. Resumen ejecutivo

Aquí deberás realizar una visión general de tu negocio, un resumen general de todos los puntos importantes en una sola página.

2. Descripción del negocio

¿En qué consiste tu negocio? Aquí tendrás que describir la actividad a la que se va a dedicar tu ecommerce.

Consiste en varios pasos, vamos a desarrollarlos un poco más:

• Productos y servicios que vendes y a quién.

• Propiedad de la compañía y situación legal, respondiendo a diferentes preguntas sobre tu negocio: ¿Quién es el dueño, qué porcentaje de la empresa tiene a su cargo? ¿Se trata de una compañía unipersonal, una sociedad o una corporación? ¿Qué cantidad de dinero ha invertido cada propietario?

• El dinero que necesitas al principio y cómo lo vas a invertir.

• La misión o visión de tu negocio. ¿Cuál es el propósito? Aquí puedes compartir con clientes e inversores una parte importante de tu historia.

• Metas y objetivos. Incluye tus objetivos a corto plazo (a menos de 1 año) y a largo plazo (más de 3 años). También añade 2-3 objetivos más pequeños con los que conseguirás esas metas.

3. El mercado

Es el momento de realizar una investigación profunda del mercado en el que vas a operar, definir tu cliente ideal ysegmentar el mercadopara saber a quién te diriges.

En este apartado tienes que dar respuesta a 3 situaciones:

• El cliente ideal de tu negocio.

• El tamaño del mercado, delimitando el mercado donde trabajarás y cómo de grande crees que es.

• La descripción de segmentación de mercado para que tus productos y servicios puedan llegar a diferentes tipos de clientes.

4. Tendencias de la industria

¿Hacia dónde van las tendencias de la industria de tus productos?

在埃斯特apartado你能去hablar尤其costos,证明edores y cómo tu negocio puede responder ante la aparición de nuevos competidores.

5. Competencia

Aquí deberás realizar una investigación de mercado de los principales competidores de tu

ecommerce, añadiendo, además un análisis DAFO de cada uno.

6. Estrategias de marketing y ventas

En el apartado de estrategias debes señalar tu plan de marketing y la ventaja competitiva de tu negocio.

Si quieres atraer a inversores, este punto es importante porque dejas claro que tienes unplan de marketingque seguir.

• Ventaja competitiva: ¿Qué ofreces que te hace diferente de tu competencia?

• Plan de marketing que vas realizar, tus actividades iniciales y el presupuesto con el que cuentas.

También los resultados que esperas: cuántos clientes nuevos generarán tus actividades de marketing, el tráfico que llevarás a tu web o suscriptores que ganarás.

7. Análisis DAFO

Se trata de una de las partes clave de este documento para atraer inversores.

En este análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades debes responder a algunas preguntas:

• ¿Cuáles son las partes débiles de tu ecommerce?
• ¿Hay factores externos que amenazan tu futuro éxito?
• ¿Cuáles son las cosas que funcionan en tu negocio?
• ¿Qué mercado se puede aprovechar y ser una oportunidad?

Finaliza este análisis con un párrafo demostrando cómo la empresa superará las debilidades y amenazas.

8. Operaciones

在埃斯特apartado deberas describir可以看看importante de tu negocio: el horario, cómo generar nuevos clientes; cómo opera tu ecommerce: ubicación física o digital o la distribución del producto.

Es una forma de que los inversores sepan cómo vas a trabajar.

• Operaciones generales: el horario de tu negocio, tu canal de venta, cómo es un día en tu tienda online.

• Ubicación, donde hablarás de tu tienda, cómo luce y por qué. Si tienes un ecommerce explica por qué.

• Distribución: te dedicas a la venta directa con el cliente ovendes por afiliación.

• Cuáles son tus proveedores, cómo los elegiste y por qué.

9. Personal interno

Si en tu tienda online cuentas con un equipo de trabajo es tan importante como tú. Aquí tendrás que presentarles y describir qué función cumple cada uno.

• Introducción de tu equipo, describiendo a cada miembro y explicando el papel que tienen cada día en tu ecommerce.

• Resume las necesidades de tu equipo, administrativas, su calendario de contratación, salarios aproximados y organigrama.

10. Estrategia de salida

¿Eres una persona inquieta y quieres seguir avanzando en tu negocio?

Esta parte del plan de negocio para conseguir financiación es importante, si tienes el objetivo a largo plazo de vender franquicias, los inversores deben de estar al tanto de esto porque quieren saber de qué manera obtendrán su inversión de vuelta.

11. Proyecciones financieras

Al final, en un negocio como cualquier otro son números. Aquí tendrás que explicar a tus inversores las proyecciones financieras que esperas de tu ecommerce.

Visto así, igual no te queda claro, vamos a desarrollarlo en los siguientes puntos:

• Supuestos, una de las partes clave de este apartado y que muchos ignoran. Tendrás que explicar tus suposiciones sobre los ingresos, o el movimiento de ventas y gastos.

• Punto de equilibrio, cuándo esperas que tu empresa consiga equilibrarse, es decir, obtener los suficientes ingresos para cubrir los gastos operativos.

• Pérdidas y ganancias, donde destacar tus beneficios netos proyectos y explicar si son mayores o menores que la competencia.

• Flujo de caja, donde desarrollar tus políticas de crédito y demostrar que tienes un plan si tu saldo de caja disminuye.

• Balance: aquí contarás de forma breve las deudas que tienes (préstamos o créditos) y aportaciones (del propietario o una inversión) de tu ecommerce y cómo has logrado este equilibrio.

Estos son todos los puntos que debe incluir tu plan de negocios para inversores. Bien desarrollado es una oportunidad única para conseguir esa inversión que necesitas.

Consejos para no excederte en tu plan de negocios para conseguir financiación

Cuando estás escribiendo tu plan de negocios para atraer inversores es normal que quieras contar todo, sobre todo en resultados de investigación de mercado o competidores.

Sin embargo, es importante que tengas en cuenta que los inversores no disponen de tiempo para leer documentos muy largos.

¿Qué suele revisar un inversor?

• Se centran de forma directa en el resumen ejecutivo: asegúrate que incluya el cliente ideal, la solicitud de financiación, el potencial de ganancias y la capacidad de tu equipo.

• Le dan importancia a las proyecciones financieras.

Si esto les gusta, seguirán revisando el resto de tu trabajo.

Después de realizar tu plan de negocios para inversores con estos consejos te quedará un documento conciso de 20 páginas, más atractivo que una “enciclopedia” de cientos de páginas.

Ya tengo mi inversión, ahora qué hago con mi documento 一旦realizado de negocios para atra你计划inversores tienes en tus manos una gran herramienta para: ➡️Empezar tu ecommerce, con tus metas establecidas para evaluar lo conseguido. ➡️Utilizar tus previsiones económicas para compararlo con la realidad de tu empresa. ➡️Revisar tu plan de marketing y compararlo con lo que habías previsto. ➡️Ver de nuevo tu cliente ideal y si sigue siendo el mismo. Un plan de negocios para inversores es útil para el futuro de tu negocio. Recuerda, cuando empieces a generar beneficios, cómo hiciste tu trabajo para prepararte para el futuro.

Ya tienes esta guía para crear un plan de negocios para inversores y convencerles para que apuesten por tu negocio.

¿Tienes alguna duda? Te leemos en los comentarios.