2022年的库存管理:管理和改善库存流

库存管理是在整个供应链中组织和管理库存的过程。

库存管理的目标是最大限度地降低持有库存的成本，同时保持库存水平一致，并更快地将产品送到客户手中。库存管理是一个成功的零售企业的核心。

不知道从哪里开始库存管理?OB欧宝娱乐APP本指南将引导您了解领先的库存管理技术、公式和管理库存的技巧，并让您的客户满意。

什么是库存管理?

库存管理是企业通过供应链订购、存储、组织和移动库存的系统。它确保企业在正确的时间、正确的地点拥有正确数量的产品。

它还可以跟踪您公司的库存商品，并监控它们的重量、尺寸、数量和位置。

库存管理的目标是通过帮助你知道什么时候该补充产品或购买更多的材料来制造它们来最小化持有库存的成本。这有助于您保持最佳库存水平并将成本降至最低。

库存管理与库存控制

库存控制包含在库存管理中，但略有不同。

库存控制指的是调节、监控和处理商店中已有的库存的过程，而库存管理还包括需求预测、订购和处理接受库存．

库存与库存

库存是指你所拥有的成品可供销售对你的客户来说，虽然库存可能包括用于制造成品的材料，以及成品本身。由于这种微妙的区别，所有的库存都包括在库存中，但并不是所有的库存都被称为库存。

为什么库存管理很重要?

库存管理是任何成功企业的关键部分，确保你的商店在正确的时间有足够的正确的库存。然而，库存管理随着企业规模的扩大而变得越来越复杂。

有效的库存管理需要一个微妙的平衡，既不能有太多的库存(导致库存过剩)，也不能有太少的库存(导致库存缺货)。下面是库存管理的一些好处，以及挑战。

库存管理的好处

1. 避免损坏
2. 避免死货
3. 节省存储成本
4. 改善现金流
5. 优化实现

有效的库存管理对于确保企业有足够的库存来满足客户的需求至关重要。库存管理不善可能会导致企业在无法完成的潜在销售上亏损，或者因库存过多而浪费金钱。

无论您是小型企业还是使用企业资源计划(ERP)的公司，库存管理都可以帮助您的企业做一些重要的事情:

1.避免损坏

如果你卖的产品有有效期，比如咖啡或茶如果你不及时卖掉它，它很有可能会坏掉。有效地管理库存可以帮助您避免不必要的损坏。

2.避免死货

死库存是指不能再出售的库存——不是因为过期了，而是因为它可能已经过季、过时或变得无关紧要了。通过采取勤勉的策略，您可以解决这个代价高昂的库存错误。

3.节省存储成本

仓库通常是可变成本，这意味着它会根据你储存的产品数量而波动。当你一次储存了太多的产品，或者最终储存的产品很难销售，你的储存成本就会上升。避免这种情况会为你省钱。

4.改善现金流

良好的库存管理不仅更具成本效益;它还能在其他方面改善现金流。记住:库存是你可能已经用现金支付(包括支票和电子转账)的产品，你将以现金出售它。但当它在你的仓库里的时候，它绝对是不现金。

这就是为什么在现金流管理中考虑库存是很重要的。库存直接影响销售(决定你能卖多少)和费用(决定你必须买什么)。这两个因素在很大程度上决定了你手头有多少现金。简而言之，更好的库存管理会带来更好的现金流管理。

当你有一个可靠的库存系统时，你就会实时知道你有多少产品。根据销售情况，你可以预测什么时候用完，以便在那之前更换。这不仅有助于确保你不会损失销售(对现金流至关重要)，而且还能让你提前计划购买更多，确保你有足够的现金储备。

花在库存上的钱没有花在增长上。明智地管理它。

5.优化实现

良好的库存管理可以从几个方面帮助提高订单履行。你可以使用库存分配等策略，包括在多个履行中心拥有库存，以确保你的产品离客户很近。这加快了交货时间，同时降低了运输成本——这两者都有助于让客户满意。

适当的库存管理还意味着为买家提供无缝的退货体验，同时确保可用的库存迅速重新进入流通。

库存管理的挑战

1. 库存
2. 不断变化的需求
3. 供应链问题
4. 困难的计数过程
5. 杂乱的储藏室

虽然有效的库存管理提供了许多好处，但您必须克服一些挑战才能实现效率。尽管这些挑战以不同的方式出现，但它们都会导致以下三个代价高昂的问题之一:库存过多、库存不足或库存丢失。让我们更仔细地看看这些挑战。

1.库存

库存管理的主要挑战之一是如何处理库存库存．

幻影库存是指你的销售点系统报告的可用库存实际上并不存在于您的商店中。这种情况可能代价高昂，因为它会导致不准确的库存水平，从而影响您关于产品提供和重新订购的决定。

2.不断变化的需求

需求的变化也会给库存管理带来挑战。例如，大流行几乎在一夜之间导致需求发生根本变化，导致许多商店的多种产品很快脱销。

3.供应链问题

与需求类似，另一个可以极大影响库存管理的外部因素是全球供应链。如果你手头没有足够的安全库存，供应链的限制将会导致你的商店缺货。

4.困难的计数过程

清点库存是一个困难和耗时的过程。由于清点库存需要很长时间，你可能需要关闭你的商店一天，或者让员工在营业时间以外来上班(这需要加班费)。最重要的是，手动库存计数容易出错，这可能导致进一步的问题。

5.杂乱无章的仓库

维护一个组织仓库是库存管理的另一个挑战。杂乱的仓库会让员工很难在他们需要的时候为客户找到库存——这会损害客户体验——甚至会导致库存萎缩。

---

---

库存类型

1. 原始的产品
2. 半成品(在制品)
3. 成品
4. 维护、修理和运营货物(MRO)

原始的产品

原始货物是指早期生产或制造货物时使用的材料或物质。原材料可以包括木材、金属、塑料或用于制造成品的织物。企业所有者或制造商从一个或多个供应商或生产商那里获得这些材料。

你可以把原材料分为两类:

• 直接材料在最终产品中使用。例如，你用来做衣服的面料。

• 间接材料，在整个生产过程中使用，但不包括在最终产品中。例如，你用来维护机器的油。

原材料是公司资产负债表上的一项资产。随着时间的推移，你提取原材料，并用它们生产出成品。

在制品

当你在生产中使用直接和间接材料时，你必须识别材料进入在制品(WIP)的过程。在制品描述了等待完成的部分成品。

在资产负债表上，在制品代表所有的生产成本:劳动力、机器、原材料和其他设备。它只反映了产品在这个生产阶段的价值。然后将成本转入制成品账户，并归于销售成本。

成品

成品库存是指可供客户购买的库存产品数量。一旦一个在制品完成，它就成为成品库存的一部分。

制成品经过价格标记，这意味着它们的售价高于你的成本。

根据的数据，加价率各不相同，但平均加价率在50%左右Freshbooks．

维护、修理和操作货物

维护、维修和操作用品(MRO)是生产过程中使用的材料和设备，但不是最终产品的一部分。

MRO库存项目包括口罩、手套和安全眼镜等个人防护装备;消毒剂、扫帚、水桶等清洁用品;办公用品，如笔记本、钢笔和磁带;笔记本电脑、打印机和扫描仪等科技设备;实验室设备，用于任何测试和研究，以创造产品;修理工具。

11种库存管理策略

1. 实施六西格玛
2. 设定标准杆
3. 遵循先进先出(FIFO)原则
4. 管理关系
5. 制定应急计划
6. 进行定期审核
7. 用ABC进行优先排序
8. 练习准确的预测
9. 采用后进先出(LIFO)方法
10. 尝试即时(JIT)方法
11. 外包你的库存存储和执行

库存管理是商业活动中高度可定制的一部分。每个公司的最优库存控制方法是不同的。

然而，每个企业都应该努力从库存管理中尽可能多地消除人为错误，这意味着要利用库存管理软件。如果你用Shopify经营你的生意，库存管理是很重要的已经内置．

不管你使用哪种系统，下面的方法都可以改善你的库存管理和现金流。

1.实施六西格玛

六西格玛是一种用于业务过程改进的方法和工具集。它用于库存和供应链管理，以减少多余和过时的库存冲销。这些库存通常以低于成本的价格出售或捐赠，这让小企业主损失了现金。

的创始人Edwin GarroPXS卓越学校他说:“在六西格玛的世界里，我们最讨厌两件事:浪费和变化。”

他解释说浪费任何增加成本但不增加产品或服务价值的东西，以及变异是指顾客所感知到的产品或服务缺乏一致性。

“库存是浪费和差异的主要来源，”埃德温说。

如果您的库存超过了您的需要，那么您就是在浪费金钱、空间和专门用于处理库存的人员。如果您有变化，库存可能最终丢失、损坏或隐藏，这可能导致库存减少和客户不满意。——埃德温·加罗

拥有正确的库存以满足需求可以减少浪费和差异问题。

六西格玛是解决库存问题的一个很好的方法。它有秩序和可靠性。Edwin描述了一个五步流程，他称之为DMAIC，使用六西格玛模型来解决这些问题:

• 定义你要解决的问题。它需要有一个明确的度量标准。例如，如果您的问题是不一致的跟踪，度量标准可以是生产力。

• 测量使用简单统计的当前状态。有多少投入变成了有用的产出?这将使您了解问题的根本原因。

• 分析找出根本原因并制定行动计划来消除它们。从上面的例子来看，根本原因可能是跟踪过程分布在不同的软件和电子表格中。行动计划可以是创建一个集中库存跟踪系统。

• 实现你的行动计划通过运行试点测试来看看它是否消除了问题。也许你可以尝试一种新的库存管理工具或测试一个轮辐模型来更快地移动产品。

• 控制新工艺。跟踪一个度量来验证过程是否有效，并且您看到了一致的结果。然后庆祝!

2.设定标准杆

通过为每个产品设置平价水平来简化库存管理。平价水平是指在任何时候都必须随身携带的产品的最低数量。当你的库存低于预定水平时，你就知道是时候订购更多了。

理想情况下，你会订购最低数量，使你的价格高于平价。平价水平因产品而异，并基于产品销售的速度和恢复库存所需的时间。(在您的零售销售报告.）

虽然设置平价水平需要一些前期研究和决策，但这个过程最终将使您的订购过程系统化。这不仅能让你更容易快速做出决定，也能让你的员工代表你做出决定。

记住，条件会随着时间而改变。一年中检查几次你的平价水平，以确认它们仍然有意义。如果在此期间有什么变化，不要害怕调整你的票面水平。

通过使用智能第三方履行提供商，您可以尽早设置这些绊线，并使用它们来更好地构建需求预测了解你的季节性的库存的需求。

3.先进先出

先进先出(FIFO)是库存管理的重要原则。这意味着你最老的股票(先进先出)会先卖出，而不是最新的股票。这对于易腐烂的产品尤其重要，这样你就不会以无法出售的腐败而告终。

对不易腐烂的产品实行先进先出也是一个好主意。如果相同的盒子总是放在后面，它们更有可能磨损。此外，包装设计和功能经常随着时间的推移而变化。你肯定不希望自己的东西过时了，卖不出去。

为了管理先进先出系统，您需要一个组织仓库．这通常意味着从后面添加新产品，或者以其他方式确保旧产品留在前面。如果你正在与仓储和物流公司合作，他们可能已经这样做了，但确认一下是一个好主意。

4.管理关系

成功的库存管理的一部分是能够快速适应。无论你是需要退货来为新产品腾出空间，还是快速补货，解决生产问题，还是临时扩大存储空间，与供应商建立牢固的关系都很重要。这样，他们会更愿意和你一起解决问题。

与固体供应商关系在美国，最低起订量通常是可以协商的。不要害怕要求一个更低的最低价格，这样你就不必带那么多的库存。

一段良好的关系不仅仅是友好，还包括清晰、主动的沟通。让你的供应商知道你什么时候会增加销售额或产生大量的采购订单，这样他们就可以调整生产。让他们通知你，当产品落后于计划时，你可以暂停促销或寻找临时替代品。

5.应急计划

许多与库存管理相关的问题会突然出现，这可能会削弱毫无准备的企业:

• 你的销售额意外飙升，你过度销售你的股票。
• 你遇到了现金流短缺，无法支付你迫切需要的产品。
• 你的仓库没有足够的空间来容纳季节性的销售高峰。
• 库存计算错误意味着你的产品比你想象的要少。
• 移动缓慢的产品会占用你所有的存储空间。
• 你的制造商你的产品用完了，你还有销售订单要完成。
• 你的制造商在没有任何警告的情况下停产了你的产品。

这不是会不会出现问题的问题，但是当．找出你的风险所在，并准备一份应急计划。你会作何反应?你将采取什么步骤来解决这个问题?这将如何影响你业务的其他部分?记住，稳固的关系在这里大有帮助。

6.定期审计

常规的库存和解是至关重要的。在大多数情况下，你会依靠仓库管理系统的软件和报告来了解你有多少产品库存。然而，确保事实相符是很重要的。有几种方法可以做到这一点。

盘点

一个实物盘点，或盘点，是一次清点所有库存的做法。许多企业在年底都会这样做，因为这与会计核算和申报所得税有关。

虽然实物库存通常一年只做一次，但它可能会对业务和企业造成难以置信的破坏单调乏味的．如果你确实发现了差异，那么当你回顾一整年的数据时，就很难找出问题所在了。

现场检查

如果你在年底做了一个完整的实物盘点，经常遇到问题或有很多产品，你可能想要开始全年抽查。OB欧宝娱乐APP这仅仅意味着选择一种产品，计算它，并将数字与它应该是什么进行比较。这不是在计划中完成的，而是对实物库存的补充。特别是，你可能想抽查有问题或快速移动的产品。

循环盘点

一些企业不做完整的实物盘点，而是使用周期计数来审计他们的库存。周期计数不是在年底进行完整的计数，而是在全年中扩展对账。每天、每周或每月都有不同的产品在轮流检查。有不同的方法来确定什么时候计算哪些项目，但一般来说，价值较高的项目将更频繁地计算。

7.用ABC进行优先排序

有些产品比其他产品带来更多收入。你可以使用ABC分析报告根据你的收入百分比对你的股票价值进行评级:

• 一个= %的股票，代表80%的收益
• B= %的股票，占你收入的15%
• C= %的股票，代表你收入的5%

你的一个股票代表你最赚钱和最有价值的产品。你要确保手头总是有这些产品，这样你就不会错过未来的销售机会。

另一方面，你的C库存是指移动缓慢或死亡的库存。这是你可能想要打折出售的股票，这样你就可以把它从货架上拿下来，从库存中释放现金。

8.准确的预测

良好的库存管理很大程度上取决于准确预测需求。毫无疑问，这很难做到。这其中有无数的变数，你永远都不知道会发生什么，但你可以试着接近。

在预测你未来的销售额时，可以参考以下几点:

• 市场趋势ob欧宝娱乐app下载地址
• 去年同一周的销售额
• 今年的增长率
• 从合同和订阅中保证销售
• 季节性和整体经济
• 即将到来的促销活动
• 计划广告支出

如果有其他东西可以帮助你做出更准确的预测，一定要把它包括在内。

9.后进先出

后进先出(LIFO)库存管理方法假设你最近购买的商品也是最先售出的。最后一个被买的被认为是第一个被卖的。它本质上与FIFO相反。

这是在价格稳步上涨的假设下起作用的，因此最近购买的库存也将是最高的成本。这意味着更高的成本将产生更低的利润，因此，更低的应税收入这几乎是采用后进先出法唯一有意义的原因．

总的来说，后进先出在实践中是一个非常困难的方法。如果你把最旧的商品放在货架的后面，它很有可能在某个时候变得过时和卖不出去。对于易腐食品和非易腐食品都是如此，因为物品可能会损坏、磨损和过时。谨慎使用这种方法。

10.即时

即时库存管理(JIT)是为风险承担者准备的，尽管有效的库存管理可以降低很多风险。使用JIT，您可以保持尽可能低的库存水平，以满足需求，并在产品上市前补充缺货．

这需要仔细而准确的计划和预测，但对于快速增长的品牌来说，这是非常有效的产品线扩展．

11.外包你的库存存储和执行

库存管理不善的最常见原因之一仅仅是缺乏资源库存存储和满足。你可能没有时间或人力来确保库存得到合理分配或处理大量退货。

这就是为什么外包履约本身就是一种库存管理策略。尽管这可能会有成本，但使用一个履行合作伙伴可以帮助你创造业务，让客户满意。

Shopify配送网络是shopify建立和管理的履行服务，它将代表您在美国仓库网络上分配库存。这确保了你可以以可承受的价格为大多数客户提供两天交货。Shopify履行网络还将接收您的客户退货，并重新输入可用库存进入流通。而且，这样做可以让你有更多的空闲时间来管理你业务的其他重要方面。

库存管理公式

使用以下库存管理公式来了解您的库存流量并最大化您的库存成本:

• 存货周转
• 成交率
• 存货余额(DIO)
• 经济订货数量(EOQ)
• 安全库存
• 再订购点

存货周转

存货周转表示企业在给定时间内销售和更换库存的次数的比率。也被称为商品周转，存货周转率，以及存货周转率，则此公式由销货成本(COGS)平均库存。

用以下公式计算股票周转率:

销货成本(销货成本)/[(期初存货)+(期末存货)/ 2]

使用上面的公式，每月跟踪你的库存。你的期初存货本月一号你们有多少存货，你的期末存货这个月的最后一天还有多少存货。

计算库存周转率可以帮助您在定价、制造和购买新库存方面做出更好的决策。周转率低意味着销售额低、库存过剩，而周转率高则意味着销售强劲或库存不足。

成交率

成交率是一个百分比，它显示在一段时间内销售了多少收到的库存。您可以使用这个公式来确定成品库存的销售速度以及将库存转化为收入的速度。

您可以确定整个库存的销售情况，也可以将其用于特定制造商或产品线的库存。这可以帮助你找出哪些供应商和产品线是你最好的投资。

sell-through的公式是:

销售完成率=售出数量/收到数量)x 100

不同行业的销售情况不同，但根据数据显示，总体的销售率在40%到80%之间加速分析．

高售价意味着你有足够的库存来满足需求。它还表明你正在通过管道有效地移动库存。低售价可能意味着你订购了太多库存，或者人们没有按设定的价格购买库存。

存货余额(DIO)

库存余额是你持有存货的平均天数。这个公式展示了你将库存转化为现金的速度。DIO公式也被称为“库存天数”、“库存供应日”或“库存期”，计算公式如下:

库存天数=(平均库存/销货成本)×天数

管理你的库存水平是至关重要的，特别是在销售实体产品时。虽然这个公式类似于库存周转率，它表明了你周转库存和销售的能力，但DIO比率将这个数字放在日常环境中，可以更准确地描绘你的库存管理效率。

经济订货数量(EOQ)

经济订货数量指您应该购买的理想数量，以尽量减少库存成本。这包括持有成本、短缺成本和订单成本。

计算公式为:

EOQ = [2SD] / H的平方根

• S =每个订单的设置成本，包括运输和处理
• D =需求率，或每年销售的数量
• H =每年，每单位的持有成本

通过计算EOQ，您可以更明智地决定在给定时间内订购多少产品。

安全库存

安全库存就像应急基金一样——基本上是你“留出”用于紧急情况的库存。它更多的是作为一个门槛，在你进入紧急库存分配之前，你需要重新订购商品。

安全库存有一个公式:

安全库存=(最大日使用量x最大交货时间)-(平均日使用量x平均交货时间)

在你的库存管理策略中加入安全库存是个好主意，以防你的供应链被打乱，你的商品被损坏，或者其他一些不可预见的情况阻止了你接收或管理商品的能力。

再订购点

的再订购点告诉你是时候补充库存了。一旦你知道了你的安全库存水平，你就可以考虑你的供应链的交货时间，以确定理想的下订单时间。

您可以使用以下公式来计算您的业务中的重新订购点:

再订货点=交货期需求+安全库存

计算再订购点对于有效的库存管理是至关重要的，但当处理大量产品时，它可能会非常耗时。一个强大的库存管理系统这样就简单多了。

库存管理的类型

库存管理对每个企业来说都是不同的，甚至有不同类型的库存管理。这里有一些不同类型的库存管理需要考虑。

零售库存管理

零售商的库存管理是指管理您打算销售给客户的库存。作为零售商，你的主要目标是确保你有足够的库存来满足订单和客户的需求。然而，储存库存是昂贵的，所以你也要避免库存过多。

多地点库存管理

多地点库存管理进一步增加了复杂性，因为您需要跨多个商店、仓库或销售渠道管理库存。这种类型的库存管理超出了所有库存的整体视图，还需要在位置级别进行管理，以确保您在销售的任何地方都有足够的库存。

在这个系统中，保持一个准确的、集中的库存视图是必不可少的。

什么是库存管理系统?

一个库存管理系统是监控和组织库存管理中涉及的所有要素的程序(通常是软件)。这包括跟踪从供应商到客户的所有订单。

永续盘存制

永续盘存系统被认为是最准确的库存管理选择。永续盘存系统是最准确的，因为它们持续实时跟踪库存，通常有强大的软件支持。

定期盘点制度

在定期库存系统中，您在特定时期的开始和结束时对库存进行物理计数。虽然这种系统不像永久系统那样精确，但它可以在不购买软件的情况下完成。

手工盘点系统

手工盘点系统是老式的纸笔方法。虽然如果你的月销售额是个位数，这可能是一个可行的选择，但大多数企业都需要更强大的东西。

零售商库存管理软件

虽然许多小企业一开始都是用老式的纸笔方法，但这种方法很快OB欧宝娱乐APP就会变得笨拙——尤其是如果你有增长目标的话。更不用说它使您更容易受到人为错误的影响，这可能导致代价高昂的业务错误。

当你使用功能强大的库存软件来帮助你跟踪库存时，你可以获得像这样的好处股票警报，自动采购订单，年终库存报告、用户权限和帐户。

库存跟踪软件的功能让您完全控制和洞察库存如何从供应商移动到客户，以及在两者之间的任何地方。

最好的库存管理软件实时同步库存数据，因为产品在网上或商店接收、销售、退货或交换。这确保你对你的股票有一个单一、可靠的看法。

Shopify商家可以在Shopify应用商店中选择各种值得信赖的库存管理应用程序。以下是一些例子，排名不分先后:

1. Shopventory
2. 健壮结实的

库存管理技巧

1. 分类库存
2. 实时更新库存记录
3. 定期审核库存
4. 检查供应商的表现
5. 让一个人负责库存管理
6. 时刻牢记客户满意度
7. 投资库存管理技术

无论你是刚创业还是刚开业另一个零售店的位置，请记住以下库存管理技巧:

1.分类库存

将你的产品按优先级分组可以帮助你了解哪些需要经常订购，以及它们从库存中移出的速度有多慢。这可以让你在有利可图的产品上花费更多的时间和资源。

为了最大限度地提高库存成本和效率，可以根据营业额和盈利能力将库存分成几组。OB欧宝娱乐APP从三点开始:

• A组:卖得快的低价商品
• B组:中等价位的商品移动速度较慢
• C组:卖得最慢的高价商品

并非所有的产品都是平等的。如果你在所有产品上都投入了相同的库存时间，那么你可能会忽略那些值得你关注的产品。通过将物品按优先级分组，您将获得更有效的库存计数，并确保保持最高价值物品的水平。

2.实时更新库存记录

保存库存中所有项目的产品信息记录。获取新鲜、正确的库存数据是快速有效地移动产品的关键。您需要记录诸如sku、条形码，供应商和批号。另外，还要知道最后一次交易发生的时间。

持有死亡库存会让你付出仓储费。季节性或趋势等因素会影响产品的销售速度。如果一种产品已经卖了好几个月了，或者营业额下降了，你可能想亏本出售，然后用赚来的钱投资一种更赚钱的产品。

3.定期审核库存

实时跟踪还可以更容易地定期审计您的库存。一些零售商每年审计一次库存，而另一些零售商则每月或每周对商品进行抽查。无论如何，运行审计以确保库存数量和财务记录之间的准确性。这将帮助您了解您的库存流动和盈亏，并保持库存流动顺畅。

4.检查供应商的表现

一个糟糕的供应商会给你的生意带来混乱。如果他们总是迟到或送错数量的物品，这可能会影响你的运营。供应商审计是确定供应商可以改进的地方或何时切断他们的机会。

与供应商讨论任何问题。如果你觉得问题无法解决，不要害怕更换供应商。你不希望处理待处理的库存水平和耗尽库存。你的目标是建立供应链的弹性，这样你就可以充满信心地经营你的企业。

5.让一个人负责库存管理

的确，许多零售商都很小，只需要两三个人就可以经营。但如果你的业务持续增长，你可能想把库存经理的角色分配给一个人。

你的库存经理可以跟踪所有的物品，在订购补充库存、与供应商谈判和支付发票时，他是第一个负责人。你还需要与他们一起创建一个接收库存的流程。

6.时刻牢记客户满意度

你的目标是避免库存中库存过多。但是，痴迷于最小化库存水平会让你的注意力从你的业务中最关键的元素上转移开:客户满意度。如果你的库存过低，客户无法购买，就会导致销售损失。更糟糕的是，这会导致客户流失。

7.投资库存管理技术

小型企业通常使用最少的技术。如果你还在使用电子表格和笔记本，那只有在你还小的时候才可行。比如说你开了一家网店欧宝体育官网入口首页第二个位置-你会花更多的时间在库存上而不是你的实际业务上。在所有渠道上保持库存同步可能会让人筋疲力尽。

Stocky使我们的大量库存从零售商店转移到仓库，然后通过我们的在线渠道进行分销变得简单。我们的网上业务在几个月里增长了500%。——Adam Besheer，绿色植物无限

一个好的库存管理软件使管理你的库存的过程更容易。除了节省你的时间和理智，它还可以帮助:

• 降低患糖尿病的风险过分吹嘘
• 提高成本节约
• 避免库存过剩缺货
• 提高库存准确性
• 为你的业务提供更深刻的见解

寻找一款可以与您的业务工具集成并处理您未来多渠道销售的软件。您需要一个销售点(POS)系统，该系统与您的库存管理系统相连接，以保持数据同步并在整个系统中保持一致性销售渠道．

库存管理的未来

技术继续以令人难以置信的速度增长和发展，其中许多新的和新兴的技术都应用于库存管理。

射频识别

无线电频率识别或RFID技术在未来的库存管理中肯定有一席之地。事实上。RFID标签已经被许多公司用于搜索和查找库存，它们可以用来打击幻影库存。

人工智能

人工智能在库存管理中不断发展并获得新的应用。自我纠正的人工智能解决方案可以使企业自动化库存决策，并实时响应客户需求。

物联网

物联网或物联网设备可以通过提供实时位置数据来减少员工查找库存所需的时间。这些数据还可以帮助你做出更明智的库存决策，准确地知道你有多少库存和在哪里。

控制你的库存

记住，有了一个有效的库存管理系统，你可以帮助降低成本，保持你的业务盈利，分析销售模式和预测未来的销售，并为意外做好准备。有了适当的库存管理，企业就有更好的机会盈利和生存。

是时候控制你的库存管理，停止亏损了。为您的企业选择正确的库存管理技术，并从今天开始实施。OB欧宝娱乐APP